工程管理细则汇编

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1、陕西四季春清洁热源股份有限公司（工程项目管理细则）（试行）2017年1月1日实施刖吞1一、工程开工手续1二、工程开工准备工作2三、图纸会审要求7四、施工进度计划要求8五、办公区管理制度11六、项目部人员管理办法12七、项目部人员考勤管理制度19八、钻井施工前准备工作20九、施工日志填写要求22十、资料管理制度23H、安全技术交底制度30十二、质量技术交底制度31十三、材料管理制度32十四、机械设备管理制度35十五、季节性施工措施38十六、项目部管理人员绩效考核管理制度40一、为提高公司建筑工程整体管理水平，促进施工现场

2、管理科学化、规范化和系统化，根据相关规范要求，同时与施工现场实际情况相结合，特制定本细则。二、本细则适用于下属建筑工程的施工现场管理。三、建筑施工现场管理，除应遵循本细则外，还应符合国家、省市有关法律法规和规范性文件要求。四、本细则为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准和有关规范。一、工程开工手续1、施工企业资质证书、营业执照及注册号2、国家企业等级证书、信用等级证书3、施工企业安全资格审查认可证4、企业法人代码书5、质量体系认证书6、施工单位的试验室资质证书7、工程预标书、工程中标价明细表8、工程项冃经理、总

3、工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录1K施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案12、施工现场质量管理检查记录；13.建设工程开工报告。二.工程开工准备工作（-）前期工作K建立（租用）项冃办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设活动板房、仓库、厕所等设施，购置工地生活及办公设施、设备如办公用品、空调、消防器具等。2、组建项目管理机构：组建由项目经

4、理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、库管（收发材料）、各班组长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸（4套）及地勘资料（含地下管线图）等相关文件。（二）技术准备1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用O它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放施工

5、班组,由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。3、图纸会审：市建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审o施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。4、线路复测及成果报批报：与

6、设计单位按规定交接桩后，由测量员对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。采用设计单位测量成果;超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。5、施工预算：（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文

7、件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。6、落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）测量器具及准

8、备施工放线工具等。（三）施工场内准备1、搞好“三通一平”：严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为施工创造条件。2、建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。3、安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将