公司管理人员年薪制度.doc

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1、公司管理人员年薪制度第一条：目的1.本公司制定年薪制薪资方案为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。2.实行经营管理人员年薪制的目的是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业的经济效益。3.实行经营管理人员年薪制的结果是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性

2、、工作热情在一定程度都得到提高。第二条：年薪制的制定和运行的工作原则经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。本制度在执行过程中遵循以下几项原则：1.主体适用原则，适用于公司中高层管理者。2.确定管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。3.经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束

3、和自我调整的机制。1.持严格的考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则，享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。第三条：年薪制的适用对象暂定为公司中层以上管理人员。第四条：年薪收入的确定1.年薪构成：总公司高层管理岗位（无经济考核指标）：基础定岗工资（年薪60%）+风险保证金（年薪40%）+福利津贴+年终奖+其他总公司中层管理岗位（无经济考核指标）：基础定岗工资（年薪65%）+风险保证金（年薪35%）+福利津贴+年终奖+其他分公司高层管理岗位（无经济考核指标）：基础定岗工资（年薪60%）+风险保证金（年薪

4、40%）+福利津贴+年终奖+其他分公司中层管理岗位（无经济考核指标）：基础定岗工资（年薪70%）+风险保证金（年薪30%）+福利津贴+年终奖+其他其中风险保证金含：月季考核绩效和年度考核绩效。2.年薪中基薪的确定（1）按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。（2）基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。（1）基薪月发放标准：设计基础年薪是用于补偿高管人员，保障他们的基本生活所需，以使他们按照所期望的经验及

5、资历水平进行工作。基薪月发放标准为基础年薪平均分摊为十二个月薪资后按月计发。3、风险保证金的确定（1）总公司的部门负责人的风险保证金考核与部门负责人的日常绩效挂钩，与总公司的全年计划完成情况向衔接，与总公司的成本配用，是否突破年度计划，总公司全年总产值是否完成直接挂钩。（2）分公司的部门负责人的风险保证金考核与分公司部门负责人的日常绩效挂钩，与分公司公司的全年总产值完成情况挂钩。（3）各部门的协作情况，是否遵守公司的规章制度，都将纳入风险保证金的考核。部门员工迟到、早退、矿工、上班时间不按公司规定着装等违反公司日常规章

6、制度的，月累计超过3次的，记部门违纪1次。本部门当年违纪超过3次的，扣除本部门负责人风险保证金的30%，以此类推。总公司办公室2012年1月17日