生产成本考核管理办法(修订版)附件7

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1、惠阳煤业生产成本考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范惠阳煤业生产成本管理工作，强化生产材料“质控”、“价控”和“量控”的要求，实现“质优、价廉、及时、高效”的管理目标，充分降低矿井生产材料消耗和生产成本，特制本办法。第二条根据我矿年度生产经营指标为煤炭产量50万吨、掘进进尺3000米、吨煤材料费用不超过15元、吨煤耗电费用不超15元。第三条材料管理的基本原则一、先批准后采购的原则。二、谁采购谁负责的原则。三、采购与保管（验收）分开的原则。四、谁使用谁签字的原则。五、及时供应、保障供应的原则。六、勤俭节约、创造效益的原则。第二章组织机构第四条为加强材料成本管理，我矿自上而下分层次建立

2、目标成本责任制，对各项指标进行分级管理和小组管理。一、成立材料成本管理领导组和成本考核管理小组1、材料成本管理领导组组长：梁庭瑞副组长：刘丰年胡晋军王家胜贾建国郭学军曹兵庆胡晓民张建光成员：调度室供应科安监科机电科通风科技术科地测防治水综采队综掘队等相关科（队）负责人。领导小组的职责：负责组织、协调和监督，确保冃标成本层层分解、责任落实到科队，定期对冃标成本执行情况进行分析考评。调度室为材料成本管理和考核单位，具体负责材料成本的分解、控制、监督、考核等工作。2、成本考核管理小组组长：于建军副组长：于光远成员：贾帅栋杨帆李璐峰王飞茹雁飞武文杰张智敏陈跃进组长工作职责：负责落实各科队材料使用

3、、修旧、回收、复用执行情况考核管理工作，每月按时将各部门最后考核结果报领导组组长。副组长工作职责：负责各部门材料的审批、出入库质量、材料消耗全面监督管理工作，并按时将各部门材料领取情况明细报材料管理办公室。成员工作职责：负责本部门的材料的中报、审批、领取、回收、复用统计和发放工作，定时向材料管理办公室报材料的消耗、回收、复用及库存情况。各归口部门要按照年度指标，制订切实可行的管理措施，强化管理和监督，严格考核。归口部门的材料员为控制指标的责任人。第三章材料管理第五条材料使用一、供应科负责进矿材料质量、数量验收，退换材料鉴定，根据矿方核定《工具基数和油脂定量》、《材料使用计划》对各科队进行

4、发放，超支部分必须由材料员填写《材料超支使用申请单》，经考核组领导签字后供应科方可出库。二、生产技术科负责每月25日前按月度生产计划将采掘队下月《材料使用计划》经科长、分管领导签字下发至供应科、调度室及相关科室，支护参数发生变化后要及时提供更新参数并下发相关科室；加强现场管理，按作业规程规定严格控制生产作业中实际材料消耗，合理使用支护材料。三、机电科负责所有机电设备及监测监控等设备的监督及全面管理，负责回收接地棒，加强培养技术创新工作，从节约电费开始，合理选配设备，管好、用好、保养好生产设备，避免设备闲置运行，同时降低设备损耗，将修旧利废、机电设备入井、防爆检查及设备完好率等严格把关，合

5、理控制油脂、配件等消耗，严格以旧换新制度。四、一通三防科负责通风设备管理，合理安排“三条线”管路、塑料管、风筒、消防设施、各类牌板的使用，及时掌握监控、通风设备仪器仪表的使用周期及时调校，严格控制重复投入。五、综采、综掘队严格按照材料使用计划领取使用，杜绝浪费，工具类物品必须交旧领新，不得随意丢失，丢失的按照实际标价进行赔偿。六、调度室负责设置专人负责对各材料进行统计，并做好《材料回收》、《材料复用》、《修旧利废》等台账；每周安全例会通报上周各队材料消耗、回收、复用率，每月对生产各科室当月使用所有材料进行成本统计，根据供应科捉供《岀入库手续》、各科、队上报的材料统计台帐和调度提供的当月煤

6、量和各队组进尺，核算出当月各科队吨煤成本与综掘队每米成本。七、生产各科、队要安排一名专职的材料管理员，每月25日截止，26日下班前将当月的各类材料分类制定台帐后上报调度室。供应科、财务科必须于28日前将当月《材料出库明细表》、《材料出库汇总表》报送调度室及相关领导。第六条材料回收为强化材料成本管理，降低材料消耗，实行多层次管理体系架构,从矿级领导组到领导组下设办公室（调度室），从科队长各科室的相关人员，层层把关，责任到人抓好各自业务范围内的成本管控。一、科队职责：（一）综采队负责回收回采工作面煤壁帮及两顺槽顶材料回收，材料主要分为两部分，1•支护材料：锚杆托盘，塑料托盘，锚索托盘、锁具、

7、防射装置、菱形网，塑料网，梯子梁等，此类材料由综采队负责回收、清点；2.其它材料：钢棚支架及防倒拉杆，皮带架、托滚、电缆钩、木质临时支护材料、风水管路、管架、大型材料等其他需回收材料由综采队自行回收并保管，以备接续工作面继续使用。（二）综掘队负责回收掘进面结束后的皮带、托滚、皮带架、皮带管、机头组件、机尾组件、皮带各保护，溜子组件、工具、电缆、剩余支护材料等自行回收并保管。（三）通风科负责回收各工作面风筒布、压风自救供水施救装置、风