班组建设学习总结

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1、赴新桥煤矿考察报告2009年12月1日，根据矿领导组织安排，我们一行四人（王部长、张秀伟、郭记超、司机）到永城新桥煤矿现场学习班组建设，通过对新桥矿基层区队在班前会上对下井人员安全注意事项、安全预知等的安排、区队任务落实、下班后班组长工作总结的学习收获颇深，有待推广，现将学习具体内容及感想总结如下:一、班组精细化管理班前会：1、首先班长带领本班组全体成员进行宣誓：“我靠企业成长、企业靠我发展；用心做事、追求卓越；安全第一、质量为本；勤学进取、提升素质、诚实做人、健康向上”。2、由主管队长对当班工作区域存在的安全隐患，需要整改的隐患，当班生产任务及需要注意的事项进行认真细致的布置并责任落实

2、到人。3、由跟班队长总结上一班次中的安全、生产任务完成情况,并表扬在工作中表现突出的职工激起职工的上进心，然后，安排本班安全生产的重点。班组工作安排：1、班组长根据区队安排的安全生产任务，逐一把工作分解细化到每一个人，并安排责任人负责督促落实。2、区队把矿分解的安全生产任务，按照每个班组生产职能,分解成若干更小的局部任务下达到班组。考核对象是班组。3、当班组接到特殊任务后，按岗位、职责落实到班组的每一个成员，考核对象是职工。综上可知班组的特点是面向班组成员的每一个人，把任务落实到人、考核到人、管理到人，做到每项工作有落实、事事有人管、人人有责任，消除无人负责，职责不清和相互扯皮现象，体现

3、了班组安全生产管道的细。二、执行制度零距离学习期间体会感受本部矿井最深的是“严”所谓“严”就是制度严、管理严、执行严，也就是真正做到执行制度零距离。制度制定的规范、制定的细、制定的全，可操作性强。管理上严格按照制度去执行并得到落实。例如：从地面职工着装要求穿工装，打领带，注重仪表和个人形象，其中一次违反就要受到处罚，特别是不准吸烟，在工业广场吸烟或扔一个烟头将被处罚500元，随地吐痰罚款500元，在矿区走路要按规定的路线行走，2人成排、3人成行。所有规定都有制度，有人执行不好，都要受到处罚，而且100%落实到位，长期以来，人人都形成了一种良好习惯，真正受到处罚的人也很少。三、用心做事追求

4、卓越班组长同职工一起下井，班长到达工作面后，首先检查工作地点各岗位是否存在安全隐患，与前一班班长就地手对手交接班，排查现场机电设备运转状况、工程质量、存在问题，交清责任。然后，根据现场情况合理划分岗位，明确任务、责任和要求,实现定员、定岗位、定责任的工作制度。最后，班组长主要任务是解决在实际生产过程中出现的具体问题。体现了班组工作特点一实（用心做事）。四、落实任务公平公正下班后，班组长主要任务是把个人和岗位工当班安全生产任务和工程质量完成情况汇总，考核每一个员工任务积分、奖罚落实，并将考核结果张贴公布，发挥职工的积极性，实行民主化管理。通过这次学习使我们认识到要抓好班组建设主要中心任务是

5、：1、班前会安排工作细致化、分配任务合理化、考核任务制度化，管理工作用心化，任务落实公平化。2、要以工程质量、文明生产、内部市场化管理为重点，建立健全安全生产岗位责任制。3、学习新技术、推广先进经验、开展合理化建议，集思广益搞创新。4、组织劳动竞赛，开展“比、学、赶、帮、超”活动。5、做到每项工作有安排、有落实、有责任人。郭记超二00九年十二月三十日