班组建设以国网公司

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1、班组建设以国网公司“三-

2、•条”要求为基础，以标准化建设为切入点，坚持先进、实效、实用的班纽建设管理方法。该公司输电工区的“看板法”管理得到广大员工的认可和积极参与，实现了每更新一次栏目，管理就提升一个台阶的效果。???班组管理看板的一个栏目上期是“我迟到，我道歉”，这期改为“我迟到，我签名”。由于工作性质，班组经常要约定去现场的时间，比如前天，定在早上7点从公司出发去现场，结果有一个员工迟到5分钟。工作完毕回到公司后，这个员工就主动在这个栏目下签上了自己的名字，并说明迟到原因。谁都有自尊心，人家都不好意思自己的名字经常出现在看板

3、上，口己就会主动遵守时间。???该公司输电工区运检一班班长岳军辉一脸兴奋地介绍，自从去年该公司开展“五型”（学习型、安全型、创新型、精益型、和谐型）班组建设后，充分激发了员工的热情,各班根据自己的情况，结合自己的优势，在班组建设屮人显身手。如运检一班，在抓班组基础建设的同时，设立了班组管理看板，看板的栏目就是班组建设的实际工作，有“晒哂我的工作量”、“安全共享”、“月度评先”、“小故事，大启发”、“民主公开”等栏n。班氏岳军辉说，我们这个看板就是我们班组管理的缩影，每一个栏ti的关注度，反映了班组建设的一个方甸，是班组建设的晴雨表

4、，每一次的栏H变化，都代表着管理的一次提升。如每个月的奖金分配公开，刚开始大家关注度极高，随着绩效管理的实施，每个人奖金多少完全可以通过分数计算出来，实现了公开透明，儿个月后，人家的关注度下降，公开成为一项常规工作，我们就把这个栏目从前面的看板移到后面的看板上。???设置"晒哂我的工作量”这个栏目，是因为以前常有员工觉得自C的工作量大，别人干的不如自己多，乂不好意思说，久而久之就产生了不和谐因索。现在每个人的工作量,自己每天写到看板上，这样大家每天谁干多少，一口了然。“我发现”这个栏员工通过口己的视角，把工作中发现的问题写下来，供

5、大家参考，这样等于每个人都在对班组的工作进行管理，每个人都在提合理化建议，使班组工作的漏洞减少了，更加优质高效。“安全共享”这个栏目，上期是报刊上的事故案例，这期是每个人讲一个自己切身经历的与安全牛产有关的故事。员工李建波讲自己刚刚独立巡线时，道路不熟，又正巧在玉米地里，经验不足,差点掉进枯井里；员工冯红格讲有一次高空作业时安全带系空了，等突然发现时，吓得岀了一头冷汗。员工讲自己亲身经历的安全故事，更容易引起大家的共鸣。???正如岳军辉所说，班组管理看板的栏口完全依据班组工作的实际需要设置，这样就能一个问题、一个问题地消除班组工作

6、中的不足，消除班组工作的短板。班组管理看板每更新一次栏目，就表明班组管理提升了一个台阶。这样一个台阶一个台阶地提升，班组管理就会上升到一个更高的层次。7月20日，国家电网公司班组建设经验交流会在河南郑州石开，国网公司工会副主席胡贵福、副主席崔民、正局级调研员冯雪原等领导出席会议。來自各网省公司、地市公司的工会主席、班组负责人、班组长代表一百二十余人参加了会议。青岛公司工会王转军主席代表青岛供电公司，首先在大会上做了典型经验介绍。此次会议，国网公司共选拔推荐了7家供电公司进行了班组建设经验介绍，青岛公司是省公司系统唯一在会上发言的市

7、公司。王转军发言的题目是《建立典型选树机制全而推进班纽.建设》，他分別从公司“健全典型选树机制，为班组建设提供保障”、“抓住典型选树关键，推动班组建设蓬勃开展”、"典型示范引领班组建设实现'四大突破'”三个方面，介绍了公司健全典型选树管理机制，把握典型选树关键环节，以典型示范引领，推进了班组建设整体水平的全面提升的经验和做法，向与会领导和代表系统介绍了疔岛公司班组八人建设工作情况。发言的同时，人会同步播放了青岛公司班组建设幻灯片，通过文字、图片、图表、动画及视频资料，形象直观地反映了公司班组建设的成果。近年来，青岛公司领导班子把班

8、组建设作为永不休止的战略基础工程常抓不懈，全面贯彻落实国家电网公司《班组建设管理标准》，以班组“八个建设”为抓手，加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。全面组织开展了“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，将其列入公司创先争优工作匝要日程。健全了由公司党政主要领导挂帅，工会牵头纽织协调，企管信息部专业管理，生技部、人事部等职能部门共同参与、分工协作的班组建设运行机制。规划了班组三年达标蓝图，制定了活动实施方案和分阶段推进的工作目标。公司制定下发了《班组八大建设模板》，使班纽建设有了统-•的标准和规范要求，并多次组织人规模的模

9、板使用培训，公司专业处塔毎月到班纽帮促指导，现场解答班组捉出的问题，促进了班组管理水平普遍提升。制处下发了《关于学习推广典型班组工作法，进一步加強典型班组和优秀班组长选树工作的意见》，使班组“选有目标、树有标准，创有方向”。培养和选树了修验工区继电