经理的人事策划与组织管理

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1、经理的人事策划与组织管理□树立经营理念没有目的就没有手段。为了实行经营上的各种方针，应该先确定企业究竟要在何种目标下运作，然后，企业中的每一个人，才能够在这种经营理念下团结一致，朝着已确立的目标去努力。□企业发展原则1.安定经营原则提高工作效率，提高经营资本，提高保留盈余。2.经营成长原则在人员增加、总资本额增加、销售额增加、利润增加、企业规模增加、成果分配增加等情况下，企业必定会不断地成长壮大。3.持续经营原则企业是有生命力的，为了保持永远的发展潜力，必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植的工作。4

2、.企业发展要素企业发展要素取决于人，尤其取决于人与人的协作分工。□确立人事政策(1)人事政策应与企业未来发展相配合。(2)优秀人才的采用，与建立能够发挥实力的工作场所相配合。(3)教育训练的贯彻实行。(4)提高热爱公司的信念。(5)对同仁的尊重。(6)保持公司决策精神畅通下达。(7)高效率、高薪资与公司高业绩的确立。□制定人事管理计划1.人事管理的循环人事管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上，同样的，也应该贯彻这四个步骤。2.人事计划的各种项目(1)制定与基本

3、的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司应如何努力的实施。(2)公司内部各执行部门的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划。②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。③工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划。④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。⑤就业管理的计划。⑥安全卫生的计划。⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。⑧劳资关系计划。3.长期人事计划22(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。(2)长期教育计划管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与公司企业文化的长期教育。

4、□人事计划的重要性(1)企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。(2)企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。(3)企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。(4)由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要，必须对已有人力加以调整或另予补充。(5)由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以

5、调整以降低人力成本。□人事管理计划的内容所谓人力计划，是针对公司业务的需要，按人力未来的需求发展作出的时期规划，其内容一般可分为下列四部分：1.人力需求的预测为配合业务发展，对未来所需人力作适当的预测，在估算所需人力时，应考虑下列各因素：(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。(2)因现有人员离职或退休所需补充的人力。(3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。2.人员招聘计划针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列各项目：(1)计算各年度所需人力，可由内部晋

6、升、调补人数。(2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。(3)确定招聘的方式。(4)寻求招聘人力的来源。(5)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止其流失。3.人员培训计划人员的培训计划，是人力计划的重要部分，人员培训计划可视公司业务需要及训练的设备和能力，分别确定下列不同类别的训练：(1)新进人员训练计划。(2)专业人员训练计划。(3)各级主管培训计划。(4)一般人员训练计划。(5)选送人员进修计划。4.人力运用计划企业应对人力的有效运用作出适当的计划，使在计划期内能对人力的效率有所改

7、进。人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外，在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的分析及预测，作为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测项目可包括下列各项：22(1)人员生产力分析。(2)人力结构(年龄、学历、工作别等)的分析。(3)人事经费的分析。□制定人事管理计划的时间与程序人力计划可分短期、中期、远期三种，短期多为一年为期，中期则以三年至五年为期，远期则以五年以上为期(最长可编至未来十年)。不论短期、中期或远期都必须于年度开始前一至二个月编制完毕，以便年度开始便可逐一执行，其中期及远期者也需每年调整

8、编制，使未来数年都有完整的人力计划。人力计划编制的程序可照下列步骤办理：(1)由人事部门制订人力计划编制要点。编制要点中，应列明人力计划编制原则及各部门的编制方针。(2)由各部门按业务需求，提出该部门未来人力需求，招聘计划及训练计划，并送由人事部门汇编。(3)人事部门根据各部门实际情况及建议，加以评估后汇编全