[精品]论工程成本管理的现状及相关对策

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1、论工程成本管理的现状及相关对策论工程成本管理的现状及相关对策摘耍：当前我国施工企业在成本管理方面存在一些不足，造成成本控制不到位，无法实现企业效益的现状。本文对成本管理存在的一些问题进行分析，并提出了相关的对策。关键词：工程成本管理;现状;对策中图分类号:V552+4文献标识码—、工程成本管理的现状建筑施工企业的项目成本管理的一般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。但市于成本的基础管理工作不完善，没有有效的项目管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能有效进行成本的分析

2、和控制；而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本支出的随意性很大。当前成本管理存在的具体问题包括：（一）项目成本控制意识薄弱项目施工人员没有认识到项目成本控制需要全员的参与，成本控制意识薄弱。例如，建设施工项目施工过程中，项目经理往往关注项目的保质、保量及按期完成施工任务的问题以及资金是否到位的问题，对于项目成本的控制则认为是成本控制主管或财务部门的责任；技术人员则认为自己的任务是解决施工难题，保证技术的有效利用

3、和工程质量；而项目的实际施工人员则关注项耳的施工及工程进度；从表面上看，整个项目的施工分工明确、各司其职，但实际上并未将成本控制的目标分解到项目过程中的相关人员，缺少成本控制的责任，违背了项目成本控制的全员性原则。在没有成本目标的约束下，个人在项目施工过程中往往具有盲目性，缺乏主动成本控制意识，从而造成项目成本管理的无序、矛盾，使项目成本控制失效。（二）成本控制机制不完善施工企业在为每个责任部门下达成本目标的同时，耍赋予该部门相应的权利，做到权责的有机结合；同时，还必须定期对工作实绩进行考评和考核，并同经济利

4、益紧密挂钩，以调动各部门在成本控制方面的主动性。而现行的施工成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起來，没有形成完善的成木管理系统。例如某些工程项目，材料成木大量超支或者因偷工减料造成质量问题，本应追究相关人员责任，结果却因职责分工不明确，最终不了了Z。（三）忽视施工项目“质量成本”的管理和控制施工项目质量成本是指为保证和提高项冃质量而形成的所有必要的费用，以及由于不能达到质量要求而造成的经济损失，它主要包括四方面内容，内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。对于质量和成本的关系，大多数

5、施工企业都认为两者是对立的，为保证项目质量必然要增加成本，并为认识到两者的辩证统一关系。实际施工过程中，施工人员往往过于重视工程质量而忽视了成本因素，造成了虽然项目质量上去了，但同吋也增加了为提高质量而付出的巨额成本，导致整个项目的经济效益不理想，或是为节约项目成本而制造“豆腐渣工程”，最终也由于施工项目不能达到既定要求而必须付出额外的质量成木，这样既增加了成本支出又影响了企业的信誉。（四）施工中对人、材、物的成本控制不到位1、在材料的采购环节存在的无计划采购问题，入库保管方面存在材料堆放零乱、清点不及时、变

6、质锈蚀、丢失被盗等问题;施工方面浪费严重。2、机械设备使用费用高。缺乏统筹调配机制，无法实现资源共享，设备利用率不高；设备的使用、维护、保养工作不到位。3、人工费比重趋高。在人员的使用上存在部分不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排多人，从而人为地扩大了人工费的支出。二、工程成本管理的相关对策（一）转变成本控制观念转变建筑工程项目成木控制观念树立成木控制观念，强化成本管理意识。“观念决定思路,思路决定出路”，在市场竞争环境中，企业作为竞争的主体，应该树立成木控制观念來支配企业的成木管理工作。企业决

7、策层要充分认识到降低成本的潜力是无止境的，要把降低成本的工作从管理部门扩展至材料采购、施工作业、现场管理、安全管理等各个部门，形成全公司、全项目部的降低成木格局，进而靠组织措施的配合形成成木控制意识，以达到节约成本取得经济效益的冃的。（二）制定成木管理制度制定成本管理制度，为各项成本管理基础工作提供指导。成本管理工作的实施必须在这些制度规范的指导下进行，基础工作不够完善，会影响成木决策依据数据的可靠性，导致企业做出错误的决定；其次需要划分成本管理的具体责任，落实到不同的部门单位Z屮，必要可由各个部门再细化到班

8、组和员工层面。明确了成本管理责任，具体到每个员工，才能让管理工作实施起来效果更加明显；此外完善规范成木管控系统。企业成木管理时需要以全面预算思想为指导，以定额管理制度为主要的实施方法，对成本进行合理的管控，注重从成本动因角度进行考虑，严格执行经济责任的考核，推广信息化技术的使用，增强成本管理工作的信息化能力；最后要制定成木控制激励体系，提高各个级别员工成本控制意识，充分发挥员工在成本控制工作中的积极