管理幅度影响因素表

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1、第一章人力资源规划第一节企业组织结构的设计与变革组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作1、组织理论与组织设计理论的对比组织理论是广义的组织理论或大组织理论，它包括了全部问题，如组织运行的环境、技术、目标、规模、权力、沟通等，都是研究对象。组织设计理论是狭义的组织理论或小组织理论，主要研究组织结构的设计,它把环境、战略、技术、规模、人员等作为影响因素加以研究。在外延上不等，组织理论包括组织设计理论。2、组织理论发展过程古典组织理论韦伯、法约尔等人的行政组织理论，强调刚性结构。（

2、属于静态组织设计理论）近代组织理论以行为科学为依据，强调人的行为，从组织行为的角度加以研究。现代组织理论以权变管理理论为依据3、组织设计理论分类静态组织设计理论体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）、规章（管理行为规范）。占主导地位，核心内容。动态组织设计理论包涵静态组织设计理论，除了上述内容外，还包括协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。现代组织设计理论就是动态组织设计理论。（二）组织设计的基本原则1、任务与目标原则是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。是最基本原则2、专业分工和协作原则主要措施：（1）实行

3、系统管理，把职能性质相近和工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，由副总经理（副厂长、部长）负责管辖。（2）成立一些必要的委员会及会议来实现协调（3）创造协调环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。3、有效管理幅度原则一个领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。管理幅度与管理层次多少成反比关系。4、集权与分权原则一个企业处于不同的成长发展时期，集权与分权的程度也会发生变化，不能固定不变。5、稳定性与适应性结合原则直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级但单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接

4、受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。优点这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一•指挥，集中管理。不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最髙行政首脑，必须是全能管理者）；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产牛:忙乱现象。所以，一旦金业规模扩大，管理工作复杂化，行政首脑可能山于经验、粕力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。缺点①各职能单位自成体系，往往不重视工作屮的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野

5、和注重局部利益的木位主义思想，可能引起组织屮的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。②如果职能部门被授予的权力过人过宽，则容易干扰肓线指挥命令系统的运行。③按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝。④职能工作不利于培养综合管理人才。适用性这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。直线制图1直线制图2文件名直线制组织结构标准模电了文件编码RL-A01-004序码1一1总经理执彳f部门销傳经理生产经理财务经理工工工工工工工工工工工工作作作作作作作作作作作

6、作人人人人人人人人人人人人员员员员员员员员员员员员贡任人（签名）直线制图3职能制又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门,每个部门业务性质和基木职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。职能制的优点是行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，发挥专业特长的作用;利于业务专精，思考周密，提高管理水平；同类业务划归同一部门,职有专司，责任确定,利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿；缺点不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。通常职能制要与层级制相结合。它妨碍了

7、必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现彖;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不釆用职能制。总经理直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把宜线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理，作为该领导的参递，实行主管统一指挥与职能

8、部门参谋、指导相结合的组织结构形式。优点：⑴（1）把肓线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分丁•精细，责任清楚，各部门仅对白己应做的工作负责，效率较高