管理评审表格

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1、管理评审计划记录编号：2007主持人：评审日期:2007.9.17地点：办公室参加人员部门人员部门人员部门人员管代1生产车间2行政办公室1供销科1技术质管科1评审资料及完成FI期：1•质量目标的达成情况；技术质管科9.102.纠正预防措施的执行技术质管科9.103.审核的情况；技术质管科9.104.顾客反馈的处理供销科9.105.质量管理体系的运行情况及产品的符合情况。各部门9.10评审内容：1对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价；2对质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要更改进行评估；3对审核结果和采取纠正预防措施有效性进行评审；4各部门的体系运

2、行情况及产品的符合情况；5顾客反馈的意见，包含投诉；6影响质量管理体系的计划的变化；7对质量管理体系改进的建议。评审议程：1.质量目标达成情况及讨论；2.内部审核的情况及讨论；3.各部门的体系运行情况及讨论；4•对体系、质量方针和目标的适宜性、冇效性和充分性进行讨论；5.纠正预防措施（含顾客投诉）和改进的执行情况和讨论；6.新技术、新方法的岀现对质量管理体系的影响和改进；7.会议决议；8.会议待办事项。管理评审会议记录记录编号:2007时间:2007.9.17地点：会议室记录人：主持人：雷胜利参加人员：张创峰陈志弟签到：会议记录（可附页）：1•质量目标达成情况

3、及讨论张创峰报告A.顾客满意度，2007年6月到现在共发出顾客满意度调查表5张，回收3张，满意度平均值92.2分。体系运行以來未出现顾客投诉和退货。各项指标均己完成目标值要求。B.2007年6月到8月。共进行产品检验9台次，全部一次检验合格，完成目标C.2007年6月以來执行合同4笔，全部按照要求完成生产和交付，合同履约率100%。2.内部审核的情况及讨论张创峰报告1）公司己经在9・6~9・7对公司各部门进行内部质量审核，结果见内审报告。主要表现为部分人员在执行时对文件熟悉程度和重视不够，造成不符合。希望各部门主管人员加强监督和采取不定期自行审核的方法，杜绝不

4、良。2）雷胜利：办公室应针对文件下半年有计划组织再次培训。3.各部门的体系运行情况及讨论:办公室体系运行正常，各部门应妥善保管本部门的文件。:机加工车间体系运行正常，以后会加强对设备和现场标识的管理。:供销科能够按照文件要求作业。对供应商进行评价和控制，按照计划实施采购，按照要求进行。:技术质管科在进行材料、过程和成品检验的基础上，加强对数据的统计和分析。4•对体系、质量方针和目标的适宜性、有效性和充分性进行讨论张创峰：我公司推行的IS09000的质量管理体系，运行中基本能按要求进行作业，现在的体系能够满足公司在质量管理方面的需要。质量方针的内容即体现公司的宗

5、旨，并对改进和加强顾客满意进行叙述，基符合现阶段企业的要求。公司质量目标的项冃与内容是考虑至IJ公司的实际能力和目前行业的具体情况而制订的，是基本要求，各部门应该不以满足其为任务，希望各位发挥主动性与创造性，作得更好。管理评审会议记录记录编号:20075•纠正预防措施（含顾客投诉）和改进的执行情况和讨论；1）纠止预防措施：杨波报告A.纠正措施出现1起，要求予以整改，现已全部改善完成。B.预防措施未发生，要求加强在统计技术方而的应用，为公司的产品质量的和效益提高提供改善的时机并作出努力。2）顾客投诉：黄文忠报告A.木年度没有出现顾客投诉，但顾客对产品性能和功能基

6、木满意。6•新技术、新方法的出现对质量管理体系的影响和改进:希望公司能够提供培训机会，获得相关方面的信息（统计技术）。:注意搜集相关培训机会，提供计划报公司批准后安排参加培训。7.会议决议1）质量管理体系、质量方针和质量目标符合公司目前情况，是有效的。2）内部审核的实施达到预期的目标，各部门应增强对其人员的监督和培训，满足质量管理体系对其的要求。3）技术质管科应加强统计技术在公司的应用，提供产品改进的机会。4）纠正预防措施的实施基本有效的避免类似问题的发生和再发生。5）各部门的运行是基木符合和有效的。6）产品质量和生产控制、检验实验可以满足体系运行的需要。7）

7、公司的资源基本能够满足体系运行的需要。&会议待办事项2007.12.301）程序文件的再培训纳入下半年的培训计划与安排2007.12.302）数据分析和统计技术的策划和应用管理评审报告记录编号：2007会议时间：2007.9.17会议主持人:评审内容（可附页）：1对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价；2对质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要更改进行评估;3对审核结果和采取纠正预防措施有效性进行评审；4各部门的体系运行情况及产品的符合情况；5顾客反馈的意见，包含投诉；6影响质量管理体系的计划的变化；7对质量管理体系改进的建议。评审结论（可附页）1）

8、质量管理体系、质量方针和质量目标符合公