班组建设经验

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1、掘二队班组建设工作介绍东坡煤矿掘二队掘二队班组建设工作介绍班组是煤矿经营管理工作的基础，是煤矿安全生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。加强和改进班组建设，使班组的各项丁作提升到一个新的水平，是我矿实现安全稳定双零和“三型六化”和谐矿井冃标的保证。只有班组充满生机，我矿才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。一年来，我们掘二队班组建设工作，在矿党政工团的亲切关怀和大力支持下，积累了一些经验，取得了一些成效。…、重视班组建设，完善管理制度我队在册人数73人，干部7人，职工66人，共分三个生产班，一个检修班。掘进方式以综掘为主，承担着全矿

2、煤巷一半的掘进任务。在开展班组建设之初，我们成立了“掘二队班组建设领导小组”队长、书记担任组长，副职、技术员、班组长为成员，负责FI常对班组建设工作的管理。同时,我们多次组织干部职工，认真学习讨论了《东坡煤矿加强和改进班组建设管理办法》，使全队上下从思想上高度重视此项工作。接着，我们先后召开队委会、支委会、班组长会和职工大会，将各项基础管理工作中的目标、责任、义务按照班组建设的要求，层层分解到班组长和个人。大家经过酝酿讨论，先后制定切合我队班组的《安全管理制度》、《班前礼仪制度》、《班组技能培训制度》、《班组长安全管理制度》、《班组长现场交接班制度》、《四位一体安全质量验收确认

3、制》、《班组民主管理制度》、《班组民主生活制度》、《班前学习制度》等九项规章制度。制度的建立，重要的是激发全班组的活力。班组建设领导小组，以“六好、三落实、三争当”为主题，根据值班人员，根据干部的情况汇报，对班组、班组长、员工进行考核评比，建立考核评比制度，形成考核机制。“六好”是：安全生产好，质量达标好,经济效益好,民主管理好，出勤守规好，班组自主管理好。由领导小组每月对班组进行考评打分，评出一个明星班组,年底总评并上报矿参加竞选。“三落实”是：安全管理落实，质量管理落实，基础管理落实。领导小组每天依据考核标准对班组长考评打分，月底评出一名明星班组长，年底总评并上报矿参加竞选

4、。“三争当”是：争当安全生产明星，争当业务技术明星,争当遵纪守法明星。每月由班长根据本班员工的表现，进行考评打分，各班评岀明星员工一名，年终上报矿参加竞选。二、班组每月的活动:1、各班月初召开班委会，领导小组长参加，就本班安全方面存在或急需解决的问题进行讨论，制定措施办法。2、各班每月至少召开一次安全事例分析会，一节安全教育课，以便使职工自觉地规范上岗，按章作业，逐渐成为一名本质安全型职工。3、每月中旬展开技能培训活动，由技术员或邀请科室人员授课，主要针对综掘机的性能操作原理对职工进行技术交流和培训。4、班组之间开展劳动竞赛，比安全，比质量，比效益,形成一个比、学、赶、帮、超争

5、创明星班组的良好局面。5、每月月底各班召开民主管理会，针对班里的安全生产情况、材料消耗情况，广泛发扬民主，出主意，提建议，想办法。6、各班不定期召开一次民主生活会，队长或书记参加,班组长和职工畅所欲言，相互提意见，指出工作中的不足之处。7、以班组为单位，由领导小组长参加，每月最后一天对明星班组长、明星班组、明星员工人选进行考核，征求职工意见。三、细化班组长的职责1、班前礼仪制度，由值班人员考评打分；2、班屮安全检查，由跟班干部考评打分；3、班后小结，由班组长记入班前学习记录，本班值班人员考评；4、职工安全教育，由班组长记入班前学习记录，本班值班人员考评；5、安全隐患排查，填写进

6、“四位一体”确认表。6、安全工程质量的验收，写入质量台帐。区队班组建设领导小组，对各班组的各项工作，按照班组建设的标准，进行日考核，月评比，年总结。班组建设活动的开展，极大地激发了全队各班组员工安全生产、创先锋号的活力。去年，叶孝会班被评为明星班组,我队也荣获了矿先进集体称号。我队目前为止，未发生一例安全事故，月月完成并超额完成矿下达的生产任务。今年元月至六月，我队的各项工作,一直保持着良好的势头，累计进尺1200多米，工程质量合格品率达100%,优良品率达90%以上，职工的工资收入较前年平均提高了10%以上。全队职工学习文化，钻研技术的热情日益浓厚，各项工作居全矿掘进之首。事

7、实证明，加强和改进班组建设是提升我队整体管理水平，提高矿整体工作成绩，实现可持续发展的必由之路。虽然，我们的工作取得一些成绩，但和其他兄弟单位的班组建设工作相比较，我们做的还不够。在今后的工作中，我们要进一步强化提高职工的综合素质，把班组建设工作深入持续地开展下去，为全矿建设“三型六化”和谐矿井目标做出史大的贡献。