工程管理细则

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1、工程管理细则（工程差旅、补助、奖罚细则）自我公司开展工程项目以来，随工程服务方式的不断变化，客户对服务质量要求的不断提高，原有的粗犷式的管理方法，已不适用于现有的工程管理。特别是工程进入正常运转以后。这样就要求我们必须科学地，符合实际情况地进行目标管理，也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来，体现多劳多得的分配原则，本管理细则，正是在这种形势下颁布的。本细则总的思路是鼓励先进，帮助后进，在保证质量的前提下，以工程量作为考核工程技术人员的依据，促进工程保质、保量、按期完成，以满足用户的要求。一、差旅补助1．交通工具一般乘火车，相关管理办法按我公司相关规定。乘做飞机，需报公司总经理批准。2．住

2、宿、补助外埠出差时，现场工程师按照公司对工程实际的总体考虑，在施工现场租一室一厅居民房并报公司批准。所有相关工程技术人员，均需住在公司租用或公司指定之住所，当不具备上述条件时，经当地租住人员签字后，可自行决定住宿。公司对工程外埠人员，按每人每天120元限额实报实销。3．伙食补助外埠工程,伙食费按每天每人40元补助。本地工程，伙食费按每人每天10元补助。公司员工享受本项补助后不再享受公司午餐补助。4．交通补助外埠工程，现场工程师居住地点应靠近用户办公地点，当不具备条件时，应居住在搭乘一次公共汽车可到达处，原则上，现场工程师交通补助按本地上班处理。当工作需要租用出租车时，经区域经理同意、报项目经理

3、备案后，可实报实销。项目领导小组成员、区域经理、技术专家可享受30元出租车费用补贴包干；其他人员按现场工程师方法办理。本地工程按本地市内交通报销办法。2．通信费按下述标准进行报销（月）序号职务金额备注1现场工程师4002区域经理6003专家组员7004领导小组成员8005一般人员150注：超出部分，公司、员工各付50％。3．室外作业、高空作业补助当工程技术人员按工程计划进行野外或高空作业时进行适当补助，补助金额为20元／每天。计划外进行上述作业时，需经直接领导批准，方可享受补助。批准以书面报告为准。二、工程奖励及处罚按工程工作量设定工程奖。每完成一道工序，经检验合格签字后，均发给工作者工程奖，

4、按整站设备结算。每月计发一次。凡经检查，不符合要求，或我公司自查符合要求、但用户检查不符合要求，则需进行处罚，具体如下：1．工程计划工程作业需根据局方要求提出本周作业计划。领导小组成员需提出本月作业计划，凡提出作业计划且符合实际情况者，奖50元／次；凡不能按直接上级领导要求提出作业计划者，罚40元／次。按周计划，按月考核，计入奖金，当月发放。2．任务奖凡按作业计划完成任务者，每完成一次作业计划奖30元，每不完成一次作业计划者罚20元，若因用户原因造成不能完成任务者，经用户签误工单后，可不奖不罚。1．直放站工程奖根据现场情况、工程实际进度及完成质量，直接上级可以建议直放站工程奖，工程项目负责人审

5、核后报公司批准。4．材料管理奖材料应按分类、标识、分账、出入库条例进行管理，每月15日必须申报库存。凡管理清晰者，经检查账物相符者，每月奖200元，当月兑现。凡管理不善者，账物不符者，每月扣200元。丢失者照价赔偿。由直接上级报出。5．管理奖各级领导，凡按考核要求上报者，所管辖范围保质保量完成任务者且无投诉。每月奖300元。用户每投诉一次，直接上级罚100元，直接责任人罚150元，不保底。6．增站奖经我方工作，局方增加站点，每增加1站，奖设备款的3‰。收到设备款后兑现。7．培训每月利用星期日或在工作空闲时间工程项目负责人组织两次培训，培训后进行考试，凡考试不及格者，每次罚100元。并记入培训档

6、案。未按要求组织培训工程项目负责人每次罚100元。应该参加而未参加培训人员按不及格处理。8.责任事故一旦发生责任事故，根据事故的严重性进行处罚，必要时开除：（1）重大责任事故：每发生一次，直接责任人处以5000元罚款，直接上级处以3000元罚款；（2）严重责任事故：每发生一次，直接责任人处以3000元罚款，直接上级处以1500元罚款；（3）一般责任事故：每发生一次，直接责任人处以1500元罚款，直接上级处以800元罚款。对于责任事故隐瞒不报，直接责任人及直接上级处罚加倍。9．工程交际费用和租车，事先必须由直接上级书面审批，同时报工程项目负责人备案。审批、备案手续不全者，一律不予报销。一经发现不

7、实，对直接责任人处以该笔费用10倍的罚款。10．区域经理、项目经理根据个人表现可以建议直接下级的调出工程项目或工程部，经主管领导批准后执行；也可以提出辞退申请建议，主管领导批准后由人力资源部执行。三、本细则解释权归公司工程部。四、本细则颁布后立即执行。进行目标细化管理，根据绩效考核，决定每个工作者的劳动所获，是现代化企业管理的必然，希望各级领导根据本细则加强管理，加强考核，扭转吃大锅饭的作法，使我