项目管理试题1

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1、2011一级建造师项目管理模拟试题及答案⑴一、单项选择题（共70题，侮题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设丄程项H总承包的项冃管理工作涉及项0（）0A.决策阶段至就工阶段B.设计准备阶段至保修期C.决策阶段至保修期D.设计阶段至动用前准备阶段2.监理单位与施工方和供货单位之间的关系是（）。A.监理与被监理的关系B.委托与被委托的关系C.代理与被代理的关系D.经济合同的关系3.目前，我国的建设工程监理重点是对（）进行监督和管理。A.全过程活动B.投资活动C.施工活动A.招标活动1.在下列各种图、表中，（）反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和

2、各工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。A.任务分工表B.职能分工表C.项目结构图D.T作流程图2.在下列各种图屮，（）反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。A.项目结构图B.工作流程图C.项日组织结构图D.合同结构图3.建设工程项FI管理规划属于（）项冃管理的范畴。A.业主方B.政府有关部门C.供货方D.设计方1.在国际上，项目管理咨询公司代表委托方利益提供的的项目管理服务的工作性质属于（）。A.无偿服务B.专业技术服务C.设计服务D.T程顾问服务2.项口目标的（）是项目管理最基本的方法论。A.定义B.分解C.动态控制D.调整3.过渡期满

3、后，（）施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。A.所有工程项目B.中、小型工程项目C.人、屮型工程项目D.改建工程项目4.在人力资源管理的任务屮，团队建设的任务之一是（）。A.严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B.通过外部招聘等方式获得项H管理班了人员C.将项目管理班子中的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档D.形成合适的团队机制，以提高班子成员和项口管理的工作效率1.建设工程项目总承包的基木出发点是（）。A.交交钥匙B.总价包干C.实现建设生产过程的组织集成化D.控制投资2.旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程

4、质量的，应当及时向监理工程师报告，山（）下达局部暂停施工指令或者采収其他应急措施。A.设计单位B.施工单位C.总监理工程师D.旁站监理人员3.项目管理作为一门学科30多年來在不断发展，该学科目前已经发展到（）0A.第三代A.第四代B.第五代C.第六代1.项ri决策阶段开发管理的英文缩写是（）。A.FMB.DMC.LMD.PM2.工程项目策划是-•个（）工作过程，需要整合多方而专家的知识。A.一次性B.封闭性C.开放性D.稳定性3.在事件风险量的区域图屮，若某事件经过风险评估，处于风险区C,则应釆取措施,（）,可使它移位至风险区D。A.降低其损失最B.降低其概率A.

5、降低其影响程度B.降低其累计值1.建设工程项II决策阶段策划的慕木内容包括（）等。A.项F1建设H标分析和再论证B.项1=1实施的合同策划C.项目决策的风险分析D.项H实施的经济策划2.在下列进度控制纠偏措施中，属丁•管理措丿施的是（）。A.落实加快工程进度所需的资金B.改变施工方法和改变施工机具C.调整进度管理的方法和手段D.调整项目管理工作流程和班子人员3.建设丄程项冃实施阶段策划的主要任务是（）。A.项目结构分析B.项目建设目标论证与项目定义C.建设环境和条件的调查与分析A.定义如何组织开发或建设1.在下列施工成本管理措施中，（）的关键，一是要能提出多个不同

6、的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施2.在施工成本管理环节小，对未来的成本水平及具可能发展趋势做出估计，称为（）oA.施工成本计划B.施工成木核算C.施工成本分析D.施工成本预测3.下列关于工程价格的计价方法的表述，（）是正确的。A.固定综合单价法受时间价值的影响B.可调工料单价法是包含了风险费用在内C.固定综介单价法是将匸程呈与综介单价和乘得岀合价D.可调工料单价法计算工程进度款比较简便1.下列哪种方法是建安工程价款的动态结算方法?（）A.可调工料单价法B.固定综合单价法C.修正总价法D.竣工调价系

7、数法2.动态结算调值公式法的工作步骤是（）。①确定调整因素和考核的地点、时点;②确定计算物价指数的品种；③确定各成本耍素的系数和固定系数；A.①②③B.③①②C.②①③D.①③②3.在动态结算调值公式法中，各成本要素系数之和加上固定系数应该（）。A.小于1B.等于1C.大于1A.小于21.在综合成木分析屮，（）是施匸项目定期的、经常性的屮间成木分析，这种分析可以及时地发现问题，从而可以按照成木目标指定的方向进行监督和控制。A.月（季）度成本分析B.分部分项工程成本分析C.年度成本分析D.单位工程竣工成本的综合分析2.月（季）度成本分析的依据是（）。A.当年的成本报

8、表B.预算