班组建设管理经验

《班组建设管理经验》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、班组建设管理经验更新时间：2010-3-19浏览次数：1746　　班组建设是企业基础管理的一种有效形式， 而班组长在班组建设工作中起着至关重要的作用。他们是“兵头” ， 员工们大事小情要通过他们协助解决或向上级反映； 他们是“将尾” ， 公司所有的生产任务要通过他们带领全体组员去完成。 他们既是“指挥员” ， 又是“战斗员” 。下面， 我们撷取了 9 位优秀班组长的管理经验介绍给大家。★  密炼    甲班班长    李传胜：以党员为骨干 建设一流团队　　我班员工 36 人，有党员 7 人，在车间各班组中占的比例最大。党员构成了我们班组的核心。以党员为模范， 带领团员青年突

2、击队，创建一流班组，一直是我们密炼甲班的奋斗目标。　　榜样的力量是无穷的。在 “大干一百天” 生产竞赛活动中，大家心往一处想， 劲往一处使，团结协作，产质量屡创新高。 1 组和 4 组创造了单车日产 213 车和 202车的最高纪录， 6 台车12 次刷新班产纪录。1 组组长赵建合是一名优秀党员，在他的带领下， 1 组 4 次刷新日产纪录，得到了车间的奖励和组员的赞赏。以他的名字命名的 “建合操作法”在全车间得到了广泛应用。大家不止学操作技能，还将建合班组通力协作，紧密配合的团队精神运用在工作中。在“建合操作法”指导下，我班组培养了一专多用人才，密炼工们可熟练掌握两种不同性

3、能的设备。在生产需要和人员短缺的情况下， 顶得住， 拉得开，以满足生产需求。　　团结互助、甘于吃苦、 勇于奉献， 是我们密炼甲班战胜困难，呈现蓬勃生机的力量源泉。正值密炼二期投产之际， 面对明天，我们有信心，为实现公司跨越式发展， 贡献我们的力量。★  A区    胎面丙班班长    崔显艳：争强好胜不服输　　我们子午胎 A 区胎面丙班是一个年轻的 班组 ，全班 10名员工中 有 7个是 20岁出头的小伙子， 我是 A 区最年轻的一位班长。我班在技术比武活动中获得了“质量优胜班组” ，在 “大干一百天” 劳动竞赛中， 创造了班产 1730 条胎冠的最高纪录，就连我班的责任机

4、台也被评为“清洁文明机台”。　　为了提高胎面一次压出合格率， 我对班组各项工作进行了明确分工，要求组员在工作中坚守岗位， 精心操作， 前后工序密切配合。对重点压出工序进行重点管理， 要求压出主手勤量勤测， 保证胎面各部位尺寸符合施工标准； 要求最后一道工序摆胎工严格把关， 认真层检， 杜绝不合格品流入下工序。在全组员工的共同努力下，胎面丙班的胎面一次压出合格率，在兄弟班组中一直名列前茅。　　作为年轻人，大家都有一股“初生牛犊不怕虎”的闯劲， 工作起来雷厉风行， 但也有性子急、 毛手毛脚等缺点，这给安全生产带来很大隐患。我对班组安全丝毫不敢放松， 坚持安全例会周周开， 安全制

5、度班班讲，对兄弟班组发生的事故，总在第一时间通报给组员， 并且按照 “三不放过” 原则， 组织员工认真学习吸取教训。全年胎面丙班没有出过一起事故。　　我们班的年轻人， 在工作中个个顶呱呱，业余生活也丰富多彩。车间门前的小树林是我们的责任区， 定期除草、 美化环境，是生活的一部分； 窗明几净的单身公寓里有他们朗朗的笑声； 篮球赛场上有他们矫健的身影； 在电子阅览室里他们专心致志地学习以充实自己。★  Bloanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,

6、licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit区    成型乙班班长    马智刚：以人性化管理创和谐班组　　“多鼓励， 少批评；多奖励， 少处罚；多沟通， 少责难”是我们班组日常管理的一条主线。我们子午胎 B 区成型乙班新员工较多， 引导他们树立高度的责任心， 培养良好的质量意识， 养成良好的行为习惯， 需要从日常的小事做起， 需要贯彻人性化的理念。　　在人员

7、搭配上， 注重新老搭配， 尽可能尊重个人选择， 让关系较好的三个人组成一个成型小组，保证生产的稳定性。对于那些操作技术稍差一些的员工， 班组就着专人帮他们寻找差距，提高操作水平， 从而有效保证各项质量指标的稳定完成。对那些违反规定的员工， 不是简单的进行处罚， 而是帮他们提高认识，明白自己错在哪里， 避免产生抵触情绪， 增强工作的积极性和主动性。　　面对生产任务大， 人员严重紧张的情况，我们没有简单的要求员工加班超产， 而是让员工明白班组目前所面临的困难，提出了“多干一条是一条”的口号，让员工在力所能及的情况下，