欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:11029611
大小:247.50 KB
页数:20页
时间:2018-07-09
《国网公司创建先进班组争当工人先锋号活动方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案为指导和规范国家电网公司(以下简称“公司”)班组建设创先争优活动,扎实推进班组建设工作,根据国资委和公司党组关于班组建设工作的总体要求,结合公司实际,制定本方案:一、指导思想以科学发展观为指导,认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业建设四个一流职工队伍的实施意见》,全面落实公司党组的决策部署,按照公司《关于加强班组建设的实施意见》及“班组建设三十条重点要求”,以公司《班组建设管理标准》为依据,以落实岗位责任制为核心,提高班组管理水平,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,
2、切实加强公司基础管理工作,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。二、总体目标适应公司深化“两个转变”的要求,全面提升班组管理水平,实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把4班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队;把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制,充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用,为加快建设“一强三优”
3、现代公司提供坚强保证。通过创先争优活动,每年力争20%的班组达到“国家电网公司达标班组”,100个班组达到“国家电网公司先进班组”。到2015年,实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。三、基本原则(一)坚持典型引路,整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用,通过创先争优活动,以点带面,推动公司班组建设整体水平的全面提升。(二)坚持注重实效,突出业绩。通过创先争优活动,夯实企业管理基础,增强凝聚力、战斗力和执行力。将创先争优活动融入日常工作,比贡献,赛水平,重实绩。(三)坚持标准统一,形式多样。按照公司班组建设管理标准,结合自身实际和班组特
4、点,创造性地开展形式多样的创先争优活动。(四)坚持自下而上推荐和公开、公平、公正的4评选原则。四、主要内容贯彻公司“四化”工作要求,落实公司“班组建设三十条重点要求”,达到公司《班组建设管理标准》,打造公司班组建设统一品牌,实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流。五、考核评选(一)评选条件和名额按照公司班组建设管理标准进行考评(评分表见附件)。考评结果85分及以上可评为达标班组,按照每年不超过本单位班组总数20%的比例进行评选。其中,考评结果95分及以上可评为先进班
5、组,公司每年评选100个先进班组,名额由公司分配。有下列情形之一者,取消参评资格。(1)未完成本单位分解下达的年度生产任务及指标;(2)发生人身轻伤及以上事故;(3)发生班组责任的一类障碍及考核事故;(4)发生新闻媒体和社会相关方对优质服务方面的曝光和具有社会影响、有损公司形象的用户投诉或上访事件;(5)发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其它影响恶劣的违纪事件。4(二)评选程序1.达标班组(1)自查申报。每年1月15日前,地市公司组织自查,并向网省公司申报达标班组。直属单位所属班组的自查申报程序由各单位自行确定。(2)审核评定。每年3月
6、15日前,网省公司和直属单位对自查申报结果进行核查,经公示后,进行审定,并报公司班组建设领导小组办公室备案。2.先进班组(1)考核推荐。每年3月15日前,网省公司和直属单位按照分配名额,从达标班组中择优向公司推荐先进班组。(2)审核评定。每年4-5月,公司班组建设领导小组办公室对各单位推荐的先进班组进行审核抽查,提出初审意见,报公司班组建设领导小组审定。六、命名表彰(一)达标班组由网省公司和直属单位负责进行表彰。(二)先进班组由公司进行表彰,授予“国家电网公司工人先锋号”荣誉称号,颁发奖牌;同时授予先进班组的班组长“国家电网公司优秀班组长”荣誉称号,
7、颁发证书。4附件:国家电网公司班组建设评分表序号考评项目考评内容评分标准标准分1班组基础建设201.1岗位及人员设置(2分)1.1.1按照公司有关规定的要求,设立班组,配齐班组人员。班组设置不符合规定,扣1分;相应岗位人员配备不齐全,扣0.2分/人。11.1.2班组岗位设置合理,职责明确,班委会分工清晰。岗位设置不合理,扣0.2分/岗;岗位职责不明确,扣0.2分/岗;班委会分工不清晰,扣0.5分。11.2工作过程管理(6分)1.2.1对应于本班组基本职责的每项工作,班组均应建立可量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产(工作)指标(任务)
8、的实现。未建立可量化、可检查的目标值,扣0.1分/项;0.51.2.2未制定月度工作实施计划,扣1分;1—2
此文档下载收益归作者所有