[精品]论文人员流失

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1、目录1员工流失对XX公司的影响11.1可能导致企业核心技术和商业机密的泄露11.2增加企业成木11.3对其他员工造成思想冲击12xx公司员工流失的原因22.1人才个人的因素22.2企业的因素2221薪资问题22.2.2忽视员工的福利保障和精神激励2223内部小团队关系严重3224缺乏良好的工作氛围、工作环境32.2.5处罚严重、工作压力大32.2.6缺乏员工之间很好的沟通33人才流火的对策43」做好人才与岗位的合理匹配43.2建立合理的薪酬制度43.3建立全面的激励机制53.4合同约束53.5营造良好的工作

2、氛围、组织环境53.6建立一个良好的沟通渠道64结语71员工流失对XX公司的影响1.1可能导致企业核心技术和商业机密的泄露xx公司员工从事的可能不是什么具有专门技术的工作，但他们的流失可能导致企业赖以牛存的资料或商业机密的泄露，这将会给企业带来巨大的损失，特别是当这类人员跳槽到竞争对手或者同行业企业或另起炉灶时，企业将而临更为严峻的竞争压力。1.2增加企业成本员工流失导致民营企业成本的增加主要包括两个方面:一是指前期为招聘此类人员所花费的招聘费用、培训费用及其他一些直接成本的损失，同时还要花费再次招聘和再培

3、训的费用以及人员空缺所损失的机会成木;二是员工流失前心不在焉造成的生产率损失和从离职发生到新员工上岗前岗位空缺的效率损失。与一般员工相比，知识型员工的离职给屮小民营企业带来的成本更为巨大。1.3对其他员工造成思想冲击知识型员工的离职对现有员工的心理造成冲击，使得企业现有员工人心浮动,工作热情相对下降，工作效率降低，不利于员工间的团结和金业凝聚力培养。2xx公司员工流失的原因2.1人才个人的因素人才口身一般接受过高等教育，学习能力、接受新事物的能力强，成就欲望高，重视自身知识的获得与提高，重视个人的发展前景。

4、金业屮的优秀人才更加重视他们个人的成就和发展。如果员工发现在本企业长期无法实现其职业生涯计划目标，他们就可能通过流动到更适合自己发展的企业中去学习新知识提升自身价值，实现其人力资木的增值。这是企业人才自身具有的特点。2.2企业的因素企业要求人才能够创造价值，而人才要求企业提供发展的平台，使人才在实现企业目标的过程中实现自身的目标，实现企业发展和人才发展的双赢。如果人才发现企业没有提供适合的发展平台，就可能因不满而跳槽。微普公司存在的不利于人才成氏和发展的各种问题，是造成人才流失的主要原因，具体表现在：2.2

5、.1薪资问题XX公司在试用期间第一个刀的工资是八百加一百饭补，第二个刀工资是九百加一百饭补，第三个月是一千加一百饭补，并且不管吃住，在我看来这根本不够我们的基木生活保障，并且还存在同岗不同酬等问题。2.2.2忽视员工的福利保障和精神激励企业员工的薪资、福利与同行业相比一般不具有竞争力，并且企业内部缺少公平性机制，同时微普公司很少关注对员工精神层而的激励，并且社会保障等福利是有待提高的，而这里的员工的特点是渴望自我价值得到认可,这一系列因素可能导致很多培训后员工离职。2.2.3内部小团队关系严重来这里的一般都

6、是很多认识的人来xx公司实习，一个人不干，其余的也就会趁势一块不干，这样就容易造成大部分人员流失。224缺乏良好的工作氛围、工作环境xx公司目前的工作环境并不是很好，让人没有一种工作的气氛，而且人员的工作状态涣散，再加上硕件系统也不是很好，使工作效率大大降低内部小团队关系严重，來这里的一般都是很多认识的人來微普实习，一个人不干，其余的也就会乘势一块不干，这样就容易造成大部分人员流失。2.2.5处罚严重、工作压力大XX公司总是处罚大于奖励，尤其是对实习期的员工满勤无奖励反而在犯错误时要扣钱，处罚涉及工作任务的

7、数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面。并且周日加班也无加班费，当然，适当的处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多则适得其反。有研究表明：当员工在一种高度紧张、压力较大的原环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担心被处罚的压力卜・，工作不可能愉快，也不可能长久，一有机会就会选择离开。2.2.6缺乏员工之间很好的沟通XX公司内部Z间的沟通不够，有时上司并不知道下屈的真实想法而下屈的意见在某些时候又不能向上级报告，这样容易造成上级与下属之间良好的沟通，使许多好的建议得不到好

8、的运用。3人才流失的对策根据对XX公司员工流失的原由分析可知，要想留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，应重新审视企业的管理理念，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题。3.1做好人才与岗位的合理匹配企业在做好人才招聘的同时，为更好地发挥人才的作用，挖掘人才的潜能为企业服务，应注重人才与岗位的合理匹配，用不同层次的人才来完成不同层次的工作任务。合理科学的人才匹配，既可以做到人尽其用，乂使人才发挥专长，激发