项目管理实施细则

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1、一期工程项目管理实施细则规定可园一期项目为进一步规范项目管理，加强工程质量，确保工程进度，项目部对各分项工程的实施过程进行如下控制：一、主体结构1、主体结构的钢筋、模板和混凝土的质量和进度的直接责任人为各相关的专业工长和栋号长；2、各栋号的施工进度根据项目部工期要求，其控制工期如下：转换层应按12天进行控制：其中模板安装为6天，钢筋绑扎4天，柱墙插筋1天，混凝土浇筑1天；标准层应按4天/层进行控制：其中模板安装2天，钢筋绑扎1.5天，混凝土浇筑0.5天；斜屋面应按15天进行控制：其中模板安装8天，钢筋绑扎6天，混凝

2、土浇筑1天；屋面小塔楼应按8天控制：其中模板安装4天，钢筋绑扎3天，混凝土浇筑1天；3、各栋号主体结构的质量控制要求及验收程序如下：班组自检→各专业工长进行专检→工序交接班组、专业工长共同进行交接检→质量部门、专业工长、栋号长共同进行专检→质量部门报监理进行验收→隐蔽记录报监理进行签字确认→质量部门通知检查合格后，进行下一道工序施工。84、项目部各工长根据进度及质量要求对班组进行中间施工过程的控制，主要包括：各工序的完成工期记录、质量中间验收记录、限期整改记录、整改回复记录、工期及质量指令单的完成记录；且所有记录必

3、须进行闭合，如在资料检查中发现有责任工长未对上述记录进行回复、闭合，项目部将扣罚责任工长3%~5%的工资/次。5、项目部各专业责任工长必须对各相应工序的质量负责，当后续工序发现有影响的部位，各专业责任工长必须积极采取措施进行处理后，交由下道工序的责任工长进行验收；否则视相应专业工长为出现失职行为，并处以扣罚5%~10%工资/次作为失职罚款。6、各专业责任工长及相应栋号的所有工长必须对班组出现的材料浪费、质量隐患、质量缺陷、工期延误等行为进行监督和处罚。如发现相应工长出现以上的失职行为，项目部将处以失职工长5%的工资

4、/次作为失职罚款。7、项目部各工长应积极监督班组的质量、进度、安全；对班组出现的上述问题应积极进行处理和制止，对难以协调或无法控制的问题应及时上报项目部进行处理。对责任工长出现质量问题、工期延误、安全事故等不进行处理或报告，如发现一次则对责任工长处以5%的工资罚款。8、项目部各工长应对各责任范围内的材料计划量、材料进场量、进场时间进行控制和监督；各专业工长必须对各自提供的材料计划负责（主要包括数量、规格型号、计划时间等），其材料计划的控制误差在5%范围内。89、项目部各责任工长必须根据进度计划要求进行督促，对未按规

5、定完成的班组（除因材料影响、天气影响等特殊原因造成的工期延误外，其工期可以相应顺延）将按合同规定进行罚款（如未签定合同的班组则根据每延误1小时罚款200元的规定进行罚款）。二、装修工程1、项目部的装修班组包括有：砌体班组、内墙抹灰班组、外墙抹灰班组、外墙贴砖班组、内墙腻子班组等。2、各栋号的楼层清理（主要包括木枋、模板、钢管、扣件、钢筋、混凝土渣、楼层清扫等）必须按规定时间完成，其中木工班组的材料清理1天，钢筋班组材料清理0.5天，混凝土班组清理1.5天；其具体的开工时间以项目部指令单或进度计划为准。3、各砌体班组

6、进场施工前，必须做好以下准备工作，并通过责任工长验收确定后，方可进行砌筑：a.楼层在砌筑前必须完成厨卫间反边混凝土的浇筑、预制过梁的制作和养护，并达到规定的强度；b.楼层面在砌筑前必须按图纸要求进行墙体放线和墙体拉结筋的植筋，并确认放线无误和墙体拉结筋的抗拉拔力达到规定的强度后，方可进行下一步的砌筑。c.楼层砌体的砌块在上墙砌筑前，必须按规定要求进行浇水湿润，其所有砌体应提前一天进行湿润。对以上砌筑前的准备工作未按要求施工的班组，项目部责任工长将对该班组处以500~1000元/项的罚款。84、各砌体班组在砌筑过程中

7、必须按项目部的质量规定和进度要求进行检查和验收；对无法达到项目部规定要求的班组，将按合同要求进行罚款处理，并直至完成相应的工程量为止。5、砌体班组在砌筑过程中，必须按项目部的规定要求留设线槽、线盒、配电箱等预埋工作（主要指在墙体砌筑中，180或以上的红砖砌体墙必须将安装班组布置好的线管、线盒、配电箱埋设在墙体内，其它类型的墙体则需安装班组自行剔槽安装），对在实际施工中，如发现一次未预埋在墙体内或故意破坏预埋构件时，每出现一次罚责任班组200~500元/次。6、内外墙抹灰班组必须根据砌体工程的进度要求安排施工人员施工

8、，并按规定进行前期的准备工作（如灰饼制作、楼层清理、螺杆孔堵塞等），如班组不按规定进行前期准备，其延误的工期仍按合同要求进行工期罚款。7、各栋号的砌体工程按如下工期要求进行控制：a.地下一层的砌体进度按每4天/层进行控制，其中地下二层的砌体进度按每5天/层进行控制；b.裙房内的各楼层砌体进度按每4天/层进行控制；c.标准层的砌体进度中，其前两个标准层按每4天