班组建设学习感想

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1、班组建设学习感想第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设感想第二篇：班组建设感想(1)第三篇：班组建设学习心得第四篇：班组建设条例的学习第五篇：创建“五型班组”的学习感想体会更多相关范文正文第一篇：班组建设感想谈班组建设一个充满生机与活力的公司能够不断提高生产能效,靠的是什么，靠的就是管理。由于东沽供电维修班的工作性质比较特殊，主要工作内容是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统能够顺利运行。那么对于电工来讲，安全生产是维修班永恒不变的主题，因此要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支制度建设好、安全作业

2、好、技能达标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍。第二篇：班组建设感想(1)班组建设感想提到班组建设，我认为搞好基层班组建设是塑造一个良好企业文化的基础。一个好的班组，首先是一个和谐的班组，“要想管好事，先管好人”。在没有搞好班组建设之前，只是每天按领导下达的任务分配给大家，带领大家一起干活，风雨同舟。可是现在，自从公司推行搞班组建设以来，我们班组发生了一个很大的变化。大家干活也有了劲头，个个都为班组去着想。作为班组长，完成每次工作或任务后，看到班组的成员在讨论和总结工作上的问题时，那是最让人欣慰的。为了工作而工作和为了把工作做的更好而工作在心

3、态上有千差万别，在效率上更有着很大的差别，你的心在哪里，你的收获就在那里。在班组建设中根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使班组成员更好的发挥特长，充分调动班组成员的工作积极性，保证大家在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能保证任务的提前超质完成。现在通过与大家的交流沟通也体会到了作为班组长，只靠自己埋头苦干是不行的，也需要本班组每一位成员的全力配合，才能把事情做好。提高自身素质及业务能力也很重要，班组长自身素质的高低直接影响到班组的管理和整个班组的团结一致，这就是通过班组建设提高我们自己，那对于班组长来说，必须要有高度的事业心和责任感。这一次班组建设的推行，

4、也是给我们班组长的一次机会，对以后的工作充满了更大的信心，也充满了自豪感。今后我会更加努力工作，向经验丰富的同事多多请教，取长补短，带领大家一起攻难克坚，努力搞好本单位的班组建设。班组建设的意义重大，是员工成为全员管理、全员参与、全员创新的一种载体，可使公司进入一个长久的发展。殷占勇2014.7.19第三篇：班组建设学习心得班组建设学习心得3月4号，我在临工挖掘机事业部接受了为期5天的班组建设学习课程，收获颇丰，现将一点心得分享给大家，诚恳的希望广大员工能够给予专业的修正与指导，让我们互相学习，共同努力，朝着建设高绩效、创新型班组的管理目标不断靠近。为了避免纸上谈兵，我

5、们深入一线，采用现场学习的方式，让他们的班组长手把手的教，实打实的讲，边学边实践。临工的班组管理的确实好，谁看了都会竖大拇指，这在于他们有着一套严谨的管理制度和强有力的执行力，人是有思想的个体，并非机器，并不是我们定了制度大家就会去执行，我们要在执行力上下功夫。执行力不是暴力，是一种制度管人的经营能力，在班组的建设中，我们既要考虑职工的需求，又要考虑公司的需求，两者相平衡，制度才能实施，执行力才能得以体现。如果任何一方只是索取，没有付出，平衡就会被打破，制度将成为摆设。我们首先要接受临工的管理理念，因为他们已经取得了成功，但我们也不能盲目的去复制临工，因为我们彼此还是有

6、所不同，我们要吸纳别人的经验，结合自己的实际情况，走出一条适合我们蒙凌自己的路，真正的做到为职工谋福利，为企业谋效益。而这一切的一切都离不开一句话：坚定信念！第四篇：班组建设条例的学习班组建设条例的学习体会5月份，根据矿领导组织安排，我区认真学习班组建设条例的内容，实现我区工作的制度化、标准化、规范化。以班组条例指导思想为路线，提高职工道德思想教育，加强班组的战斗力和人才队伍的培养。对于具体学习内容我有了以下体会：一、严格管理，不断完善班组制度。班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。建立健全班组建设

7、组织领导体系，明确各岗位、班组建设的主体地位，落实班组建设责任。管理干部带领职工心往一处想，劲往一处使，把工作重心下移到班组和现场，设身处地地解决实际困难。二、制度建设到位。建立完善班组安全管理制度，推行班组长例会，强化安全、技术、工程质量、材料成本管理措施，规范班组和职工行为，促进班组管理由“生产型”向“安全生产型”转化。健全完善班组长的选拔任用、教育培训和考核奖惩等机制，大胆使用有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组长队伍。三、“自主”管理到位。实施“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理，激活班组“