生涯规划系统之晋升考察因素表

《生涯规划系统之晋升考察因素表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、晋升考察因素表晋升为副总经理考察的主要因素（示例）序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（）以上，绩效考核得分在分以上，且排名在前（）名以内2资历从事本职或相关工作（）年以上3洋历以上学历4组织对副总经理职位提岀申请，应对申请人进行组织考察考察5素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集团的发展积极努力工作。6工作计由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇划汇报报内容提问,并对结果进行评定。知识非常熟悉有关企业、企

2、业所在的行业的知识，包括：行业特征、能力外部竞争、环境、行业未来发展趋势等；对与公司业务相关的专业知识有一定的了解人际交往善于弓他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良晋升考察因素表晋升为副总经理考察的主要因素（示例）序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（）以上，绩效考核得分在分以上，且排名在前（）名以内2资历从事本职或相关工作（）年以上3洋历以上学历4组织对副总经理职位提岀申请，应对申请人进行组织考察考察5素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业

3、的发展联系在一起，为集团的发展积极努力工作。6工作计由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇划汇报报内容提问,并对结果进行评定。知识非常熟悉有关企业、企业所在的行业的知识，包括：行业特征、能力外部竞争、环境、行业未来发展趋势等；对与公司业务相关的专业知识有一定的了解人际交往善于弓他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良匕匕厶冃台叶妊的闭IUT作侖甬I-”加卜+也和建裕■悴抽斜>±L不一同矛咅力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理7因影响力的变化

4、所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动；素能积极影响他人的思维方式和努力方向垄工丿乂而口丁加匚却4卄台匕工口皿住电应〒/后圧口讣厂1口1曰立17目宀我/丁口J丿J日匚丄1r•J4^zJ>）Htsq/NlzX1<丄1卜人Ulz、，j1^4口卜丿由丿J丿叹1丄桶巳台匕*夂一台匕銘了偷彳卅八的宝缶亲工卫1曰卞加壬口幻4壬司丄比丁体：FH越励和衣彰等万式提咼积极性沟通能力简明扼要，具有岀色的谈话技巧，易于理解能透过现象看本质，把握公司面临的挑战和机会，兼顾短期和长判断和决策能力计划和执行能力远

5、目标；工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当具有极强的制定计划的能力，设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居绩效QO从事木职或相关工作（）年以上组织素质工作计以卄厉对总监职位提出申请，应对申请人进行组织考察能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为

6、由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问结果进徉泮定d对有关企业所在的行业的知识，包括：行业特征、行业未来发展趋势等有比较系统的了解知识对申请职位的专业知识有一定的了解（财务总监应对会计、审计等财务知识有非常系统和深入的掌握）人际交往善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持能力良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾在坚持原则的基础上有灵活性，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变；能以自己积极的言影响力行带领大家努力

7、工作领导能力比较善于分配工作与权力，并能传授工作知识，引导部属完成任务；能够与下属较好沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务沟通能力简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解判断和决策能力能把握部门面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当；工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新计划和执行能力能根据企业的要求，制定相应程序和计划；设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远

8、；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果晋升为部门经理考察的主要因素（示例）序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居于同类人员前（）％；2资历从事本职或相关工作（）年以上3学历以上学历4组织考察对部门经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察5素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为企业的发展积极努力工作。6工作计划汇报由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计