项目施工管理实施细

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1、项目施工管理实施细则（初稿）一、施工项目劳动管理1.劳动力组织原则1」项目管理组成人员1.1.1由公司选择下派到项口部，并采取定员、定岗、定职责的方式。L1.2下派到项目部的成员，曲公司总经理批准后与公司签定包保合同后方可上岗。1.2项目劳务人员组成1.2.2项目劳务作业人员由项目经理负责召集，优化组合分工种的生产班组，包括:瓦工班（混凝土班）、木工班、钢筋班、抹灰班、力工班。1.2.3劳务人员要选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。1.2.4开工前对即将上岗的劳务人员进行岗前培训，提高劳动者的综合索质。2.劳务人员

2、的管理方式2」由项目经理负责与劳务人员签定“劳务合同”按劳务合同进行管理。2.2项目经理部对劳务人员或组成的班组负责提出要求、标准、并负责检查和考核。3.劳动力定员3」依据工程项目的规模确定劳务人员数量。3.2劳动力的数量必须满足工程进度计划中耍求的人员数量。二、施工项目材料管理施工项口材料管理是项口经理部顺利完成工程项口施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。1.施工项目的材料计划1」项目开工前，项目部依据施工图纸和预

3、算汇总整个项目的各种材料需要量向公司提出一次性的材料计划，公司依据材料计划进行采购。1.2在项目施工过程中，项目部依据工种施工进度及工种变更情况和调整后的施工预算，向公司提供月（季）度材料计划。1.3施工设施用料计划：项目部依据现场施工平而图对所需的设施、设备编制需用量计划，报公司设备科。1.4周转材料、工具使用计划：项口部依据施工组织设计要求，按品种、规格、数量、需用时间和进度向公司提供材料计划。2.材料采购2」材料（物资）的分类：2.1.1A类：钢材、水泥、木材、结构构件（钢筋碇）、防水材料。2.1.2B类：电器材

4、料、装饰材料、砂石、砖瓦、隔热保温、防腐材料。2.1.3C类：五金及其它零星物资，对工程质量无直接影响的工具，劳保用机械零配件等o2.2A类物资的采购：采购人员应到具有相应资质和营业执照的供货单位进行购买，并索要“营业执照、资质证书、生产许可证、IS09000质量管理体系认证证书、产品检验试验报告、产品合格证”等资料复印件。2.3B、C类物资的采购：因零星、量小、价值低，在采购时必须索要产品“合格证”。3.材料的验收3」当物资进入工地现场时，曲库管员进行接收入库，并核对规格、数量、品种、质量。3.2对于必须检测的材料或

5、物资，必须经有关检测部门检验合格后，方可入库。3.3材料或物资入库时，库管员向采购员索要材料或物资合格证，无合格证不准入库。3.4材料或物资验收时要做好记录，办理验收手续。3.5对不符合计划要求或质量不合格的的材料，库管员有权拒绝验收。4.材料或物资的储存与保管4.1入库的材料或物资耍建立好的台帐，使物帐相符，并码放整齐，做好标牌或标识。八°4.2现场堆放的材料或物资要按平面布置图定位放置，并做到堆放整齐，用硬质标牌做好标识。4.3对现场不合格的材料或物资应单独存放，做好标识，并在最短的时间内运出工地。4.4库内存放的

6、材料或物资必须做好防火、防盗、防雨、防变质、防损坏、防鼠等措施。5.材料或物资发放5」严格限额领料制度，剩余的材料要退库，收发料具要及时入帐，手续齐全。5.2超发限额用料时，须事先办理手续，填写限额领料单，并注明超耗原因，经项目经理批准后，方可领发材料。6.材料或物资的标识方法现场和库内存放的材料或物资的标牌，应标明材料的名称、规格型号、数量、等级等字样。7.材料或物资的回收7」施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扌II除。7.2保管员耍对设施、工具、包装物、容器等，在使用周期结束后组织回收。7.3保

7、管员要建立回收台帐。&对周转材料的现场管理8」周转材料均应按规格分别整齐码放，垛间留有通道。8.2霜天堆放的周转材料应冇规定限制高度，并冇防水等防护措施。9.材料使用监督9.1对施工现场的周传性材料一定要做到合理使用，做到截短不截长，冇现成的不截短，如：支模用楔子、夹板、斜拉、接立柱及立柱上横等，在不够用的情况下，可截一些较短料制作，有违反此条者发现一次罚款100〜200元。9.2拆脚手架、脚手板、拆模板时，严禁向下抛扔，以免伤人或砸坏地面上的材料。违反此条者，发现一次者罚款50〜100元。9.3任何工种作业时，必须做

8、到工完料净场地清，保证场地清洁。三、施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理是指项目经理部针对所承担施工项目的具体情况，运用科学方法优化选择和配备施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养等各项管理工作。1・机械使用保养责任制L1实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。1.2提高机械施工质量，降低消