2016年薪酬制度

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1、2016年薪酬制度1、目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。2、薪酬制度制定原则：本制度本着公平、竞争、激励、合理的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势；2.3激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区间管理，充分调动员工的工作积极性和责任心；2.4

2、合理：在企业经营现状下，合理制定本制度，使员工与企业共享利益；同时本制度合理的建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。2.5根据P&M序列作为员工调岗调级的标准。3、适用范围：全体员工（各创客团队可参照本制度，结合团队实际情况自行制定）。4、薪酬制度管理部门：4.1薪酬管理委员会成员：董事长、总裁、副总裁、人力资源部经理、部门经理（调薪申请人的部门经理及部门所在团队的其他部门经理）4.2薪酬管理委员会职责：4.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、伯乐奖、优秀员工奖等）； 4.2.2审查个别

3、薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。5、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部实际市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。6、岗位等级和层级划分（P&M序列）6.1P序列等级划分（专业序列）等级代码销售顾问研发后台P13首席营销官首席顾问官首席技术官科学家P12资深营销专家资深顾问研究员资深研究员/SVP资深研究员P11高级营销专家高级顾问研究员高级研究员/VP高级研究员P10营销专家顾问研究员研究员研究员P9资深销售专家资深顾问专家资

4、深技术专家资深专家P8高级销售专家高级顾问专家高级技术专家高级专家P7销售专家顾问专家技术专家专家P6资深销售经理高级顾问高级工程师高级专员P5高级销售经理中级顾问中级工程师中级专员P4销售经理初级顾问初级工程师初级专员P3高级销售助理高级助理顾问高级助理高级助理P2中级销售助理中级助理顾问中级助理中级助理P1销售助理初级助理顾问初级助理初级助理6.2M序列等级划分（管理序列）等级代码等级名称M10董事长（Chairman）M9首席执行官（CEO）M8COO、CHO、CTO、CFO、CCO等M7资深副总裁（Sr.VP）M6副总裁（VP）M5资深

5、总监M4总监M3资深经理M2高级经理M1经理6.3P&M序列转换管理序列专业序列M10M9M8P13M7P12M6P11M5P10M4P9M3P8M2P7M1P6P5P4P3P2P17、薪资结构薪资组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+福利+其他8、薪酬调整说明8.1本次调薪主要依据公司整体业绩和经营情况，其次将参照同业薪酬水平、物价情况等因素。8.2薪酬委员会将根据申请人上一年度调薪起至本次申请调薪期间的绩效得分、日常工作表现、任务完成等实际情况，同时结合部门经理及人力资源部的意见对申请人进行评定。8.3试用期、见习期、实习期员工正式转正

6、。8.4转正9个月以上的员工可享受调薪。8.5每位正式员工有二次申请调薪机会。8.6第一次申请调薪成功后，9个月后可进行第二次申请。8.7第一次申请调薪不成功，3个月后可进行第二次申请。8.8符合条件的员工应秉承“自律、诚实、客观”的态度进行自我考评，同时员工须填写《员工调薪申请表》。8.9直接主管或部门经理应秉承“客观、公平、公正”的原则，以下属日常工作表现为依据、以每季度绩效得分为标准，对其进行考评，同时直接主管或部门经理须填写推荐理由、意见及建议。8.10各部门每月申请人数为部门总人数的20%（向上取整），例如该部门总共6人，则每月可以申

7、请的人员数量为2人。8.11当月定薪员工将从当月开始正式执行。9、申请调薪流程9.1员工填写《员工调薪申请表》，提交给部门经理，部门经理先进行面谈。9.2部门经理填写推荐理由、意见及建议，同时把《员工调薪申请单》提交给人力资源部。9.3人力资源部安排面谈。9.4对于合格员工，人力资源部把材料提交薪酬委员会，同时安排评定时间。9.5最终定薪，同时材料归档。9.6调薪申请未成功的员工，将继续执行目前薪酬水平，等待下次调薪机会出现。10、薪酬委员会评定流程说明10.1申请人开始陈述个人的工作表现，包含个人取得的成绩、工作中的不足、下个季度的工作目标、

8、个人想法及建议。10.2委员会成员提问。10.3委员会成员做陈述，评定结束。10.4评定结果将在5个工作日内以邮件的形式通知申请人。11、其他说明本制