班组建设知识漫谈

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1、班组建设知识漫谈一、班组管理的基本内容1.班组的安全管理主要是组织班组所有成员在日常工作中认真履行各自的安全职责。内容一般有安全生产责任制的制订、宣传、学习、执行和考核等。标准一般有企业的安全生产相关制度，本部门的管理细则，本班组的一些管理措施等。2.班组的技术管理主要是建立和维护好由班组负责管理的一些技术台账、图纸、试验报告、设备变更、技术监控记录等，为生产工作提供技术支持。依据的标准一般有企业的检修规程、运行规程、技术监控方面的制度等。3.班组的培训管理主要内容是组织班组内部的各个专责，以企业的最新标准为依据，开展

2、技术讲课、技术问答、技术比武、技术讨论、技术革新和现场缺陷及事故的技术分析和措施研究等。包括新工的上岗培训和在岗人员的拓宽、提高培训，两票措施的研究等。实施的方式一般有师傅带徒弟，新技术新工艺学习研究等。1.班组的政治思想教育和宣传管理主要内容是根据企业的决策，教育员工自觉与企业保持一致，接受班组长的管理，完成生产任务，包括及时报导班组的好人好事，鼓舞士气，正确导向等。1.班组的民主管理内容包括班组的奖金分配办法及各种制度的讨论制订及落实监督，先进评选、班务公开等。2.班组的考勤管理如实记录班组每个成员的出勤、休假管理

3、等，为班组的考核提供依据二、班组建设的基本要素班组的工作是否能够正常开展，取决于班组建设的成败；班组建设的成败则取决于班组各主要管理要素是否有序、协调运转。班组建设的基本管理要素，就是班长及其所领导下的“五（六）大员”，即安全员、技术员（培训员）、宣传员（党团小组长）、工会小组长和考勤员。这是班组的班子成员，是班组各项管理工作的责任人，是班组的骨干成员和领导核心。这些以班长为核心的管理要素，具有双重身份，一方面他们有自己专责，是普通的员工，一方面，他们是班组的“管理干部”，支撑起班组的管理框架，是班组能否完成生产任务的

4、决定力量。为了充分发挥班组各基本管理要素的作用和积极性，必须制订各要素的职责和标准（工作标准之外的），并由班长监督落实。各要素的人选一般由班长根据个人的特长和特点提名，班组成员民主决定。三、各要素的安全职责（-）班组长的安全职责1、班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组工人在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。2、制订和组织实施控制异常和未遂的措施，按设备系统（施工程序）进行安全危险点分析预测，做到及时发现问题和异常，防患于未然。3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程、制度，及时制止违章违纪行

5、为。及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。4、主持召开好班前、班后会和每周最少一次班组安全活动,并做好记录。5、督促班组技术员和工作负责人做好每项工作（倒闸操作、检修、试验等）的技术交底和安全措施交底，并做好记录。6、做好岗位安全技术培训、新入厂工人的三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；每年组织一次班组人员现场急救培训，做到能进行现场急救。7、组织参加安全竞赛活动。落实厂里和本部门下达的反事故措施。8、经常检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施、设备、工器具

6、的安全状况。对发现的隐患做到及时消除、登记和上报，对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。9、支持班组安全员履行自己的职权。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故等不安全事件，要认真记录、及时上报，保护好现场、组织分析原因、总结教训、落实改进措施。（二）班组技术员的安全职责1、协助班组长搞好班组安全技术管理和职工安全技术培训、安规考试等工作。2、协助班组长制订班组年度安全目标和实现目标的安全技术组织措施。3、大修、更改、维护工作开工前，协助班组长查明危险点,落实安全技术措施，保证作业质量和安全。4、协助班组长搞好运

7、行（检修）分析，根据分析的结果，制订防范措施，保证安全生产。5、参加本班组的安全大检查，对查出的问题协助班组长及时制订消除措施。6、协助班组长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全事件及时分析，吸取教训，制订防范措施并督促执行。（三）班组安全员的安全职责1、安全员是班组长安全工作的助手，对本班组的安全工作负有重要责任。2、协助班组长组织本班组人员学习安全规程和上级有关安全工作的指示，并带头遵守规程；负责检查作业现场安全措施,对违章作业人员进行批评教育，必要时有权停止工作。3、协助班组长组织好每周最少进行一次的

8、班组安全活动，活动要根据上级布置和要求，结合班组实际，讲求实效，并认真做好记录。4、参加本班组工作计划、技术措施、安全措施的讨论研究,并督促安全措施的执行。5、负责班组安全工、器具的领用、试验、管理工作，保证安全可靠。6、参加本班组的安全大检查，对查出的问题，协助班组长及时解决。认真进行“两票”、“三制”检查。7、协助班组长对本班