管理人员年薪制度

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1、附件：（注：文中涂灰部分为修订内容）XXXX影视制作有限公司管理人员年薪制度（修订）为调动公司管理人员的积极性、创造性，体现激励，形成稳定的经营、管理团队,保证公司的长远发展，特制定本制度。第一条适用范一、公司（副）经理及以上职位管理人员。以下简称管理人员。二、上级兼任下级时，按职务高的标准执行。第二条年薪制定及运行原则：三、贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公止”一致的原则。四、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资依据年终考核结果在年终奖中兑现。五、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。第三条名词解释：

2、六、业务部门：是指公司承担经营、制作任务的部门。七、职能部门：是指公司承担管理、协调、辅助工作的部门。八、经营任务：（-）指由部门进行营销获得，并由木部门进行实际制作或运营年产生的收入。（-）经营任务的合同履行、款项催收均由本部门负责。（三）经营任务额度在年初公司预算中明确。九、制作任务：（一）指由公司进行营销获得，并由公司分派到部门进行制作或运营所产生的收入。该收入根据年初制作任务预算划分到具体部门。（-）制作任务的合同履行、款项催收由公司统一安排和关部门进行。（三）制作任务额度在年初公司预算屮明确。十、赊销账款：(-)已实际完成了制作工作(以综合业务部记录为准)，但未能如期收冋部分或全

3、部款项的账目。(-)该账款分为“往年应收账款”和“当年度应收账款”，根据赊销账款账龄，于当年年末分别考核各部门赊销账款冋收情况。(三)赊销账款中的一部分认定为开展经营工作的必要损耗，该部分账款额按考核部门全年实际经营收入的1%计提作为坏账。十一、年终考核：(-)年末由公司统一组织、对每位员工的综合评定。(-)年终考核结果分为“优秀”、“良好”、“基本称职”和“不称职”四档。第四条年薪构成及制定、考核依据：十二、年薪的构成(一)管理人员年薪由月工资(含刀绩效工资、交通通讯费)、季度奖金、年终奖金构成。(-)管理人员丿J工资标准根据《工资制度》确定并调整。十三、年薪标准确定(-)管理人员年薪的

4、制定依据所承担的经营任务年度预算、制作任务年度预算、管理任务为依据制定。(-)年薪标准的确定1、依据公司各业务部门制作、经营年度预算收入总额的0.5%-0.6%为基数标准确定各职位年薪总额。具休如下:职位年薪确定比例董事长300%-350%(代)总经理230%-280%(常务)副总经理150%—200%总监、总经理助理、董事会秘书90%-110%副总监业务部门经理70%-90%负责部门全面工作的业务部门副经理职能部门经理60%—75%业务部门副经理(有部门经理)负责部门全面工作的职能部门副经理40%—60%2、说明（1）董事长的具体年薪，由董事会参照年度任务、工作范围等因素按上表比例范围确

5、定。（2）（代）总经理、董事会秘书的具体年薪，由董事长参照年度任务、工作范围等因素按上表比例范圉确定。（3）管理人员的具体年薪，rti总办会参照年度任务、工作范围等因索按上表比例范围确定。（4）在年度内，相关经营、制作任务预算发生调整的，根据调整情况由总办公会进行年薪调整。（5）特殊情况，参照木条规定执行。第五条年薪的考核依据及发放：十四、月基础工资及月绩效工资发放按公司《工资制度》及绩效管理相关办法执行。（-）月度绩效工资的发放，根据当月绩效考核情况及往年度应收账款的冋收情况发放。（二）往年应收账款考核办法：1、账款确认：每年年初，综合业务部与各部门确认上一年度应收账款额度。2、考核办法

6、：（1）往年账款冋收任务平均分配至当年1-12月。（2）当月回收任务完成，发放全额绩效工资；（3）当月冋收未完成，扣发50%绩效工资。I•五、季度奖金发放办法：（一）管理人员季度奖金约山年薪标准的10%。季度奖金依据以下两个因索考核发放：1、当月实际完成的制作、经营任务与全年制作、经营任务的比例；2、当季度冋收的木年度应收账款比例：（1）木年度应收账款的确认：当年每季度结束，综合业务部与各部门确认木年度截止本季度末的应收账款额度。（2）季度奖金计扣金额（B）=季度奖金标准/4*D（具体见下表）（3）时间完成比例（C）计扣比例（D）回收目标备注二季度CN75%01-3月C=当季实际收回账款/

7、1-3刀应收账款75%>C$55%-5%C<55%-10%三季度075%01-6月C=当季实际收回账款/I—6月应收账款75%>CM55%-5%C<55%-10%12月15UC=100%01-9月C=当季实际收回账款/1-9M应收账款100%>C^75%-10%C<75%-15%说明：（副）总监“完成比例”按本系统部门应收账款总额计算。（4）每年年底根据本年应收账款实际回收的比例，补发或补扣。具体办法为：A、全额回收，则