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时间:2019-10-11
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1、项目实施阶段园林管理办法荣盛房地产发展股份有限公司二O—六年四月第一章总则1第二章释义1第三章质量控制责任体系2第四章施工过程质量控制3第五章内部验收与工程移交9第六章养护期管理12第七章奖罚措施14第八章附则16第一章总则第一条为规范公司园林工程从设计、审图、施工、竣工验收及后期园林养护管理工作的全过程管理,促进品牌建设,特制定本“项目实施阶段园林工程质量管理办法-园林篇”(以下简称“办法”)。第二条本“办法”适用于公司所有地产开发项目。第三条本“办法”包括总则、释义、质量控制责任体系、施工过程质量控制、内部验收与工程移交、养护期管理、奖罚措施、附则共八个章节及
2、相关附表。第二章释义园林工程:指为提髙项目品质而在小区规划范围内进行的配套环境建设工程,包括园林土方及地形整理工程,道路及广场铺装工程,水景工程,假山置石工程、建筑与小品工程、灯光照明及给排水工程、绿化种植工程等。园林样板:在园林工程大范围施工之前,园林软硬景观按效果图标准进行小规模施工,包括但不仅限于地形整理样板、主路及园路铺装,每个标段的主要景观区域(包括主路转角、大门入口、中心景观等)不少于一处的苗木组团栽植,该施工内容的质量水平能够代表大规模正式旋工时的普遍品质,且经过监理、甲方各级管理人员的认可,我们将此旋工内容定义为该批次的“园林样板”O园林内部验收:
3、在园林工程竣工并经分公司验收合格后并向物业公司移交前,公司品质管理部依据公司内部验收标准对该园林工程进行验收(土建部分抽取100%,苗木抽检量$10%)。验收分为初验和复核两个环节,以复核的结果为该批次园林的最终评定结果。第三章质量控制责任体系第四条质量管理的核心在于预防,变质量管理由事后补救为主动预防,实现质量的全过程管理,从而达到项目品质再提升的目的。第五条公司品质管理部负责制定园林制度、流程和标准,对上报园林图纸的抽查,参与园林施工的过程质量管理,通过采取培训、工程巡检、内验等手段,监督公司制度、流程、标准在各项目的贯彻落实,促进工程建造质量和业主满意度的不
4、断提升,为公司品牌建设提供坚实基础。5.1负责园林管理制度、标准、流程的制定。5.2负责对各公司通过0A上报的园林施工图、效果图进行抽查审核,保证方案、图纸本身的合理和经济可行性。5.3在对各在建项目定期进行工程巡检的同时,对各公司前一阶段巡检或联查中提出的整改意见的落实情况进行复查,针对巡检或复查结果提出指导性意见。5.4对园林工程的过程付款申请进行审核,达不到公司质量标准的工程不得进行工程款支付,未按质量标准施工或经(多次)返工维修后仍有质量缺陷的将给予质量扣款。5.5加大园林施工期末的巡查频次,组织对拟交房项目进行园林工程的内部验收,为项目顺利交房提供支持。
5、第六条分公司总经理负责对园林设计方案及现场园林施工样板的最终审定,分公司总工办对方案、图纸的设计进度及质量负责,生产副总和项目经理对现场大面积施工的质量负责。6.1分公司总工办负责园林规划设计方案、施工图设计审核并上报总公司项目委员会、总工办,方案经公司正式批复后方可展开施工图设计。其中园林效果图必须按照公司标准进行设计,达到能够指导现场施工的目的,终版园林效果图必须上报公司品质部备案,现场的监督检查。6.2各公司须提前上报园林供应商采购计划(对园林单位的前期考察仍由各公司负责),满足总公司集采要求。园林工程合同中必须明确园林工程的质量验收标准,包括但不仅限于《项
6、目实施阶段质量管理办法-园林篇》、《园林精细化管理手册》等,园林样板未经验收严禁展开大面积施工,同时必须将园林各主景观效果图作为园林施工合同附件,作为过程质量控制及验收的标准。6.3园林总包进场施工前由分公司项目经理或项目经理委托主管园林工程师进行合同交底。6.4项目经理对园林工程的施工进度、质量统筹,过程中要严格落实公司园林样板制,大面积滋工的质量不得低于样板标准,确保园林整体效果。同时提前协调好单体、车库、外线与园林之间的关系,避免或减少交叉作业。园林工程验收合格后,负责将相关竣工资料与政府、物业相关部门完成交接。6.5现场工程师负责图纸设计在现场的具体落实,
7、对进场原材料、设备严格对照图纸要求进行验收,对细部施工质量进行把控。6.6分公司生产副总负责组织工程部门对竣工后的园林工程进行预验收,自检合格后通过0A申请总公司品质部内验。第四章施工过程质量控制第七条各公司总经理在园林方案设计阶段必须实质性参与意见,最大限度减少后期变更、洽商的发生。在实施过程中如对批复的园林方案进行实质性调整,必须重新上报项目委员会审批。第八条各公司总经理负责园林总体预算的控制,做好分期预算的配比,保证各期景观的效果相协调,同一项目不同批次成本投入差异为60元/nf,防止批次间园林景观出现明显档次区分。第九条园林方案设计必须综合考虑年降雨量、风
8、向、风速、
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