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时间:2019-10-11
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1、醫藥工作總結范文回顧2008年的整體銷售,摸著自己的囊中羞澀,自感慚愧!這不隻是我的主觀上的原因,而總銷售額也導致客觀原因不能繼續上升的一個因素,我總結瞭一些問題。一、目前的醫藥形勢:1、現時藥價不斷下降、下調,沒有多在利潤,空間越來越小、客戶難以操作。2、在各地的投標報價中,由於醫藥經驗上不足,導致落標的情況時常發生,在這點上,我需做深刻的檢討,以後多學一些醫藥知識,投標報價時會盡量做足工課,提高自已的報價水平,來確保順利完成。3、在電話招商方面,一些談判技巧也需著重加強,隻要我們用心去觀察和發掘,話題的切入點是很容易找到,爭取每個電話招商過程都能夠流暢順利,必竟在
2、沒有中標的情況下,電話招商是主要的銷售模式,公司的形象也是在電話中被客戶所瞭解,所以在這方面也要提高,給客戶一個好的印象。4、即使有的產品中標瞭,但在中標當地的種種原因阻滯瞭產品的銷售,如某某省屬某某藥品中標,價格為:某某元,沒有大的客源,隻是一些小的,而且有些醫院因不是醫保、公費醫療產品,沒銷量,客戶不願操作,其它醫院有幾傢不進新藥也停瞭下來,也許再加上可能找不對真正能操作這類品種的客戶,所以一拖就拖到現在。相比在別的省、市,這個品種也中標,而且價錢比省屬的少,雖說情況差不多,但卻可以進幾傢醫院,每月也有銷量,究其原因,我覺得要找就找一個網絡全,這樣的供貨平臺更有利
3、於產品的銷售和推廣。二、所負責相關省份的總體情況:隨著中國醫藥市場的大力整頓逐漸加強,醫藥招商面對國傢藥品監管力度逐漸增強,藥品醫院配送模式及藥品價格管理的進一步控制,許多限制性藥品銷售的政策落實到位,報價决元****報價决元,有的客戶拿貨在當地銷售,但銷量不大,據瞭解,在某某省的某某市,大部份醫院入藥時首先會考慮是否是今年又中標的產品,加上今年當地的政策是,凡屬掛網限價品種,隻要所報的價在所限價錢之內都可入圍,這樣一來,大部份的市場已被之前做開的產品所占據,再加上每傢醫院,每個品種隻能進兩個規格(一品兩規),所以目前能操作的市場也不是很大,可以操作的空間是小之又小。
4、省內,我所負責的**地區中標產品的銷售情況也不盡人意,真正客戶能操作的品種不多,分析主要原因有幾點:1、藥品的利潤空間不夠,導致客戶在銷售上沒有瞭極積性。2、公司中標品種不是該客戶的銷售專長(找不對人)。3、當地的市場需求決定產品的總體銷量。回顧2008年的總體銷售情況,摸著自己囊中羞澀,自感慚愧!這不是隻有我主觀原因,同時客觀原因也導致整體銷售上不去的一個因素,在此我總結瞭一些存在的問題。一、目前的醫藥形勢:1、現時藥價不斷下降、下調,沒有多在利潤,空間越來越小、客戶難以操作。2、在各地的投標報價中,由於醫藥經驗上不足,導致落標的情況時常發生,在這點上,我需做深刻的
5、檢討,以後多學一些醫藥知識,投標報價時會盡量做足工課,提高自已的報價水平,來碓保順利完成。3、在電話招商方面,一些談判技巧也需著重加強,隻要我們用心去觀察和發掘,話題的切入點是很容易找到,爭取每個電話招商過程都能夠流暢順利,必竟在沒有中標的情況下,電話招商是主要的銷售模式,公司的形象也是在電話中被客戶所瞭解,所以在這方面也要提高,給客戶一個好的印象。4、即使有的產品中標瞭,但在中標當地的種種原因阻滯瞭產品的銷售,如某某省屬某某藥品中標,價格為:某某元,沒有大的客源,隻是一些小的,而且有些醫院因不是醫保、公費醫療產品,沒銷量,客戶不願操作,其它醫院有幾傢不進新藥也停瞭下
6、來,也許再加上可能找不對真正能操作這類品種的客戶,所以一拖就拖到現在。相比在別的省、市,這個品種也中標,而且價錢比省屬的少,雖說情況差不多,但卻可以進幾傢醫院,每月也有銷量,究其原因,我覺得要找就找一個網絡全,這樣的供貨平臺更有利於產品的銷售和推廣。二、所負責相關省份的總體情況:隨著中醫藥市場的大力整頓逐漸加強,醫藥招商面對國傢藥品監管力度逐漸增強,藥品醫院配送模式及藥品價格管理的進—步控制,許多限制性藥品銷售的政策落實到位,(報價灯元,****報價决元,有的客戶拿貨在當地銷售,但銷量不大,據瞭解,在某某省的某某市,大部份醫院入藥時首先會考慮是否是今年又中標的產品,加
7、上今年當地的政策是,凡屬掛網限價品種,隻要所報的價在所限價錢之內都可入圍,這樣一來,大部份的市場已被之前做開的產品所占據,再加上每傢醫院,每個品種隻能進兩個規格(一品兩規),所以目前能操作的市場也不是很大,可以操作的空間是小之又小。省內,我所負責的好地區中標產品的銷售情況也不盡人意,真正客戶能操作的品種不多,分析主要原因有幾點:1、當地的市場需求決定產品的總體銷量。2、藥品的利潤空間不夠,導致客戶在銷售上沒有瞭極積性。3、貨物發出去好幾天,但沒能及時到達醫藥代理的手裡。讓客戶急不可耐,這種情況應避免。4、現在代理商年底結帳,顧不上新新貨,而且年底不想
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