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时间:2019-10-11
《赵安学低成本塑造品牌:品牌诊断与品牌量化管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、《低成本塑造品牌:品牌诊断与品牌量化管理》课程前言从1865年世界上第一个商标诞生,品牌的思想经历了近140年的发展。人们对品牌的理解也逐步从简单的商标概念成长为融心理学、牛理学、营销学等思想为一体的行为理论。深入的行为学研究表明,品牌是联结人类精神与物质世界的主要纽带。在商业领域,以品牌为核心的经营思想匕经成为现代商业金业公认的运营模式。在完成了对品牌含义清晰化过程Z后,近儿十年对品牌管理的科学方法与流程的探索大量展开。如何测量品牌的状态;如何测量品牌资产;如何平衡品牌建设与销售目标的关系;如何建立、维护与发展品
2、牌……这许许多多的问题成为现代品牌管理屮一个主耍的难点。只有思想,没有具体量化的执行方法,品牌管理始终是一句空话。本课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、可口nJ乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本,介绍了一整套系统fl•量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释,阐述『近I•个品牌管理的呈化模型,全而的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体系的步骤、流程与模型,对市场、销售、人力资源、牛产等各个部门的品牌管理导入捉出了系统的解决方案,是品牌管理领域唯-完整、系统、科学的实践工作方法。课程目
3、标:木课程以引导学员掌握如何低成木赠造品牌为屮心,旨在达成以下五个具体目标:1.如何真正使企业的战略目标与产品及品牌发展目标有机结合;2.如何测量品牌资产,确定提升品牌资产的有效策略;3.如何最化监测品牌状态,准确测最品牌指数的高低;4.如何基于品牌监测,提升品牌知名度、尝试率、及忠诚度,降低客户流失率;5.如何将品牌策略降维分解,以项目或任务方式有效落实到执行;鬥授课方式:讲授、案例教学、影片观赏.分纽练习、现场片•动答疑课程提纲:前言:课程简介与学习目的1.晶牌的历史与发展1.1品牌诞生1.2品牌经理制1.3多
4、品牌管理2品牌的行为学概念2.1人脑的秘密2.2品牌的结构与定义2.3品牌的测量方法3.品牌的意义3.1买方意义3.2卖方意义4.品牌的运作流程4.1态度与行为4.2站牌与态度4.3品牌运作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2站牌战略规划5.3品牌与年度营销计划5.4品牌的维护与发展5.5品牌的组织架构与运作流程6.品类管理——多品牌管理模式6.1站类管理思想6.2品类规划工作流程6.3品类规划与企业战略规划7.品牌管理模式导入7.1文化与制度的平衡7.2由内而外的品牌建设7.3品牌多元强化7.3品牌管理的导
5、入流程课程适宜对象:企业中高层,营销管理负责人、市场部人员、企业营销策划人员、公司其他核心部门管理人员授课老师:Edison(赵)老师授课时长:1-2天量化管理实战专家,资深管理顾问讲师—Edison赵一营销学博士,美国项目管理协会会员;北京华奕天启管理咨询高级顾问;香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师;原夸克(中国)企业顾问公司高级合伙人;现代国际市场研究合作咨询顾问;英国Intertekr州公司市场部经理;8年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业人型顾问项目工作;担任国
6、内多家人型金业如美的、江预订课程热线(田师助理):中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业貝有丰富的项目实战经验;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。:13811970516trttpi価ind-skv.-eoareft解酥的>如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企
7、业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项F1管理模式;>如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本塑造和建立品牌;如何组织新产晶上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升;授课风格和特色一2005年起开始从事培训工作,数百场培训实战课程经验,所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性;课程设计视野开阔,高度关注客八问题,切合实际,极具洞察力和实战性;培训课堂气氛活跃,讲师讲解思路清晰,激情生动,风趣幽默,大量实操案例介绍,通俗易懂,
8、培训满意度非常高。核心主打课程课程类别课程名称课程时间CM-01《全面量化管理》12小时综合管理与人力资源类CM-02《有效制定年度经营计划》6小时or12小时CM-03《量化管理人力资源:非HR的人力资源管理》6小时or12小时CM-04《全面项目化管理:锻造项目管理实战高手》6小时CM-05《做最好的中层:精细量化管理与中层执行力提升》6小时or12小时
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