工程部经理助理责任书

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1、工程部经理助理责任书一、职责1、协助部门经理管理工程部日常工作。2、负责工程部施工图纸的审计、内控成本核算、检查施工组织情况。3、督查各项目经理的施工进度和工程质量。4、负责工程部工程进度款和完工工程余款回收工作。5、负责各工地的安全检查,工程施工设计落实情况。6、监督各个工程严格按施工技术标准和作业指导书操作,严格按图纸进行施工。7、负责公司竣工工程后期的债权和债务处理。二、目标1、所有工程合格率达到100%、客户满意率达到100%、施工质量确保85%的精晶工程;争取一次合格率达到100%,安全生产,文明施工。2、协助部门经理完成全年工程冃标产值或最低保证产值;全

2、年回头客带回率在95%即平均每月带回1—2个回头客。三、工程管理、安全管理及奖罚。1、严格执行〈〈工程建设标准〉>及〈〈建设施工安全检查标准>〉。不得违章作业。因没有及时指正违章作业而出事故的,工程部经理助理处以500元的罚款;视情节轻重给予停职、撤职或开除处理。2、协助本部门经理接受客户对工程的投诉,及时把处理意见反馈给业主;并按业主在规定吋间内督促整改。没有及时处理投诉和整改的,处500元罚款。3、不定期对各个工地的水、电、火三方面使用、操作进行检查。发现问题及时处理,处理不力的,处罚200元。4、督查各工地采用的装饰材料不得以次充好,必须为业主认可的预算品牌相

3、吻合。当材料缺货时必须征得业主的认可,并填写相关材料备案。不得对业主进行误导,因此被业主投诉,每次罚款100元。5、不得擅自同意项目经理私自购货;如急需材料,因没及吋上报或上报后没有及吋给予调度,而私下同意让项目经理自购或造成损失的,由工程部经理助理承担一切后果,并处以1000元罚款。6、将没有通过工程部经理最后审议过的图纸直接交付让项目经工程部经理助理责任书一、职责1、协助部门经理管理工程部日常工作。2、负责工程部施工图纸的审计、内控成本核算、检查施工组织情况。3、督查各项目经理的施工进度和工程质量。4、负责工程部工程进度款和完工工程余款回收工作。5、负责各工地的

4、安全检查,工程施工设计落实情况。6、监督各个工程严格按施工技术标准和作业指导书操作,严格按图纸进行施工。7、负责公司竣工工程后期的债权和债务处理。二、目标1、所有工程合格率达到100%、客户满意率达到100%、施工质量确保85%的精晶工程;争取一次合格率达到100%,安全生产,文明施工。2、协助部门经理完成全年工程冃标产值或最低保证产值;全年回头客带回率在95%即平均每月带回1—2个回头客。三、工程管理、安全管理及奖罚。1、严格执行〈〈工程建设标准〉>及〈〈建设施工安全检查标准>〉。不得违章作业。因没有及时指正违章作业而出事故的,工程部经理助理处以500元的罚款;视

5、情节轻重给予停职、撤职或开除处理。2、协助本部门经理接受客户对工程的投诉,及时把处理意见反馈给业主;并按业主在规定吋间内督促整改。没有及时处理投诉和整改的,处500元罚款。3、不定期对各个工地的水、电、火三方面使用、操作进行检查。发现问题及时处理,处理不力的,处罚200元。4、督查各工地采用的装饰材料不得以次充好,必须为业主认可的预算品牌相吻合。当材料缺货时必须征得业主的认可,并填写相关材料备案。不得对业主进行误导,因此被业主投诉,每次罚款100元。5、不得擅自同意项目经理私自购货;如急需材料,因没及吋上报或上报后没有及吋给予调度,而私下同意让项目经理自购或造成损失

6、的,由工程部经理助理承担一切后果,并处以1000元罚款。6、将没有通过工程部经理最后审议过的图纸直接交付让项目经理进行施工的,一切损失和费用由工程部经理助理承担。并处以1000一10000元罚款直至除名。7、针对项冃经理上报的意见和信息,不能及时报告工程部经理做出答复造成工期延期的,每延期1天按100元罚款。8、组织安排新员工岗前三级安全教育,及其它工程过程中的培训。9、部门经理安排其检查个工地,由于其对各工地检查没有到位而出现的人为事故,视情节严重程度和事件影响大小,给予工程部经理助理500-10000元罚款或没收风险金直至除名,并负责赔偿损失;工程在规定吋间内不

7、能督促按吋完工而延期,每延期1天,工程部经理助理处100元罚款。10、负责己竣工工程的余款及时回收。不能回收由工程经理负责查明原因。因前期检查不严引起的质量问题,没有造成公司损失的给予工程经理助理200元罚款,并负责安排维修和追回工程余款。若造成损失的,工程经理助理根据具体情况和责任负责一定程度赔偿,处工程经理助理500元罚款,并负责安排整改和追回工程余款。不是因质量原因而由于自身疏忽的,给予工程经理助理300元罚款,负责安排维修和追回工程余款。工程款凹收率达到100%的给予工程经理助理工程款的0.1%作为奖励;达不到98%的给予工程经理助理1000元罚款;一些

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