班组建设思路

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1、班组建设思路（精选多篇）第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:班组建设思路第二篇：班组建设的基本思路第三篇：班组建设思路第四篇：班组建设思路第五篇：班组建设思路更多相关范文正文第一篇：班组建设思路炉控班班组建设思路炉控班目前共有16名员工，其中研究生4名，技工2名，三年以上电厂工作经验的3名。整个班组的特点是：人员年轻但干劲足，经验欠缺但素质高。“充分发挥长处，尽快弥补不足，群策群力，人尽其才”，班组建设便是水到渠成，这就是我们班组建设的总的指导方针。关于如何开展班组建设，我有如下几点思考：一、提高人员素质是班组建设的根本XX电厂为我

2、们提供了广阔的舞台，在这里每位员工都能尽情的展现个人风采，实现人生理想，而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。我们工作的第一诉求不是金钱，而是如何体现自我价值，一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高，看到自己的人生价值在不断升华，这也是提高员工工作积极性的基础。团结协作是提高班组战斗力的保证个人素质再高，能力再强，但若各自为战，没有合作,终究是一盘散沙,不能称之为集体。现代社会需要高、精、专的人才，但更需要有协作精神的人才，不断培养班组成员的合作意识和能力，是班组和谐发展，稳定工作，克服困难,走向更高更强的重要保证，甚至是唯一出路。三、正

3、确发挥班长的作用是班组建设最好的推动力不管黑猫白猫，能捉到老鼠的就是好猫，同样道理，班长处事方式各有不同，能带好队伍的就是好班长。如何做个好班长，我有三点体会：首先，为人正直，做事公正，“其身正，不令则行，身不正，虽令不从”;其次，工作认真，态度端正，态度决定一切，在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度；再次，班长应做好牧师的角色，对班员在精神上多以激励，在思想上多以引导。在了解的基础上，给与班组成员充分的信任，让他们勇敢地去承担责任，给他们最大的空间去发挥。四、班组六大员是班组建设最好的润滑剂班组成员，人人平等，不一样的是分工不同，使命不同。

4、每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的一个齿轮，而如何使班组各项工作有条不紊，顺畅高效，如何提高班组的活力和创造力，班组六大员在其中发挥着关键的作用。在班长的带动下，在大家的支持下，六大员在各自的职责范围内，应充分发挥自己的主观能动性，有效地开展相关工作并彰显自己的思想和见解。以上四点是我们班组建设的一个主要思路，更是我们一个努力的方向，如果能做好上面四点，班组的软件建设便迎刃而解，整个班组建设也将变得容易，炉控班组各项工作的开展将无往不利！班组建设最终将落实到实际的工作中来，下面我从技术培训、安全管理、设备管理、物资管理和班组宣传五个方面展开，

5、谈一下目前本班组具体工作思路.一、技术培训工作。由于班组的年轻化，班组成员技术不够完善，经验尚有欠缺，所以技术培训是当务之级，必需争分夺秒。目前班组以分级式的技术培训为主要思路，内容主要如下：1、每月技术员组织开展四次班组培训，主要针对班组重要设备及主要缺陷，全员参加。2、每个专业小组组长每周组织一次内部技术培训，重点针对本组设备及典型工作进行专题培训和技术交底，本小组人员必须参加。3、针对基础知识水平较差的两名技工，安排专人对其进行培训，使其尽快迎头赶上，缩小与大家的差距。4、在班组透明看板上以技术问答的形势，对具体的技术问题进行展示，形成一种

6、学术讨论的氛围。5、每月底技术员组织召开技术培训总结会，对各种形式的培训内容进行汇总并向大家通报，共同温习本月培训内容并组织考试，考试成绩第一名当选本月学习之星二、安全管理工作安全生产，是电力工作永恒的主题。安全的保证，离不开精湛的专业技术水平作支撑，但更需要强烈的安全意识。所以班组安全管理工作，主要分为两方面：一是加强全员安全意识教育，二是加强安全技能培训。主要内容如下：1、每周由安全员协助班长组织召开安全会，全员学习安全知识，提高安全技能，学习安全文件，在每月最后一次安全会中,结合现场工作，组织对本月班组签发的工作票进行学习讨论，不断完善安全

7、措施和危险点分析。2、安全员不定期对现场检修工作进行巡察，对班组发生的违章作业等行为及时进行通报。3、安全员及时对班组和公司内发生的不安全事件组织全班进行学习和讨论。4、每月月底进行一次安规闭卷考试，强化安全意识。5、安全员每周定期更新透明看板中“我要安全”一栏，时刻敲响安全警钟。三、设备管理工作维护现场设备，保证设备安全稳定运行是检修班组的核心任务，技术的提高和安全的保障，最终成效要体现到设备管理工作上，而我认为设备管理工作又突出表现在两方面，一个是稳定，一个是创新，稳定是大局，创新是提高，创新也是为了追求更高层次的稳定。围绕这两点，班组应有效

8、开展如下工作内容：1、加强设备巡检，防患于未然，治病于未发、初发。巡检遵从“人员分层次，设备分级别”的原则，所谓“人员分层次”，就是班长