项目经理责任制实施办法

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1、项目目标管理责任书为进一步加强工程项目管理，理顺管理体制，规范项冃管理行为，明确项目管理目标，落实项目经理责任制，全面提高项目管理的效率和水平，实现项目管理目标和经济效益，结合公司管理和项口工程的实际情况，经公司与项口部充分沟通协商，特签订木责任书。一、项目概况1＞项目名称：O2、项目地点：o3、工程施工范围：o二、项目管理目标：1、政治目标：维护公司信誉，树立公司良好形象。2、经济目标：①总工期目标：自年月F1至年月FI共犬（个月。②工程质量管理冃标：按照现行《电力建设施工及验收技术规范》、设计图纸要求进行质量检验和验收，经业主单位一次性验收合格，确保

2、达标投产；符合公司质量控制要求，不发生由于质量问题的返工现象，杜绝质量事故的发生。③施工安全管理日标：按国家有关安全规范标准进行控制，符合公司安全控制要求，不发生c级以上（含c级）的安全事故。④工程成本控制H标：万元，其小：施工费用万元。3、管理目标：内部管理规范、有序、有效率。三、项目部组成人员（管理团队）：1、项日经理：；2、项冃部组成人员：综合管理员：质检员：安全员：3、项冃部权益系数（责任权垂）：序号姓名权益系数利益分配比例损失承担比例123456合计1001001004、项冃部组成人员明了上述权益系数的意义是：在核定的项冃管理费用和项FI目标管

3、理奖金有结余时，按权益系数进行分配；并在核定的项目管理费用和项目目标管理奖金超支时，按权益系数承担亏损。四、项目管理费用与目标管理奖金的核定、考核和管理（一）核定的项忖管理费用万元，其中：核定的绩效工资元，按实际工程进度分月考核发放。（-）核定的目标管理奖金万元，在全面完成项目管理目标时发放，达不到目标的，分项考核扣除。（三）项日管理费用和日标管理奖金的考核和管理：1、核定的项H管理费用包含：项忖部人员的基本工资及津补贴、绩效工资、生活费、办公费、水电费、设备折I口、房租费、租车费、车辆使用费、差旅费、零星材料费等分项分月确定，按核定工期计算核定（详见附

4、表）。2、项目部员工基本工资及津贴补贴部分：由项口部提供考勤，公司统一造表发放，计入项冃管理费用考核。3、项目部员工绩效工资：按照绩效与进度计划的完成率（按产值计算）挂钩的原则，在每刀例会上经部门经理和分管领导审定工程进度计划完成率以后，生成当刀绩效工资发放总额，由项日部提出绩效工资发放表报综合部统一造表发放，计入项冃管理费用考核。绩效T资的计算公式为：全部施工队伍当月完成的产值的总和月度工程进度计划完成率二X100%全部施工队伍合同费用总和一日标工期核定绩效工资总额月度绩效工资二X月度T程进度计划完成率目标工期4、项忖部折旧费用：项H部使用的固定资产应

5、计提的折旧费用，由财务部统一核算，计入项目管理费用考核。5、项目部的其他运行费用，按照公司《项目管理费用报销管理办法》的规定，凭正式税务发票据实报销。6、用于该项H工程但未纳入项忖管理费用范围核定的其他费用支出，根据公司财务的有关规定经分管领导确认审批后据实报销，不纳入项目管理费用考核。7、工期进度目标的考核：(1)公司按预先确定的工期和核定的项目运行管理费用结算项目部的运行管理费。工期提前，费用不变；同时项口部员工可在提前的工期内选择休假，如必要上班，另加薪酬。工期滞后，费用亦不变(超过核定工期的项1=1管理费用由项冃部自行承担)。(2)工期认定：①由

6、于客观原因导致的不可避免的工期延误须由工程部审查，并经分管副总酌情确定；②竣工时间以公司纽•织的预验收合格的时点为准。8、项冃未完工但项冃运行管理费用已超支时，后期费用可从项冃管理冃标奖金可用额度内监管支出，工程完工后进行项H管理费用结算时，属于项忖部管理不善承担主要责任造成的项口运行费用超支，由项口管理日标奖金屮全额承担。9、项冃管理冃标奖金在扣除项FI管理日常考核罚款、非正常材料设备损失浪费、安全质量事故应承担的罚款和损失、施工队伍管理不善造成的误工费用和其他损失、项目运行管理费用超支等费用后的盈余或超支，按照项目部员工的权益系数造表发放或承担损失。

7、10、项冃部进入现场实施项冃时，由公司预付项冃管理费用10〜30%的项冃周转金作为启动资金。项目经理应在工程所在地开设个人银行账户，专门用于管理项冃资金，综合管理员实施账务管理。公司根据项Fl部每月实际报销的费用，据实拨付。原则上不得超出当月核定的项H运行管理费用。五.工程资金的拨付方式和管理依照“资金按施工进度拨付”的原则，严格按照《工程资金支付管理办法》的规定执行。六、项目经理的职责：1、贯彻执行国家和地方政府颁布的有关法律、法规、政策和强制性规范，严格执行公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系文件的规眾和公司内部的各项规章制度。严格按

8、照《项目经理工作指导书》的要求，对项目工程实施全过程管理。2、对项目工期、进度、