班主任工作心得(范文)与班主任工作心得合集

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1、班主任工作心得（范文）与班主任工作心得合集班主任工作心得班主任工作心得我喜欢开门见山，就不说一些华丽的词藻导入正文了（直奔主题，我的班主任工作心得是，做好班主任这个职务，说容易也很容易，一句话就可以总结：只要你用心工作就会有收获！说难也很难，难的可以写洋洋洒洒数万字来总结，当然，我没有这个功力，我只想和大家分享一下我这几年当班主任工作的心得，我总结出了这样一句话，就是“五讲四会三心二意一锤定音”O先说五讲，五讲就是“讲道理，讲规矩，讲公平，讲荣誉，讲义气”，“讲道理”是我们当班主任最擅长做的一件事情，我以前年轻的时候有点任性，

2、在我爸妈面前不爱讲道理，可当我遇到比我更不讲理，更蛮横的家长时，我才发现讲道理有多么的重要。我们的学生是高中生，特别是高一的学生，他们带着对新学校的陌生感，带着对新老师的敬畏之心，这时跟他们讲道理是最有效的，这也是和学生沟通的一种办法，目前，我还没遇到过什么不讲理的学生，当然，在讲理时要注意方式方法，曾经我对学生的啰嗦，连旁观者陈宝刚老师都看不下去了，他替学生出气说我像唐僧一样磨叽烦人。后来我改进了，贾老师教了我一招，叫动之以情，晓之以理，道理规矩谁都懂，可能不能做到就看学生对你的话是否重视，如果每次讲道理前，把感情投入进去，

3、下次如果学生再犯错，在情感上他都觉得亏欠你的，这样，你在精神上就战胜他了。当然，众所周知，感情是最靠不住的东西，如果只对学生讲感情，他们中的许多“白眼狼”也会狠狠伤你的心，这时就要讲规矩了，我们现在处于法制阶段，国有国法，校有校纪，班有班规，一切按规矩办事，不用背负感情债，学生也会觉得轻松很多，忘了校长在哪一次发言好像讲过，刚来学校，靠人格魅力治校，然后上升到以法治校，按规矩办事，最后升华到行为习惯养成，大家自觉遵守约定俗成。我也希望这样管班，首先用我的高大偏胖的体型镇住学生（主要是我的人格魅力没有校长强势，只好使用体型这种下

4、策了），然后，辛苦一些让学生弄懂校纪，再辛苦一些制定详细的班规，学生具体做错了什么事情，就按班规哪一条执行，这样，班干部也方便管理和操作。比如说，黄小琳老师在我们班上英语课，就在我面前对作业不合格的学生说“老规矩，该怎么办，你们懂的”大家就乖乖照办，同理，在班级中出了什么错，我们的班干部也直接说：“该怎么办，你懂的”，我觉得这样就很好。当然，也有的学生，自尊心很强，按规矩办事很有效率，却会让他们觉得很委屈，因为每天都会有突发事件，谁也不是故意要犯错的，这时，我就会用到尹主任教给我的那一招：“打一巴掌，再给个甜枣”，本来当年尹主

5、任教我这招是要我用在老公身上的，这是她对付老公的绝招，我一直牢记在心，不过，我觉得现在用在学生身上也很管用，处罚了他们，如果他们很委屈，有情绪化，我就会开导他们，给他们讲公平原则，如果其他同学做错事情要处罚，而你做错事情就可以得到免死金牌，这样偏心的老师，你会喜欢吗？面对这些规矩，大部分学生都做到了，都能做好，而你没做到，如果我们对你姑息，那就是对其他遵纪守法的同学最大的不公平……所以，讲公平，对学生来说，他们很受用这一套。当然，一个班级要想凝聚在一起，团结一心，光讲感情，讲规矩是不够用的，还要讲荣誉，努力培养他们的集体主义精

6、神，感谢学校组织的形式多样的大型集体活动，如趣味运动会、朗诵比赛、科技节，篮球赛，足球赛，艺术节等。通过集体活动转化为学生的行动，培养他们热爱集体、关心他人的思想美德，培养他们不甘落后、团结拼搏的精神，最后无论是取得了成绩还是以失败告终，班集体凝聚力已经大大增强。大家能认同自己的班级，能努力为自己的班级争光，能为自己班级取得的成绩而欢呼，用荣誉感就可以把他们凝聚成一个团结的集体，一个有战斗力的集体。最后一讲，讲义气。讲义气不是陪同学生一起干坏事才叫讲义气，它可以是多方面的，有的时候在可以允许的情况下需要在学生间干一些讲义气的事

7、情，这样，他们对你的认同感才能增强，比如，上次井冈山之行，可恰逢期中考试成绩出来了，大部分同学都要求我暂时不要给他们的家长发成绩，因为这样他们的井冈山之旅就会很扫兴，我答应了，让他们都开心不已。这就叫够义气。又比如，我们班有一个奖励性的班规，就是考完试部分学生可以自由选座位，有一些没有权利自由选择座位的学生会找到我，说他们想和谁谁谁坐，理由正当又能促进学习的话，我都会同意，但作为交换，我要求他们必须在下次考试要达到怎样怎样的目标，这样一来，他们都觉得我挺仗义的。其实，这也是我鼓励他们学习上进的一种手段。五讲，讲完了，四会，会什

8、么呢？1、要学会先当严师后当益友，当年王校特别不放心我，怕我对学生感情用事，怕我对学生太哥们，所以，我牢记王校说的：先当严师后当益友，所以，每年新开学几天，我都会变得特别严格的去整顿班级内务（也有杀鸡给猴看的嫌疑），直到一切走上正轨了，才会有所放松。我深信，只有严格的管理机制