工程公司项目精细化管理细则汇编

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1、工程公司项目精细化管理细则汇编目录:第一章总则1目的2适用范围3指导思想4管理原则5细则使用与修改第二章管理模式及管理机构1管理模式2管理机构3管理职能4管理流程第三章投标管理1标前调查2项目分析3投标评审4投标总结5合同签订第四章前期策划1开发交底2管理模式确定及任务划分3施工调查4管理策划5管理交底6管理实施规划第五章组织管理1项目部组建2岗位及定员3项目授权4岗位责任书5管理目标责任书6开工许可证第六章后台管理1建立体系2后台支持、服务及督导3关键要素资源后台集中管控4管理报告第七章人力资源管理1人力资源管理2工程队管理3用工管理4作业层管理第八章合同管

2、理1合同管理原则2合同管理职责3合同谈判及索赔管理4合同评审及签订5合同履行6履约法律风险管理第九章成本管理1成本要素管控2成本管理体系3责任成本预算编制4责任成本预算调整5责任成本过程控制6成本分析7责任成本督察及预警8责任成本考核及奖惩9变更索赔管理10对外验工计价管理11对内责任成本验工收入管理12其他规定第十章物资管理1采购计划管理2供应商管理3物资集中采购管理4合同管理5验工管理6物资发放管理7结算管理8核算与分析管理9周转料标准化管理10废旧物资管理第十一章设备管理1机械设备配置管理2机械设备购置管理3机械设备租赁管理4机械设备进（退）场管理5机械

3、设备现场管理6机械设备燃油管理7特种设备管理8机械设备台账管理第十二章分包管理1分包商管理2分包管理3工程分包招标管理4分包结算第十三章进度管理1进度计划管理2过程控制3工期预警及分级管理4施工进度检查与考核第十四章技术管理1分级负责制度2设计文件审核3施工组织设计4专项方案5施工测量复核6技术交底7技术标准8科技管理9节能减排第十五章安全管理1安全生产体系2安全教育与培训3安全防护4危险源辨识5安全检查6安全事故报告及处理7应急预案8116安全标准工地管理第十六章质量管理1创优规划2质量检查评定及首件工程质量认可制3工程旁站4质量控制5成品保护6质量事故报告

4、及处置第十七章环境及职业健康管理1环境管理方案2环境因素识别与控制3环境应急准备与应急措施4职业健康管理第十八章财务管理1会计机构设置及会计人员管理2会计核算管理3全面预算管理4财务收入、成本、利润管理5债权债务管理6实物资产管理7税务管理8经济活动分析管理9会计基础工作管理10财务监察第十九章资金管理1项目银行账户管理2资金管理3合同履约保函及履约保证金第二十章薪酬与项目考核1薪酬管理2绩效考核第二十一章审计与监察管理1效能监察2项目审计第二十二章信用评价管理1管理责任2管理指标3管理红线4考核评价第二十三章综合事务管理1制度建设2印鉴管理3文件管理4档案管

5、理5资产管理6车辆管理7接待、会议及重大活动管理8办公例会管理9政务信息管理10食堂管理11驻地管理第二十四章信息管理1调度管理2日常信息管理第二十五章项目文化建设1项目文化建设第二十六章收尾管理1收尾项目确认2收尾管理规划3收尾阶段管理4收尾项目费用控制管理5保修期管理6工程总结及项目撤并第二十七章后评价1项目总结评价第二十八章附则附录一：术语第一章总则1目的1.1为全面加强工程有限公司（以下简称公司）工程项目管理工作，规范工程项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，确保工程项目管理有序可控。根据《工程项目精细化管理手册》特制定公司《

6、工程项目精细化管理细则》（简称细则）。2适用范围1162.1本细则适用公司及管内所有工程项目，是公司项目精细化管理具体实施的指导性文件。3指导思想3.1以合同为依据，以成本管理为核心，以精细化管理为手段，全面实行公司层后台管理和项目层精细化管理。4管理原则4.1坚持集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖的项目管理方针。项目标准化、精细化管理突出体现在“13化”管理内容；项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控。4.2坚持分级管理原则。股份公司是工程项目管理的指导层，局是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，

7、作业层是工程项目管理的操作层。4.3坚持全面落实项目经理负责制和项目成本核算制原则。项目经理是工程项目管理的第一责任人，对工程项目成本、安全、质量、进度、环境保护、技术创新等各项目标全面负责。4.4坚持以经济效益为中心原则。公司必须在体制和机制上确保项目正常运转，实施全方位、全过程管理与控制，切实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工收尾管理，坚持以收定支，最终实现项目效益最大化目标。4.5坚持财务集中管控原则。集中财务资源，以责任主体为依托，在物资、设备、劳务队伍、资金等集中管控的基础上，通过分别实行“116一级集中核算”、“统筹集中核算”等方式，对工程项目

8、收入、成本、利润、债权、债务等进行集中