绩效考核管理办法-0

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1、绩效考核管理办法（修订版）文彳牛号■***********一、考核背景、原则与目的：1＞考核背景：原绩效考核办法激励效果一般，特制订本办法。本考核办法由部门考核和员工考核两大部分组成，总经理有权对某项工作给予特别加分。2、考核原则：坚持公平、公正、全面客观的考核，绩效考核结果与工资、福利职务晋升挂钩。3、考核目的：充分发挥绩效考核的激励作用，调动在职员工积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强在职员工凝聚力，结合公司、部门与在职员工利益，实现公司经营战略目标，提升公司竞争力。二、考核范围：对全体员工实施绩效考核，其中：1、

2、高层管理者的考核，由董事会决定。2、科长及以上人员，由部门经理初核，副总、总经理复核，董事长决核。3、试用期员工、退休返聘人员，不参与绩效考核，其他人员（正式员工、外包派遣员工）均参与绩效考核。4、在本月转正，但转正日距月度绩效考核周期结束日小于15个工作日的员工不参与本月绩效考核。5、月度考核周期内请假天数合计超过40个工作日（倒休除外）者，不参与本月绩效考核。三、职责：K人力资源部：根据公司年度经营目标达成情况，同时兼顾市场因素，制作年度绩效奖金总额提交董事会、股东大会批准，按部门绩效目标完成情况进行激励发放。每季度

3、监督审核各部门考核过程，定期抽查各部门考核过程与结果，提报总经理。每月审核汇总各部门员工的考核结果，核算员工绩效奖金，提报总经理。2、其他部门：配合人力资源部实施“绩效考核管理办法”四、部门季度考核细则:1＞各部门得分由各部门自评，人力资源部抽查与审核。2、职能部科必须帮助生产部门完成生产部门的绩效指标，同时完成职能部科的绩效指标。五、员工月度考核流程：1＞部门设计制作并公示各岗位绩效指标。2、年度工作面谈：各级主管对部下进行分级工作面谈，提出年度工作目标和能力期望。3、员工月度考评：实施三级考评。初核占30%,复核占3

4、0%,决核占40%,计算汇总员工的最终考核分数。如无三级则按其他的两级考评，初核占50%,决核占50%序号员工级别初核复核批准1普通员工班长组长科长2班长组长科长经理3组长科长经理副总4科长经理副总总经理5经理副总总经理①车间员工绩效评价：根据部门绩效完成情况、员工个人绩效考核指标打分核算绩效工资。②职能部科员工绩效评价：根据部门绩效完成情况、员工个人绩效考核指标打分核算绩效工资。③人力资源部定期统计各部科关于安全、品质、成本、生产、培训、严重违纪、奖惩等相关事件，列入班组长、科长、副理、经理考核。4、年度绩效奖金的发放

5、：人力资源部人事科牵头核算各部门月度与年度绩效奖金。汇总各部门员工的月度考核结果，兑现绩效奖金，晋升职务与工资，绩效奖金于次年的3月20日发放。绩效奖金发放日期之前，员工离职，一律不予发放。5、科长及以上主管的考核，一律以部门相关KPI指标完成情况进行考核。六、面谈、考评总体时间安排:1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月面谈—►员工考年度i总晋升°调薪°部员►J考核■匸月度考核■・上V幽部门考核部门考核部门考核员工戶A*度考核►员工月■度考核■员工月£►:考核►员工月度亍•，核员工月度考核K部门考核：第

6、一季度，1月1日至3月31日，考核汇总日期为4月1日至10S；第二季度，4月4日至6月30日，考核汇总日期为7月1日至10S；第三季度，7月1日至9月30日，考核汇总日期为10月7日至10月170；第四季度，40月1日至12月31日，考核汇总日期为次年4月4日至100；年度汇总，1月11H至1月20日。2、员工月度考核周期为上月260至本月250,部门提交考核结果为本月25号后的2个工作日，人力资源部审核汇总员工绩效考核分数日期为25号后的4个工作日。3、年度绩效奖金总额申报时间为每年2月1日至15So4、年度绩效奖金分

7、配、核算、制作、提报时间为每年2月160至3月10日。5、年度绩效奖金发放：每年的3月20日发放上一年度绩效奖金。七、附则：1、本管理办法的解释权归人力资源部。批准:2、附件一：《部门绩效考核指标》审核:***********有限公司2018年7月9日发布2018年7月10日执行