第一章 体育经营与管理导论7

《第一章 体育经营与管理导论7》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第四节体育经营程序及经营方针体育经营过程的基本模型体育经营管理的一般程序体育经营单位管理系统体育经营目标体育经营思想体育经营方针一、体育经营过程的基本模型转化反馈投入产出供给系统生产系统分配系统经营管理系统产出＞投入反馈转化二、体育经营管理的一般程序三、体育经营单位管理系统四、体育经营目标1.定义：体育经营单位经营活动在一定时期内所预期达到的成果。2.作用指导体育经营单位资源的合理分配明确经营方向，突出经营活动重点激发、调动员工的积极性和潜在力量*衡量经营的成效创造体育经营单位的良好声誉*资源效率工作方向发展动力评价标准品牌声誉

2、四、体育经营目标3.体育经营目标的分类整体目标体育经营目标个体目标几个主要的目标贡献的目标市场的目标发展的目标利益的目标企业文化企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，企业文化建设的核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。和外部竞争力。企业发展各阶段及其任务或标志老板文化制度文化精神文化老板管企业制度管企业精神统领企业五、体育经营思想（一）定义：企业经营思想也称企业的经营哲学，是指企

3、业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营思想。（二）体育经营思想战略观念市场观念创新观念资本经营的观念竞争观念开发观念效益观念以体为本，多种经营的观念社会观念民主观念SHARP经营思想我们并不一味最求规模的大小，我们以诚意和独有的技术来广为全世界的文化和福利的提高作贡献。我们致力于挖掘公司中每一个职工的潜力，以公司的发展、个人的幸福相一致为目标。我们期望着以股东及客户为首的包括所有协作者在内的沟通繁荣。创意和

4、诚意正在充满着诚意和创意这二意的工作，才会给人们带来心灵的满足，才会对社会作出真正的贡献。诚是处事之道，应贯彻于完事之始终。和谐是力量，愿彼此信赖，团结一致。礼仪是美德，要相互尊敬，感恩戴德。创新是进步，须精益求精，不时改进。勇气是生活价值源泉之所在，让我们排除一切困难，勇往直前。SHARP经营思想-经营信条专心[二意]六、体育经营方针1.定义体育经营方针是指在一定的经营思想指导下，处理各种具体经营活动的基本原则与基本纲领，是决定实现经营目标所需的行动指南，是体育经营单位经营思想的具体反映，也是制定经营目标与措施的重要依据。2.

5、体育经营方针的具体内容（1）经营方向（2）品种发展和生产规模（3）速度、质量、价格（4）市场占有（5）为体育消费者服务体育经营战略与策略案例——中国某大型体育用品民营企业战略咨询1.公司背景公司由前国家某著名体育运动员创立于1990年。十年来，公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，在中国体育用品行业中已居于举足轻重的领先地位。公司产品有三大类，5000余种，产品的结构日趋完善销售额稳步增长，到2000年，销售额大7.56亿元。2.现状10年的快速发展使得公司已成为中国体育

6、用品的龙头，创造了市场占有率、品牌知名度、客户忠诚度等多项国内第一。但是，在中国体育用品市场逐渐成熟，市场需求每年以10%以上的速度增长的行业发展形势下，公司在国外强势品牌和国内风起云涌的中小企业的激烈竞争中，连续三年生产销售额却徘徊不前，对此公司从上到下无不感到迷茫。如何在短期内提升公司的市场业绩水平已成为公司迫切需要思考解决的首要问题。目前，公司的品牌和市场都在国内，中国加入WTO以后，完全开放的市场必将使公司面临更为激烈的竞争挑战，经济全球化的发展趋势等诸多环境因素的变化迫使公司的领导者必须要进行战略调整。优势机会劣势威胁

7、缺少达到目标的规划：战略目标：2000年销售额突破10亿元的。没有及时调整市场定位：产品定位：大众体育休闲消费品，专业性：远远落后于国际知名品牌。没有完成个人品牌向产品品牌效应的转移。家族式的股权结构制约了企业的进一步壮大。家族式资本结构造就公司的管理模式过于集中化：需建立培养一支符合市场化要求的管理梯队。公司的技术、研发实力、规模限制了公司向国际知名品牌的发展。3.诊断（公司内部分析）战略目标市场定位品牌形象资本运营管理团队技术研发4.解决方案战略指导思想：立足本土的国际化，立足国际的国际化战略目标：塑造国际强势品牌，10亿元

8、销售目标解决途径资本运作品牌塑造人力资源开发市场营销国际化1.公司内外环境分析的方法案例，特别是公司内部分析方法。2.公司战略对公司发展直观至关重要。3.公司在发展中要及时转型。4.不断反思、剖析自身，调整战略是公司保持长盛不衰的法宝。5.解决公司经营问题的思路