当前企业培训现象及对策

《当前企业培训现象及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、当前企业培训现象及对策（文章）-2010-03-15一、各个企业都把培训重心放在中、高层次的管理培训这可以和当年过多的搞阶级斗争，意识形态的争论等上层建筑领域的工作,社会经济效果如何进行比较。目前，企业培训的重点，各个企业几乎都单纯的放在了管理阶层的培训上。培训效果没有出来，一般人又认为是培训力度不够,又继续努力培训。但是，我们只要看看培训课堂上，培训效果确实很好，老板会有感慨：好！公司的钱没有白花。过几天后，上了培训课的管理说话了：我们听过某某老师的培训课，他说的我们都懂得，我们也思考过，也用了

2、；工人不习惯也不听，大家觉得还是过去的方法方便；可能是这一套方法不适应我们公司吧。可看出，企业培训要考虑怎样促进干部促进工人改变习惯，解放生产力。这验证了一句培训之后的顺口溜：“坐在会场上激动，走在路上晃动，回到家里反动，上班还是想动不动"。有旧习惯的人用了《好又快工作法》，自己都不知道自己的习惯是什么时候变好了。二、管理培训的效果都想持久、但不长久上个世纪80年代，有一个漫画：高高的一叠整齐的《灭鼠计划》上面布满了灰尘，一只老鼠在这个《灭鼠计划》上面做了窝。这漫画的寓意告诉我们：好的方法，要去执

3、行到底。否则等于空谈，不然•可能有不利自己的事情发生。现在的企业培训，都是由企业实用的经验总结上升到理论阶段；要把理论又转变为生产力，需要我们有反复持久的耐心，才能真正把知识转变为财富。这样，就需要有一套把培训的知识转化为工人能力的制度措施。三、体验式培训是企业培训的根本“填压”式教育好，还是体验式教育好，一直是教育界讨论的大课题。我们认为对员工培训是培养行为习惯，还是要坚持用“体验式培训'‘的方法。就象学游泳时必须要下水喝几口水才会游泳；学骑自行车时必须要先上车摔几跤才会骑自行车一样。培养工人的

4、行为习惯能力，必须要有让人看得见，摸得着的现场行为体验培训。行为记忆是长久记忆，学会了就忘不了。就和会游泳的人一辈子都会游泳,会骑自行车的人一辈子都会骑自行车一样，这样才能把生产过程中根本上问题解决。为此：我们公司独创的《好又快工作法》从实际出发,通过理论授课和现场跟踪指导，用体验式培训，帮助生产（管理）人员、员工掌握必要的《好又快工作法》能力，采取工人、管理双向调节的措施，取得了显著效果。四、提倡运用《好又快工作法》微观管理的“体验式培训''解决基层管理问题的对策我们的服务对象是企业，生产力决定

5、了企业的发展动力。企业的生产力又决定于，生产（管理）人员和员工的内因（个人素养），和外因（管理环境）。为此，我们的服务重点是企业管理的理论和实践的结合部，班组管理人员的能力开发和操作工个人素养的能力开发。实践证明，运用体验式的《好又快工作法》培训，使工人得到收获了，企业也获得正常运转了。操作工的问题解决了，班组长的问题也就解决T；班组长的问题解决了，科长经理厂长的问题也就解决了；科长经理厂长的问题解决了，企业经营管理上的问题也就好了；五、共同目标：“工人一年多挣4000元，能够解决工人心理因素，和

6、员工班组长在工作中的矛盾等，解决现场问题的“好又快工作法”，经过成千上万操作工应用，班组长的实践检验，已经有效地，使操作工平均增长了10多元/天工资。“工人一年多挣4000元”目标已经达到。有每月1500元的高手，增加到每月2300元;有贪玩的独生子女转变为可以带徒弟的师傅。只要大家齐心协力推广，义乌一年多创社会效益80亿，全国一年多创社会效益3.6万亿。六、如何开展“工人一年多挣4000元”的项目工作?由于《好又快工作法》是坚持工作人员、工作时间、计件单价、技术难度、质量标准“5不变啲情况下，“

7、工人一年多挣4000元H资的全新理念，打破了增加产量，必须提高工资单价，或延长工作时间的一般观念。这样使部分有传统管理观念的管理同行，不容易马上接受。对此，我们只有以事实改变观念，推荐各企业已解决的疑难问题作如下介绍:(1)老厂长的管理难题，运用《好又快工作法》后迎刃而解07年11月，我们在西安羽毛花厂时，老厂长说：“我用分摊任务、任务不完不准下班、提高计件单价、完成任务奖励、超额完成任务加倍奖励等什么办法都用过了，三五几天还可以，时间长了就不行了。你的《好又快工作法》培训也超不出这个范围。”我说

8、：“你那是给工人压力，要我干；我这是给工人动力，变为我要干”，要我干和我要干在心理学上有性质上的差别。结果运用《好又快工作法》培训30天时间，工人从人均80朵花/天，提升到人均130朵花/天，工效提升62%o(1)《好又快工作法》也适宜以班组计件的工厂07年10月，我们在恒源祥服装工厂，班组计件，经过30天培训，工厂小组平均日产量，从550件棉袄到852件棉袄天。工效提升55%(2)《好又快工作法》也适宜机器化程度高的工厂06年在一家纺织工厂，工人用“好又快工作法"按照机器稳定的质