项目考核实施方案

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1、项目管理考核方案[!]考核项H考核内容考核办法责任考评备注1项目投资1、动态挂钩超支率。2、超支率二（项目实际发生费用-项目预算金额）/项FI预算金额x100%1、1007JV预算额W1000万以下项目，超支率W0区间时，按100+超支率X100X10进行奖励。0＜超支率W15%区间，按100-超支率X100X6进行奖励。15%＜超支率W20%区间，按（超支率-15%）X100X10进行考核。20%＜超支率的区间，按70+（超支率-15%）X100X10进行考核。2、1000万＜预算额＜5000万的项目，超支率W0区间时，按300

2、+超支率X100X30进行奖励。0＜超支率W15%区间，按300-超支率X100X18进行奖励。15%＜超支率W20%区间，按（超支率-15%）X100X30进行考核。20%＜超支率的区间，按210+（超支率-15%）X100X30进行考核。3、5000万W预算额W5亿的项目，超支率W0区间时，按5000+超支率X100X500进行奖励。0V超支率W10%区间,按5000-超支率X100X300进行奖励。10%V超支率的区间,按3500+（超支率-10%）X100X300进行考核。4、5亿＜预算额的项冃，超支率W0区间时，按200

3、00+超支率X100X2000进行奖励。0V超支率W10%区间,按20000-超支率X100X1200进行奖励。10%V超支率的区间,按14000+（超支率-10%）X100X1200进行考核。5、5000万预算额以下项目，预算误差在±10%以内，得全额预算奖。预算误差在土10%-20%之间，每差一个百分点，对应减少奖励全额预算奖8个百分点。预算误差超过±20%,每超一个百分点，对应考核全额预算奖的10%。6、5000万预算额以上项目（含5000万），预算误差在±5%以内，得全额预算奖。预算误差在土5%-10%之间，每差一个百分点

4、，对应减少奖励全额预算奖16个百分点。预算误差超过±10%,每超一个百分点，对应考核全额预算奖的10%。7、1007JV预算额W1000万以下项目，取100元为全额预算奖。8＞1000万＜预算额＜5000万的项目，取300元为全额预算奖。9、5000万W预算额W5亿的项目，取1000元为全额预算奖。10、5亿＜预算额的项目，取3000元为全额预算奖。11、单一产品的剩余物资必须控制在5%之内，超过限额罚款500-5000元。分管领导财务部人力资源企管部财务部于每月6H前提供相关项FI投资.超支率等数据给企管部。5000万以上项冃有

5、施工图预算，所以杠杆有较大区别。项目预算由总工办负责报送，需经总工办主任.财务部负责人.分管领导签字后，于每月6H前报送到企管部。2项目工期1、动态挂钩延期率。2、按重要施工节点进行考核。3、延期率二（项目实际执行天数-项目计划执行天数）/项目计划执行天数X100%1、建设工程施工合同签订（或确定施工单位）生效后7天之内，编制完成施工网络进度图上报企业管理部，并注明重要的施工节点，否则一次考核30元。2、按照施工网络进度图严格控制施工进度，每按时完成一个重要施工节点，奖励50元（100万W项目投资额W1000万），100元（100

6、0万＜项目投资额＜5000万），300元（5000万W预算额W5亿），1000元（5亿＜预算额）。3、重要施工节点推迟的，按延期率进行考核。0＜延期率W5%区间，每个重要施工节点每个延迟率对应考核3元,5元，10元,30元。5%V延期率，每个重要施工节点每个延迟率对应考核5元，10元，20元,50元。4、因配合不力、付款不及时等原因造成的工期延误，相应考核由责任单位承担，但总工办需提供相关协作要求的书而材料、按规定时间提前屮报的付款要求等材料，同时有经项目负责人、总工办负责人、分管领导、主要领导签字确认的详实情况说明。分管领导企管

7、部总工办总工办于每月6FI前，提供经总工苏主辰、分管领导签字的项目相关重要施工点工期.延期率等数据给企管部。3项目质量质量责任制，损失挂钩。1、项目建设期间，必须有制定的质量管理责任制及施工单位提交的质量控制体系文件，相关人员必须明白自己的质量责任，否则一次考核50元。2、公司要求有项目建设屮质量监督检查的相关培训教程，质量监督检查人员要求掌握项目建设过程的专业质量知识，否则一次考核50元。3、项貝建设完杏发生质量事故，按上述四档分类，对应奖励100元，300元，1000元,3000元。4、发生由责任原因导致的质量事故，损失在30

8、00元以下按损失额的十分Z—进行考核，损失在3000元以上的质量事故由质管员、项目负责人、使用单位质检员、分管领导研究制定处理方案报公司主要领导签批后送企管部执行。分管领导相关单位企管部质量事故等材料由总工办或相关单位报送，总工办报送材料需经总工办