论文人员流失

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1、论文人员流失目录1员工流失对•XX公司的影响11」可能导致企业核心技术和商业机密的泄露11.2增加企业成本11.3对其他员工造成思想冲击12xx公司员工流失的原因22.1人才个人的因素22.2企业的因素22.2.1薪资问题22.2.2忽视员工的福利保障和精神激励22.2.3内部小团队关系严重3224缺乏良好的工作氛围、工作环境3225处罚严重、工作压力大3226缺乏员工之间很好的沟通33人才流失的对策43」做好人才与岗位的合理匹配43.2建立合理的薪酬制度43.3建立全面的激励机制53.4合同约束53.5营造良好的工作氛圉、组

2、织环境53.6建立一个良好的沟通渠道64结语71员工流失对xx公司的影响1」可能导致企业核心技术和商业机密的泄露XX公司员工从事的可能不是什么具有专门技术的工作，但他们的流失可能导致企业赖以生存的资料或商业机密的泄露，这将会给企业带来巨大的损失，特别是当这类人员跳槽到竞争对手或者同行业金业或另起炉灶时,企业将面临更为严峻的竞争压力。1.2增加企业成本员工流失导致民营企业成本的增加主要包括两个方面:一是指前期为招聘此类人员所花费的招聘费用、培训费用及其他一些直接成本的损失,同时还要花费再次招聘和再培训的费用以及人员空缺所损失的机

3、会成本;二是员工流失前心不在焉造成的生产率损失和从离职发生到新员工上岗前岗位空缺的效率损失。与一般员工相比，知识型员工的离职给中小民营企业带来的成本更为巨大。1.3对其他员工造成思想冲击知识型员工的离职对现有员工的心理造成冲击，使得企业现有员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率降低,不利于员工间的团结和企业凝聚力培养。2xx公司员工流失的原因2.1人才个人的因素人才自身一般接受过高等教育，学习能力、接受新事物的能力强，成就欲望高，重视自身知识的获得与提高，重视个人的发展前景。企业中的优秀人才更加重视他们个人的成就和发展。如果

4、员工发现在本企业长期无法实现其职业生涯计划目标，他们就可能通过流动到更适合口己发展的企业中去学习新知识提升口身价值，实现其人力资本的增值。这是企业人才自身具有的特点。2.2企业的因素企业要求人才能够创造价值，而人才要求企业提供发展的平台，使人才在实现企业目标的过程中实现自身的目标，实现企业发展和人才发展的双赢。如果人才发现企业没有提供适合的发展平台，就可能因不满而跳槽。微普公司存在的不利于人才成长和发展的各种问题，是造成人才流失的主要原因，具体表现在：2.2.1薪资问题XX公司在试用期间第一个月的工资是八百加一百饭补，第二个月

5、工资是九百加一百饭补,第三个月是一千加一百饭补，并且不管吃住，在我看来这根本不够我们的基本生活保障，并且还存在同岗不同酬等问题。2.2.2忽视员工的福利保障和精神激励企业员工的薪资、福利与同行业相比一般不具有竟争力，并且企业内部缺少公平性机制，同时微普公司很少关注对员工精神层面的激励，并且社会保障等福利是有待提高的，而这里的员工的特点是渴望自我价值得到认可，这一系列因素可能导致很多培训后员工离职。22.2.32.2.6缺乏员工Z间很好的沟通XX公司内部之间的沟通不够，有时上司并不知道下属的真实想法而下属的意见在某些时候乂不能向

6、上级报告，这样容易造成上级与下属之间良好的沟通，使许多好的建议得不到好的运用。33人才流失的对策根据对XX公司员工流失的原由分析可知，要想留住人才，必须立足于企业43.3建立全面的激励机制员工将物质回报视为衡量自身价值的重耍标准之一，因此要给予知识型员工合理的薪酬，实施全面的薪酬策略。可采取定制化的薪酬，提供多样的薪酬计划;采取弹性福利计划，比如提供好的社会福利、保险、制造惊喜等方式，以满足不同员工的不同需求。3.4合同约束员工入职前企业以采用合同的形式约束其行为,目的是为了防止由于员工流失而给企业带来损害。比如企业可以与知识

7、型员工事先签订“竞业禁止”协定,要求员工在离开企业后的一段时间内不得从事与木企业有竞争关系的工作，同时应继续为本企业保守技术秘密、商业秘密等条款。3.5营造良好的工作纨围、组织环境首先，应该为员工营造一个舒适的工作环境，因为舒适的环境可以提升员工的工作积极性，其次，要为员工提供好的硬件系统，再次，要让企业人才有机会参与各种重大问题的讨论，参与企业重大事情的决策、使其感到自己是企业的核心成员，是企业的主人，对企业的核心价值和经营理念，产生认同感，归属感，激发其更大的工作热情。防止企业人才流失，降低人才流失率，除做好上述工作外，企

8、业还可以采取英他有效措施:(1)要做好人才备份，如关键技术不会被一两个员工独占；尖端技术岗位至少有二、三个人称职，个才备份企业可以内部备份和外部各份两方面着手，人才的合理储备，适度的制衡机制，可以培养企业人才的合作精神，并能降低企业雇佣人才支付成本，增强人才储备能力,降低人才