县交通安全百日严查整治集中攻坚专项行动方案

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1、县交通安全百日严查整治集中攻坚专项行动方案  为深入推进基层基础建设三年攻坚战，着力破解影响交通管理工作的瓶颈难题，结合我县工作实际，经大队研究决定，自即日起，开展百日严查整治集中攻坚专项行动，现制定本方案。一、指导思想以党的十九大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，严格按照习近平总书记提出的“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”“十六字”总要求，紧紧围绕“压事故、保安全、保畅通”总目标，坚持问题导向，补齐短板，强化长板，确保全县道路交通安全形势持续稳

2、定，为党的十九大顺利召开创造良好的道路交通环境。二、工作目标通过开展为期一百天的攻坚行动，采取超常规措施，全警全力，全力以赴开展一场为荣誉而战的翻身仗，彻底解决大队工作制度不完善、业务能力不强、执法不规范、纪律作风涣散、争先创优氛围不浓厚等问题，全面提高大队整体素质能力，力争各项业务工作达到全市上游水平，个别单项业务进入到全市先进行列，推动我县道路交通管理工作实现跨越式发展。三、主要措施及步骤（一）动员部署阶段（8月14日至8月20日）。大队各科室、中队要站在讲政治、讲大局的高度，切实增强紧迫感和责任感，按

3、照支队统一部署，层层召开全体会议，深入动员部署，统一思想认识，加强组织领导，制定工作方案，明确工作目标，强化工作措施，细化责任分工，强力推进攻坚行动的深入开展。（二）强力攻坚阶段（8月21日至11月23日） 一是明确工作任务，细化责任分工。根据支队业务考核内容，大队研究制定了相应的业务考核方案（见附件），交通违法行为查处工作占总分的75%，事故处理工作占总分的25%，高速大队单独考核，总分为100分。另外，凡是在国家级媒体发表1篇稿件加5分，在省级媒体发表1篇稿件加3分，在市级媒体发表1篇新闻加1分；因队伍

4、问题被媒体或上级曝光通报扣10分。大队各部门要细化工作任务，明确责任领导、责任民警，倒排工期，全力推进各项业务工作的开展。大队各业务科室要主动与上级考核部门对接、沟通，及时发现、总结影响大队考核成绩的问题和薄弱环节，切实落实整改，防止或减少扣分问题的发生。二是严格落实包保责任制，强化督导检查。大队班子成员要带领科室、中队人员做好充分准备迎接支队、上级督导检查，除有特殊工作任务外，要坚守一线与中队民警共同工作、共同生活。要深入了解大队工作中存在的问题和制约大队发展的瓶颈问题，研究制定破解问题的有效措施，扎实开

5、展工作,确保各项工作在短期内取得明显实效。    三是攻坚克难，全面提升大队业务工作水平。各部门要认真贯彻落实上级安排部署，各中队负责人为第一责任人，对各项业务工作的开展逐一安排部署、逐一调度指挥、逐一督导检查，强化后勤保障，把攻坚行动作为当前压倒一切的任务来抓。要以全省大力开展基层基础建设三年攻坚战为契机，做实做强中队，加快推进标准化中队建设，最大限度把警力充实到一线，加强中队民警的教育培训，全面提高队伍业务素质水平和队伍战斗力，全力构筑一线交通管理阵地。各中队要及时报送先进工作经验、典型做法、重点工作推

6、进情况。（三）验收总结阶段（11月24日至11月30日）。     对百日严查整治集中攻坚专项行动进行总结，对中队整体工作进行综合排名，严格落实奖惩措施，表彰先进个人和单位，未完成既定目标的要在全大队进行通报批评，中队长做出书面检讨。四、工作要求（一）切实提高思想认识 各级部门要充分认识到当前我市交通管理工作面临的严峻形势：今年以来，X共发生1次较大交通事故，我们要深刻反思、知耻后勇，坚定信心、振奋精神，负重奋进、努力赶超，全警全力、全力以赴，以破釜沉舟、背水一战的勇气和决心，不惜一切代价打一场为X交警荣誉

7、、形象而战的翻身仗，彻底扭转落后的被动局面。 （二）加强组织领导。大队成立百日攻坚领导小组，由大队长赵西敏任组长，其他班子成员任副组长，各科室、各中队主要负责同志任成员。领导小组下设办公室，设在交管科，梁乃友兼任办公室主任，负责整体行动的调度、督导、检查、协调工作。（三）强化督导检查。大队对各中队业务推进情况实行每周一统计、每周一排名、每周一通报，深度分析排名落后的原因，提出整改意见，反馈部门领导，督促措施整改。每周通报情况将列入大队办公例会，分析问题，严格责任追究，对工作开展力度不大、进展缓慢、消极怠工，

8、连续2周排名靠后的中队，大队将对中队长进行约谈。