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时间:2019-03-22
《“创建先进班组争当工人先锋号”活动实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、平急临朐县供电公司文件临电字〔2010〕72号关于扎实开展“创建先进班组 争当工人先锋号”活动的实施方案公司各单位:为认真贯彻国家电网公司和省、市公司关于开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动的统一部署,公司决定以深化“五型五好”班组创建为载体,统一班组建设管理标准,落实各项工作措施,进一步提升公司班组建设水平,特制定本实施方案。一、指导思想认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和“班组建设三十条重点要求”,坚持以《国家电网公司班组建设管理标准》和《山东电力集团公司班组建设评分表》为依据,以创建“五型五好”班组为载体,扎实开展“创建先进班
2、组、争当工人先锋号”活动,-11-提高创建目标,统一考评标准,规范评选程序,加强措施改进,做到各项活动有机结合,实施一体化管理,不断夯实班组管理基础,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,全面加强公司基础管理工作,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。二、总体目标以“五型五好”班组创建为载体,引导班组积极开展创先争优活动,全面提升班组管理水平,实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化,把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队;把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现
3、代意识的基层管理者;把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制,充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。确定四年达标计划:公司从2010年起,用四年时间,通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,每年力争不少于25%的班组达到“国家电网公司达标班组”,到2014年,实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。公司每年评选3个“五型五好”先进班组,授予“临朐县供电公司工人先锋号”称号;评选3名优秀班组长,授予“临朐县供
4、电公司优秀班组长”称号;评选2项班组管理优秀创新成果,在公司系统推广应用。先进班组、优秀班组长、优秀创新成果择优推荐参加市公司评选。-11-三、基本原则(一)坚持典型引路,整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用,通过创建“五型五好”班组,使班组达到国家电网公司先进班组达标要求,以点带面,推动公司班组建设整体水平的全面提升。(二)坚持注重实效,突出业绩。将创建“五型五好”班组融入班组日常管理工作,常抓不懈,注重实绩,努力在班组基础管理、安全管理、学习创新、优质服务、和谐创建五个方面实现新的提升,夯实企业管理基础,增强凝聚力、战斗力和执行力。(三)坚持标
5、准统一,规范程序。为切实减轻班组负担,按照统一考评标准和规范评选程序的原则,结合“五型五好”班组创建实际和特点,以《山东电力集团公司班组建设评分表》为考评依据,务实性地开展班组创先争优活动。(四)坚持自下而上推荐和公开、公平、公正评选原则。四、主要内容(一)突出创建主题,用“五型五好”目标统领班组创先争优活动全过程先进班组是基层班组的标杆典型,“五型五好”班组是先进班组的综合体现,是创建先进班组的重要载体。“五型五好”班组创建内容涵盖国家电网公司“班组建设三十条重点要求”和《班组建设管理标准》,符合国家电网公司先进班组创建标准,符合结合实际,创造性开展
6、班组建设的工作要求。因此,要突出“五型五好”-11-班组创建特色,重点抓好班组以下五个方面的工作:1、管理型班组突出抓好班组基础建设。合理设置班组岗位,明确分工、落实责任;建立班组信息化平台,提高班组标准化水平;改善班组成员工作、学习、生活条件,把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。2、安全型班组突出抓好班组安全建设。建立健全安全生产责任制,全面履行安全生产岗位职责,落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施,认真执行各项安全规程和规章制度,以班组长为第一责任人,坚决杜绝班组人员“三违”现象(违章指挥、违章作
7、业、违反劳动纪律)。3、学习型班组突出抓好班组技能建设、创新建设和班组长队伍建设。开展形式多样的班组岗位实训活动,提高培训的针对性和实效性,提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。尊重班组员工的首创精神,建立完善创新激励机制,激发班组的创新活力,加快创新成果转化,促进创新成果的推广应用。加强班组长培养,提高班组长综合素质;建立成长激励机制,对班组长实行动态考核管理;规范班组长选拔程序,提倡竞聘上岗,落实并保障班组长待遇;重视班组长后备人才的选拔和培养,形成合理的人才队伍梯次结构。4、服务型班组突出抓好班组优质服务建设。生产班组要树立“内部服务”
8、理念,严把岗位安全质量流程关,强化闭环管理,实现班组内部岗位间的双向服务互动。-11-营销、后
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