店铺管理做好库存管理

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1、店铺管理：做好库存管理家纺加盟以家纺行业的快速发展及高额利润获得了投资加盟商的青睐。頁•正成功的家纺专卖店经营包括店面选址、门面装修、销售策划、人员培训等各个环节。因此，品牌加盟、装修开业也是投资加盟的第一小步。如果要店铺经营业绩良好，最佳的办法就是将货品变为现金，将库存消化为money。多再爱家纺认为库存管理相当重要，控制好货品库存，把积压的货品变为专卖店的利润，这样才是稳赚不赔的王道。多喜爱家纺认为因为注意店铺H常销售量來配备货品，满足日常销售需要，保证店铺销售商晶充足供应，杜绝因短货造成的顾客流火；同时也要注意货品资金占用合理，没有过多的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存

2、应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。多喜爱家纺提醒您库存货品控制，应做好销售统计工作，如果有大彊积床库存应该以促销活动的形式适时消化库存，具体应该做到以下儿个方面：1、作好店铺的销售统计工作：对家纺店的顾客消费习惯做出分析，了解人部分光顾客人対不同款式、尺码、颜色的喜好,进货时作到有的放矢；2、加强营业员销售技巧培训，让营业员掌握销售的主动权：做到在尊重客人的前提卜根据货品特性找合适的顾客消费，而不是听任顾客根据个人喜好來选择货品；3、充分利用厂家、代理商的换货政策：丿占铺经营者管理者应充分利用合作品牌商给

3、予的换货政策，在换货期内将不良货品退冋厂商，以避免货品积压。多喜爱家纺在新加盟商开店时，往往是根据当地市场的基木摸底及床品畅销度情况配备的畅销款床品，同时加盟商也具有优惠的退换货政策，一般不存在积压炸存的情况。当然,市场情况瞬息力变，如杲经营者不善，还是不町避免的出现库存货品，那么，多喜爱家纺总部会结合当地市场、店铺经营等情况利用节庆等契机，或者创造机会做特卖会等促销活动,以帮助加盟商将积压货晶变成现金。Dohia多喜爱公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，

4、切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班吋间（包括午餐吋间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神血貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息吋间规

5、定1）、夏季作息时间衣（4月——9月）上班时间早&30午休12：00——14：00Dohia多喜爱下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的車要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理捉出川请，并填写【请假川请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假H正常休息的权利，公司不提

6、倡员工加班，鼓励员工在H常工作时间内做好木职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每刀24H（工资发放H）o三、卫牛规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须口觉保持公共区域的卫牛，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。办公区域内严禁吸烟。4、5、正确使用公司内的水、电、空调等设池，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱

7、护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、人声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个刀，员工在试用期内要按刀进行考评。详见《员工试用期考核表》。3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区