集团化OA应用案例分享

《集团化OA应用案例分享》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、集团化项目实施经验分享姓名：孙广军部门：实施管理部目录一、集团型组织架构设计经验分享二、集团型项目实施业务规划分享集团化组织架构设计经验分享集团型组织架构实施方案问题与影响A8集团版组织架构设计特征与价值A8集团版组织架构案例分析我们在实际实施过程中经常会遇到一些大型的集团型企业，当我们拿到客户的组织架构或通讯录时，我们的常见做法是按照客户给的组织架构图或通讯录等直接搭建，陷入常规思路设计模式，由此带来的常见问题1、问题：忽略了组织间的投资关系、管理耦合度和IT成熟度等因素，到底是建为单位还是部门？影响：设计出来的结果不能清晰反映投资关系和管理耦

2、合度，不符合IT成熟度和管理要求2、问题：忽略了组织架构变动（如：拆分、合并、增加、减少）产生的维护工作量和复杂性及由此带来的对流程的影响；影响：组织架构发生变动时，组织架构、基础信息及流程调整工作量大。组织架构实施方案常见问题3、问题：忽略了组织架构对实际业务流程方案的影响，如分管、兼职等影响：配置的业务流程不能完全展现系统的价值，如：流程节点不能自动匹配。4、问题：忽略了在业务信息展现方面的问题，例如空间、公共信息等影响：信息不能正确的发布给应该接收的对象5、问题：忽略了在应用设计的考虑，如基准岗的应用、角色、职务级别等影响：岗位、角色、职务

3、级别等直接影响流程的标准化。组织架构实施方案常见问题A8产品组织架构设计特征组织结构模型1、支持多种组织架构模型，如直线型、直线职能型、分子公司型、事业部型、矩阵型等，满足不同类型的客户管理需要；2、支持复杂的集团型组织架构设计，可以快速实现组织机构的重组并建立与现实组织对应的多维虚拟组织。满足客户动态的组织结构管理需求，敏捷组织、快速响应。岗位4、支持基准岗，实现企业流程的标准化，提高审批效率。5、支持跨单位兼职及兼岗，实现了对实际业务管控范围的管理。信息展现：6、支持集团和单位信息集中、分层展现。维护：7、支持部门级基础信息的整体调整，减少维

4、护工作量。几种常见的组织架构模型组织规模：截至2010年5月底，庞大汽贸集团在中国21个省市及自治区及蒙古国建有628家营销网点，分、子公司及子公司的分支机构达907家、各类汽车市场178家。发展趋势：随着跨区域经营和上市步伐的加快，庞大汽贸集团已经迎来历史性的发展机遇和巨大的发展空间。业务特征：1、地域：为了管理方便他们按照地域划分，如山西大区和内蒙大区细分为晋南、晋北、蒙东、蒙西等20多个地域大区；2、品牌：为了经营上的利益，比如为了与厂家申请个好的政策，好的折扣等，那么又按照品牌进行了划分，如欧曼大区、解放大区、斯巴鲁大区等20多个品牌大区

5、，部门、岗位、职务按厂家要求设置；3、业务：按照业务类型分为分公司、大卖场、专卖店等900多家；案例背景4、产品属性：所经营汽车品种分为乘用车（现代、丰田、广本等）、商用车（如解放、霸龙等）、进口车（如斯巴鲁、三菱、奔驰等）、微车（如五菱、哈飞等）、工程及农用机械（比如柳工、徐工）等5类大区；5、按主管领导：庞总大区、杨总大区、冯总大区等10多个大区；6、发展：斯巴鲁及解放大区已经具备子集团的模式，这是他的未来的发展趋势。还有些直管公司，如：消费信贷、服务公司等近20多家案例背景直管公司直管公司领导主管大区品牌大区领导分管大区和品牌大区地域大区地

6、域大区问题及需求分析组织结构：1、庞大汽贸组织机构庞大，分子公司数量众多，集团信息中心要求集中维护；2、由于发展快，组织机构变动频繁，大区拆分合并经常发生，维护量很大；岗位：3、由于岗位、职务级别按照厂家设置，因此岗位多、不统一；需要对岗位进行梳理，以实现流程标准化，也有助于降低将来的维护量；4、高层领导既要分管职能部门，也负责大区，还负责一些直管公司的管理，管理职能及业务流程比较复杂，需要实现兼职兼岗需求；信息展现：5、大区负责分公司的管理，会直接向分公司发布一些通知、公告，要求分公司能够通过一个空间看到大区发布的通知公告，最新政策等信息；发展

7、趋势：6、大区有向子集团发展的趋势；因此，怎样才能设计出一个既考虑庞大汽贸未来发展趋势，又相对较稳定，符合客户的管理结构，查询定位方便，维护方便的组织架构，这就是我们要考虑的事情。1、组织架构：庞大汽贸组织庞大，变动调整频繁，集团统一维护，组织架构设计中的单位宜少不宜多；大区和分子公司设置为部门，维护量会大大降低；2、岗位：庞大汽贸的岗位较多，应该将共性的岗位提炼为基准岗，同时考虑副总分管的职能，考虑副总兼职兼岗设置，以实现各分管单位和部门及直管公司的流程自动流转；3、信息：公共信息要求集中和分层展现，结合产品单位空间和部门空间功能，将大区设置为

8、单位，分子公司设置为部门；4、发展：客户未来发展趋势倾向于按产品属性划分的大区，这种划分具有成熟、稳定，符合客户的管理结构，查询定位方便