项目实施阶段劳工管理实施细则

《项目实施阶段劳工管理实施细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目实施阶段劳工管理实施细则（试行版）XX房地产发展股份有限公司二O—五年六月第一章第二章第三章第四章第五章项目实施各阶段过程管控准则分（子）公司各部门权责划分罚则附则第一章总则第一条根据《项目进度管理办法》（第1次修订版）、《工程系统联查实施管理办法》（第1次修订版）及《关于重申各公司加强农民工管控的通知》（荣盛发展南工［2014］第61号文件）的要求，进一步明确并规范各分（子）公司对施工单位（含总包、酒店、商业精装、住宅批量精装、外线、园林、机电等较大分包施工单位）劳工过程管控行为，防止出现劳工工资支付的风

2、险，特制订《项目实施阶段劳工管理实施细则》（以下简称“细则”），作为《项目进度管理办法》的补充，以保障各项目生产稳定可控，杜绝上访、群闹事件的发生，维护公司良好品牌形象。第二条针对各分（子）公司对施工单位劳工过程管控行为的执行情况，由南区工程中心计划部在工程联查、过程巡查中实施检查。第三条每次检查结束后，南区工程中心计划部将根据检查情况及时进行通报（含处罚），并跟踪各分（了）公司内部管理问题的整改落实情况，切实提升各分（子）公司对施工单位劳工过程管控结果，减少潜在风险的发生。第二章项目实施各阶段过程管控准则第四

3、条总、分（子）公司在项目招标（含总包、酒店、商业精装、住宅批量精装、外线、园林、机电等较大分包工程）中，负责招采的部门须将南区对施工单位劳工的管控要求（详见以下内容）列入招标文件中，并在开标前对各投标单位予以重申，且将劳工管控细则内容明确约定到正式合同条款中；施工单位不能满足制度要求的不允许参与公司招投标工作。具体要求如下：4.1建立劳工信息、设置考勤设备，施工单位要为每个劳工设置考勤卡，考勤卡标注该工人姓名、照片、工种、身份证号码等信息。同时需在项目醒目位置（如主入口处）设置劳工考勤机（打卡机），在正前方设置

4、视频摄像头，保证设备的正常运行并监控、记录每天劳工打卡彳亍为（过程中的视频录像由相应施工单位留存备查）。4.2劳工考勤管理及工资发放方面，施工单位各班组进场前需将各工种花名册（含身份证复印件）上报甲方项目部备案（如有人员变动需通知甲方项目部）；每月底上报各工种的劳工考勤表；每月按期发放劳工工资（以现金、打入工资卡形式均可）并将资料上报甲方项目部备案；劳工工资发放后，将劳工工资发放确认表在项目醒目位置（如主入口或宣传栏）进行张贴公示。4.3工程进度款支付方面，施工单位在申请工程进度款支付申请前，必须将上次劳工工资

5、发放确认表（劳工本人按手印确认）原件、劳工工资不拖欠证明（加盖施工单位公章）及本次劳工考勤表、劳工工资支付计划作为工程款支付申请的必备资料，并报甲方项目部审批，如资料不齐全，不得进行工程款支付。注：工程进度款支付分两次支付的，在第一次付款时要将“劳工工资支付计划表”作为本次支付工程款的必备条件；将“劳工工资发放确认表”作为第二次支付工程款的必备条件。第五条实际施工阶段，分（子）公司对保障劳工工资发放工作的监管标准如下：5.1按合同约定条款监督施工单位落实第4.1、4.2、4.3条。5.2每月底分（子）公司工程管

6、理部、项目部均应将打卡机导出的劳工原始打卡记录（电子版）留存备案，同时督导施工单位根据当月劳工考勤情况编制劳工考勤表（施工单位项口部签章）及工资支付计划表。5.3分（子）公司项目部对施工单位工程款使用情况（资金使用计划）予以监控，保证专款专用且优先用于劳工工资的支付，严禁出现施工单位外用、抽逃资金现象，并将劳工工资发放情况及时反馈至分（子）公司生产副总。5.4分（子）公司向施工单位支付工程款后，需监督施工单位对照上报的劳工工资支付计划表对各劳工工资予以发放，并要求劳工签字且按手印确认，分（子）公司项目部、施工单

7、位、监理单位的管理人员需现场监督发放过程，并留存照片、视频等影像记录，发放完毕后由施工单位项目部签章。分（了）公司项目部应将当月劳工考勤表、工资发放确认表（如为财务部门直接对劳工打款，应冇打款记录和劳工工资确认表）原件留存并报备至工程管理部，同时将劳工工资发放现场照片或视频等影像资料存档备查；要求施工单位将劳工工资发放确认表在施工现场主入口处或醒目处张贴公示。4.5工程款支付完成与劳工工资发放工作为先后顺序进行，且中间间隔时间不得超过5个工作日。5.6若施工单位资金实力不足，无法支付劳工工资的，分（子）公司可报

8、总部核实后，视事态严重程度，由南区生产副总裁决定支付额度与支付时间，分（了）公司方可予以代付。5.7以上涉及材料原件至少一式三份，分（子）公司工程管理部、分（子）公司项目部、施工单位各执一份。第三章分（子）公司各部门权责划分第六条为切实规范项目实施各阶段劳工管控行为，特明确分（子）公司各部门的管理权责。6.1分（子）公司招采部：在招标文件、合同中添加劳工管控条款，并在发放招标文件前向各