项目实施规范说明文档12

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1、项H实施规范说明文档1.2项ri管理实施细则河南雪城软件冇限公司2008年2月目录1.简介…….51」目的..…51.2廿景..…51.3范围.....51.4项目实施守则52.项目实施流程62.1标准流程图62.2标准项目活动定义8项H阶段定义8221」项目启动8221.2需求调研82.2.1.3软件开发9221.4项目实施102.2.1.5系统试运行11221.6项目总结项H活动定义12活动执行标准过程14活动执行定义参考14标准活动执行15活动裁剪指南281.项冃文档规范293」文档标识291.2项目文档定义291.3文档评审33331常规

2、信息331.3.2评审过程331.3.3评审方式341.3.4评审规则341.3.5评审内容配置341.4文档存储402.量化规定433.和关部门接U44营销中心44项目启动44项冃进度44成本确认45客户协调45产品开发部45功能申请45缺陷反馈451.附件.....45附件01_项目实施中请单.doc45附件02_项目启动会议纪要.doc45附件03_项目经理任命书.doc46附件04_项目计划.doc46附件（）5_需求调研计划.doc46附件06_需求调硏记录.doc46附件07_项目原始资料71:编.doc46附件08_需求说明书.do

3、c46附件09项目成本预算单.xls46附件10_概要设计说明书.doc46附件11_详细设计说明I5.doc46附件12_测试用例.doc46附件13_测试报告.doc46附件14_回归测试记录.doc46附件15_功能申请单.doc46附件16_管理员手册.doc46附件17-用户手附件18_环境检查记录.doc46附件19-项目培训计划.doc46附件20_项目培训记录.doc46附件21_试运行跟踪记录.doc46附件22_项目变更申请单.doc47附件23-项目变更报告.doc47附件24-产品缺陷反馈单.doc47附件25-项目验收中

4、请.doc47附件26_项目验收计划.doc47附件27_项目验收报告.doc47附件28-项目活动进度检查表.xls47附件29-项目进度周扌R.doc47附件30_项目备忘录.doc47附件31_实施工作确认单.doc47附件32_项目文档汇编.doc47附件33-项目结算单.doc47附件34_项目总结47附件35文件评审往来登记表.doc47附件36文件评审单.doc471•简介1.1目的定义公司标准项冃实施过程。对项n实施工作过程给:is标准运作指导。定义项目运作过程文档及其产牛、标识等定义。给出所有可能涉及的工作的量化指导。指定所有接

5、口部门的相关工作输入、输岀规范。定义公司的口常项h管理行为。1.2背景根据项目实施的技术沉淀和相关规范参考资料，先后编写了两版《项目实施规范》。随着项冃实施的规模及部门成员的素质不断提鬲，对项H运作的规范性要求不断加强。现根据公司规范化管理、ISO2000认证和技术积累的需要，编写第三版的《项目实施规范》，给应用技术部及相关部门的项目实施工作进行指导和定义。1.3范围本规范的适用工作范围为发布H期之后的所有项目实施工作，适川人员范围包括应川技术部所有成员及实施项目的所有相关方成员，适用期限为本版本发布至更新版本的发布FI期之内。1.4项目实施守则

6、项目实施规范是在公司已有规章制度的基础上根据系统部门工作情况拟定的项n工作规范。目的在于以完善的项目文档将项目实施过程规范下来，使侮位项目经理、项目工程师清楚项冃实施的各个过程，从而保证项冃的实施进度，最大程度地使部门与部门之间、工程师之间的协作规范化。木规范与公司相关规章制度冲突之处以公司的规章制度为准。工程师在项目实施过程中不得泄漏有关公司及客八的（商业）机密，否则将承担相关的刑事责任。在项冃实丿施过程中工程师每天必须给项冃经理提交实施日志文档，项冃经理每周向部门主管、项目管理委员会、项口销售经理及客户提交本周工作总结和下周工作计划。项目实施

7、文档是衡量项目工作的唯一标准，项目经理、工程师必须认真、详细填写实施文档，按照实施过程及时填写提交项冃文档。不得有不符合事实的实施文档，不合格的文档将视为该工作没有完成。公司各部门要友好合作，互相提醒关照，多个部门协作的项目实施过程中，明知其它部门要出现某种问题，而未及时沟通通知，将承担连带责任。本手册中的格式文件，并不局限于一页表格，如需要可以复印后附加在手册中，手册中需要用户负责人或雪城软件相关人员签字z处务必落实。木手册是雪城软件项目实施文档，属于技术机密文件，项目实施完毕交回部门，严禁外传。2.项冃实施流程2」标准流程图2.2标准项目活动

8、定义221项忖阶段定义221.1项口启动2.2.1.2需求调研2.2.1.3软件开发2.2.1.4项目实施221.5系统试运行221.6