项目经理责任制实施草案

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1、项目经理责任制1.项ri经理责任制的作用：项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项H的前提和基本保证。英作用如下：(1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位“项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的委托代理人”。这就是说，项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位，他既不是法定代表人的“代表人”，更不能成为“法定代表人”，他必须经过法定代表人的授权，并在其授权的情况下进行项目管理。(2)项目经理责任制确定了企业的层次及相

2、互关系，企业分为企业管理层，项目管理层和劳务作业层。企业管理层在制定和健全施工项目管理制度，规范项H管理，应加强计划管理保证资源的介理分配和有序流动并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项H管理层的工作进行全过程的指导，监督和检査。项H管理层应做好资源的优化和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监怦检查和宏观调控。金业的管理层和劳务作业层签订劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层应建立履行劳务分包合同的关系，(3)项目经理责任制确定了项目经理在项H管理中的地位项H经理应根据企业法定代农人的授权范围

3、时间和内容对施工项H自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理，因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项口的实施进行控制，既要对项目的成果目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企、

4、负责。(4)项忖经理责任制川制度确定了项忖经理的基本责任权限和利益项目经理的具体责任权限和利益，由企业法定代表人通过"项目管理目标管理责任书”确定。“项H管理目标责任书”的内容范围，在规范中做出规定。2.建立项目经理责任制的原则和条件(1)实事求是的原则确定项目经理的责任要具有先进性，不搞“保险承包”

5、具有合理性，不搞“一刀切”，要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代保”和“以包代管”的现象发生。(2)兼顾企业项目经理和职工三者利益的原则金业的利益放在首位；维护项目经理和职工的止当权利，在确定个人收入时切实贯彻按劳分配多劳多得到的原则。(3)责权利效的原则项H经理的“责任”是第一位的。“权利”是为了更好的履行责任而由企业法定代表人授予的；“利益”是履行责任而得到的报酬；“效益”是衡量责任履行结果的尺度，也是给予项目经理利益的依据。四者统一才有动力。2.2建立项H经理责任制的条件任务落实，开工手续齐全，工程技术

6、资料劳动力和主要供应材料落实，成立了满足项目管理需要的项目经理部；企业具备为项目管理服务的各种功能。2・3项目经理责任制的内容企业各层之间的关系，项H经理的地位和素质要求；项H经理目标责任书的指定和实施项目经理的责权利；项H经理的目标责任体系；有项H经理的hi标责任制项目经理部内各职能部门的目标责任项目经理部各成员的目标责任；可建立施工项目为对象的三种类型日标责任制；项日的口标责任制，栋号的口标责任制。班组的目标责任制。3.施工项目经理(1)项目经理进行项目管理的基本要求是①根据企业法定人的授权范围时间和内容；②

7、项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段；③项目经理的管理活动应是全过程的，也是全面的，所谓“全面''之管理内容是全局性的，包含各方面。(2)项目经理只宜担任一个项目管理工作，原因如下：①使项日经理把全部精力放在项目的管理上并使项H管理成功；②项hl管理的工作复杂而繁重，而一个工程的项li管理工作是冇限的。允许项li经理兼任一项工程的项li管理工作，但是，应具备两项条件：①他负责施工的丿施工项目临近竣工阶段；②经建设单位同意。(3)项口经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，项目经理应通过考核注册才能

8、得到该证书，所以资格证书既是项目经理得到法律认可的证明，乂是项目经理管理水平的标志。(4)具体明确项口经理在企业中的下列地位：①接受企业法定代表人领导②接受企业管理层发包人和监理机构的检查和监怦③除了施工项li发生重大安全质量事故或项I■(经理违法违纪，企业不得随意撤换项H经理。(5)对项目经理有四项要求①能力要求“具有施工项目管理的能力”②经验和业绩要求“具冇和应的施工项目管理经验和业绩；”③知识要求。“具冇承担施工项目管理的专业技术管理经验和法律；”④道徳品质要求，“具有良好的道徳品质"4•项目管理目标责任书

9、“项目管理日标责任书”是“企业法定代表人根据施工介同和经营管理目标要求明确规定项目经理应达到的成木质量进度和安全等控制冃标的文件”（1）“项目目标管理责任书”是是企业法定代表人确定的这就是说“项目管理目标责任书”是责任状，不是合同，也是承包书，而是上级代表人向下级下达的。当然在下达Z前双方应进行充分的沟通和意见的统一。（2）“项口经理责任书”的确定从企业全局利益出发，这是