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时间:2019-10-11
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1、总经理董事会经理副理专员小工部门管理人位阶图总监AA总经理室公司管控模式设计图公司制度:社保、医保、需穿着员工制服、员工教育训练奖金福利:全勤奖金、年终奖金休假福利:男性员工陪产假、育婴假、生理假、年假保险福利:员工/眷属团保、员工体检娱乐福利:国内旅游、员工定期聚餐补助福利:员工结婚补助、员工及眷属丧葬补助其他福利:◎保险类1.社保2.医保3.团险◎制度类1.员工伙食2.员工制服3.教育训练4.升迁管道◎休假制度1.排休制月休8天2.所有假别比照国定假日办理公司福利制度◎员工福利1.业绩奖金2.主管奖金3.员工推荐奖金4.员工用餐优惠5.生日礼金6.婚、丧礼金
2、7.员工旅游8.员工聚餐9.春酒或尾牙基本额外项目部业务部总经理办公室董事会总经理董监事设计规划物业工程劳务派遣土建工程水电工程施工管理土建规划水电规划预算规划劳务人力安保管理公共关系后勤行政客户服务人事行政总务行政会计行政媒体联络新闻发布品牌策略营销客服营销企划市场开发投融资发展部投融策略协调评估审查办理部门组别工作内容公司组织架构图经理副理专员小工副总(总监)投融资发展部作业流程图决策流程内容投资项目讯息初步筛选投资项目初审调查评估确定投资意向制定投资方案投资方案评审投资方案审批谈判投资条件经理层、投融资发展部投融资发展部、相关部门总经理办公会议、董事会经理层、投融资发展部、工程技
3、术部总经理办公会议、董事会投融资发展部、投资专责小组董事会、相关专家、专业部门总经理办公会议、董事会投资专责小组经理层及投融资发展部负责搜寻投融资机会,可来源于风险投资企业、自行寻找、企业家自荐或第三人推荐。投融资发展部结合经理层及相关部门意见,根据企业交来的投融资建议书,对项目进行初次审查筛选,准备做进一步考察。投融资发展部制定初步分析报告,向经理层申报。将初步筛选结果报总经理办公会议及董事会确定,决定是否对项目进一步作调查评估。公司经理层及相关部门组成公司投资专责小组,负责调查评估,统筹、协调和组织投资项目的分析和研究,为决策提供建议。包括对投资建议书进行调查,验证所提交材料的准确性;发
4、掘可能遗漏的重要信息;根据各种情报对投资企业项目的管理、产品、技术、市场、财务等方面进行分析。最终制定调查评估报告,提出建议。将调查评估报告提交总经理办公会议审议。讨论并审议后,确定项目投资是否通过。管理层根据审批结果负责组织、联系与实施。投资专责小组协助投融资发展部制定项目或客户方案,总经理办公会议研究及董事会通过后,报备案。重大投资事项或董事会认为有必要时,可组织有关专家、专业部门再次进行评审,提出评审建议,并抄送备案。在对项目或企业客户的关键投资条件达成共识后,起草“投资条款清单”,并向企业家作出初步投资承诺,对投资细节达成共识。根据最终评审结果,专责小组与总经理办公会议共同发布。负责
5、部门1、大学专科及以上学历,经济类、金融类相关专业;2、一年以上相关融投资工作经验或金融机构工作经验;3、具備财务、建筑、土建专业等相關知识与技能,有3年以上专业工作经验;4、年龄要求:不限;5、具備好的理解能力、分析能力、创新能力;6、具备良好的职业道德、严谨细致、耐心的工作作风,坚持公司财务管理原则;7、出色的协调沟通能力,必要的财务、税务、信贷政策和法律、投资知识;8、熟悉会计基础工作规范和财税政策法规有一定的融资管理工作经验。投融資专员技能及经验要求1、参与公司投资项目资金筹措、融资计划、评估分析、跟踪管理,协助完成投资项目的融资计划和融资目标;2、负责向金融机构收集、整理、分析、报
6、送资料等工作;3、负责公司具体融资工作申请、跟踪、放批、放贷等工作;4、负责各金融机构、驻外机构来公司考察调研的业务接待工作。工作内容投融资发展部-市场开发投融策略接到上级分管领导的融资信息后,应迅速与相关金融机构具体业务人员沟通,了解融资所需的各项手续和资料,并尽快整理,提供给金融机构审查。其中应注意做到以下4点:①在与金融机构业务人员沟通时,有注意保护公司商业秘密之义务。②在各项资料准备的过程中,应在保证资料质量的同时注意提高工作效率,及时与公司财务、规划设计、开发、工程、预算、策划营销等有关部门互通有无,按照具体项目需要汇总并整理有关信息,保证信息无误。③如果融资资料中有特殊资料,在办
7、理时需要请示分管领导及上级主管部门批示后严格按领导指示操作,以避免造成融资过程中不必要的麻烦。④在具体资料表述方式上,应熟练运用Word/Excel/Powerpoint,心系维护公司良好形象这一主题,注意文笔流畅、数据表格简洁明晰、图片清晰美观,追求内容和形式的完美统一。工作内容协调评估投融资发展部-市场开发3.在融资协议签署前,做好准备和相关各方通气协调工作对目标公司整体运营情况有基本的了解,对公司近三年
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