经典人事策划与组织管理

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1、哈佛经理人事策划标准一、人事策划基本标准□树立经营理念没有冃的就没有手段。为了实行经营上的各种方针，应该先确定企业究竟要在何种冃标下运作，然后，企业屮的每一个人，才能够在这种经营理念下团结一致，朝着已确立的目标去□企业发展原则在人员增加、总资本额增加、销售额增加、利润增加、企业规模增加、成果分配增加等情3.企业是有生命力的，为了保持永远的发展潜力，必须致力于劳资协调、人才培养与后继者□确立人事政霓⑵(3)⑷(5)(6)(7)髙效率、高薪资与公司高业绩的确立□制定人事管理计划人事管理上有预测计划一实施一评价四个步骤，在不停地循坏着；而在人事管理上，同(2)公司内部各执行部门的人事计

2、划：①人事编制的设定与维持管理的计划。②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。③工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划。④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。⑤就业管理的计划。⑥安全卫生的计划。⑦资3.(1)(2)□人事计划的重要性(1)企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力(1)企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空(2)企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必(3)由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要，必须对已有人力(4)由于组织的变更

3、或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整以降低人力成本。□人事管理计划的内容所谓人力计划，是针对公司业务的需要，按人力未來的需求发展作岀的时期规划，其内容1.为配合业务发展，对未来所需人力作适当的预测，在估算所需人力时，应考虑下列各因素:(1)⑵2.针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列各(1)⑵⑶(4)⑸3.人员的培训计划，是人力计划的重要部分，人员培训计划可视公司业务需要及训练的设备企业应对人力的有效运用作出适当的计划，使在计划期内能对人力的效率有所改进。人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外，在人力计划中必须提出对各项有关的人力资

4、料的分(2)人力结构(年龄、学历、工作别等)⑶□制定人事管理计划的时间与程序人力计划可分短期、中期、远期三种，短期多为一年为期，小期则以三年至五年为期，远期则以五年以上为期(最长可编至未来十年)。不论短期、中期或远期都必须于年度开始前一至二个月编制完毕，以便年度开始便可逐一执行，英屮期及远期者也需每年调整编制，使未来数(1)由人事部门制订人力计划编制要点。编制要点中，应列明人力计划编制原则及各部门(1)市各部门按业务需求，提出该部门未来人力需求，招聘计划及训练计划，并送由人事(2)人事部门根据各部门实际情况及建议，加以评估后汇编全公司人力计划并与各部门沟□编写人事管理计划的标准人

5、事管理计划涉及所需人力的数量及素质，所以在制定人力计划前必须对人力数量标准及1.人力的数量指所需人员的人数，即完成某项业务或工作需要有若干人员才能完成，当业务(1)1时研究。固定产品的生产部门可用此法。此法在工作现场测量某一作业所需时间，再计算一工作人员减除准备、休息、私事等时间后，每天可完成若干工作量，然后制定出工作量与所需人力数(2)业务推算。根据过去业务量及用人人数的记录，推算出每项业务需要的人数，此项方法対非操作性而(3)相关与回归分析法。根据业务量中的数个变量来决定需要的人数，可根据过去业务量的变化(如营业公司的〃销售金额"客户数〃等)2.素质标准指所需人力的资历标准。

6、资历标准的制定，不但在编制人力计划时，可列出所需人力的类别及程度(学历及经验)，在选先派及招聘人才时也有所根据。设定素质标准有下列两①将本机构所需人员分为若干等级，制定各等级人员所需的基本资历条件，例如：工程师副L程师一助理工程师一技术员一大专相关学科毕业或屮专学校毕业，具②有必要分类时，可按其工作性质分为〃电机工程师"机械工程师"会计师〃等，分别制定(2)个别制定。个别资历的制定是对每一职位所担任的工作加以分析，以决定该职位担任人员应具备的资历条件。此项职位所需的资历条件可列于"工作说明书〃(或称〃职位说明书〃)屮，以作为编制人力计划及招聘人员的依据。〃工作说明书〃□编写人事管

7、理计划的要点人力计划的编制，其目的不但是使本企业所需人力得以及时、合理补充，更重要的是为了本企业人力的结构、素质及效率能不断改善与提高。因此，人力计划的编制应把握以下要点:1.人力计划的编制由人事部门主办，但其各项基本需求资料则必须由用人部门提供，二者要2.⑴⑵（3）本企业未来所需专业技术人员⑷3.(1)(2)(3)二、人事策划基本方法□人力资源分类法（1）管理人员；（2）工程技术人员；（3）工人，包括基本生产工人和辅助工人；（4）学徒工;（5）服务人员；（6）管理人员的需要量，