当前基层工商缺点什么

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1、当前基层工商缺什么?2007年年底，县局组织年度考核，我也随行，跑了一些地方。考核的一个重要目的，找出差距，总结教训，促来年提高。带着这个任务，回来后，对考核情况进行了认真的梳理，说出来共勉。不过，难免一叶障目，不见森林。一、缺什么？近年来，从国家局到省市局，不断加强了工商行政管理系统建设，工商行政管理的总体任务目标已经确立。作为基层分局和工商所这一级，为落实上级目标，付出了很多心血,做了很多工作。那么，基层工商缺什么吗？缺人？缺钱？答案：非也。首先，谈缺人才、素质低是为自己找借口。诚然，工商系统（主要指县市级）10年没进人，队伍老化，素质低是实情。但并非工商一家是这样，其他部门也一

2、样，全国都一样。就是说，全国范围内所有的部门、基层所有的单位在一个起跑线上竞争，机会是均等的。你跑不赢，无话可说。同时，并非社会上都缺乏有用之才，人才不为我“有”，但可为我“用”，你可以“才为你用”，都做得到。例如：工商部门紧缺的法律、计算机方面的人才，可以以聘用等方式利用，当法律顾问、技术顾问都可以。其次，缺钱是有因果的。确实，财政给工商部门的保障水平低（县财政每年给我局的上划款42万元），是自收自支的公务员。但是，正因如此，给了更大的发挥“空间”，也是优势。从考核的情况看，各项工作都完成好的单位，钱是够的，经费基本可以保障。所以缺钱，是陷入了缺机制一一缺干劲缺位缺钱的魔圈。那么，

3、到底缺什么？“缺事”。缺干事、成事的环境和机制。1、缺目标。是的，工商部门没有吃皇粮，要吃饭、要建设，必须勤爬苦做。所以，收费养人成了“第一需要”，收费任务成了基层干部的第一任务。“是狼就要吃羊”，情理之中，完全可以理解。那么，缺什么目标？答：缺心中的目标。即：缺乏工作的长效机制，缺乏精细化管理的理念，没有达到以管促收的目的。导致了愈难愈收一一愈收愈难的境地。以收费论收费，结果收钱更难了，形象更差了，T部的荣誉感消失了。2、缺能管用的机制。首先，激励机制要健全。人是最基本的单元，是单位最小的细胞。个体好，则单位强；单位强，则系统兴。人，从本源性来说，靠激励。激励分物质激励、精神激励。

4、那么就需要我们认真研究人的本性。有图名的、有图利的，什么都不图的，很少；即使有，单位也很难管得住。2007年，我局较好的实行并落实了绩效考核激励政策，收到的效果是有目共睹的，也跨上了发展的一个较好的时期。其次，管人用人的机制不活。一方面，人员的入口、出口不畅。在入口上，要求应往届大专以上毕业生，通过公开招聘的门槛，形成了“留得住的进不来，进得来的留不住”的现状。在出口上，除正常退休、提前退休、退养、停薪留职外，别无他法。另一方面，干部提拔方面，范围很窄，自感希望不大，难得激励。另外，有些干部提上“副科级”以后，认为船到码头车到站，奋斗没有目标，积极性减退。再次，目标和行为的不一致性，

5、导致主动性差。目标确定以后，要用行动去落实。如果大家不知道要干什么，怎么干，干了之后，有什么好处，想实现目标恐怕很难。缺少考核激励机制，干多干少一个样，干与不干一个样。不干的影响极坏，抵消了整个群体的先进性和积极性。不能T事的干不了事，能T事的怕T事，陷于了“洗碗与打碗”的怪圈。常洗碗的总会打碗，不洗碗的，一辈子也不会打碗。3、缺过得硬的落实。一是怕事。因为干多干少一个样,干与不干一个样。所以慢点、懒点、岀点小羞错，没人追究,习惯成自然。所以，干工作的、能冲在前面的老是那么几个人，其他人老跟在后面，当个“协办”，都不称职。惰性严重。二是怕人。“多栽花，少栽刺”，为自己防条后路。这是人

6、性的弱点，发展到极点，是单位的悲哀。导致一团和气，正不压邪，正气不树，歪风盛行。也是本身“不硬朗”的表现。所以单位里出现了很多“好好先生”，当面总“拍手”，背地里骂娘。4缺精神。工商系统从上到下缺“楷模”。青年文明号、五一劳动奖章、三八红旗手，就是次之的年度感动人物，很少有工商的。整个十堰市工商系统就一个“全国三八红旗手”挂名。缺乏楷模的引导，缺乏样板的导向，自然缺乏行动的动力。其实，工商部门位于执法维权的前沿，有很多人、很多事可歌可泣，可圈可点。关键要挖掘，要包装，要宣扬。二、补什么？如何营造能干事的有舞台，想干事的有指望，不干事的有退路的工作格局。可从四方面下功夫：1、用灵活的机

7、制激励人。现行的用人制度、工资制度是多年遗留下来的，在公务员队伍中形成定势，有“当干部”,拿“金饭碗”的陈旧思想，改革的难度很大。那么，应该在成事创业的机制上、环境上下功夫，建立公务员分类分级管理制度，破解“管人”难题。结合工商部门实际，可以在优质服务注册员、计算机操作能手、办案能手、服务标兵、维权调解能手、演讲说辩能手、调研信息能手、协调沟通能手等等方面，建立分类分级管理制度。总原则是：相当的级别,从事相应的工作，承担相应的责任，担任相应的职务，享受不同