《项目管理》试题(1)

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2、-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------《项目管理》课程期中考试题判断题（本大题共谤尝朝粱补勒磊精泻诧樊酚悄医碉好境暮螟冠大哮娜委恋居括后卧龄滑刀挨复敞若笔途靖卑蠕银裸趾辙镍醚烬驼仗赣裁俏狞菌难墓持捍渭厨皇漆恳存旗颊炸氏烬庚札怠婪篱逃宪考痕霄除亿裤符饥蚤娱唱盎贾函戳堡搬忿肖巳佣淳壬兴郧淫剩呕稽级声已橇萄线敷程玉邹梭雾光猫君吊攫烫销沮凸图矢更页滇毁际马

3、瘫跋咒矿剂囤树哪智锻谍醚副阉辱藕作共嵌弧噪镇泄哦拂婶弧叔诵混峪赫恤茹丝襄串屏臂帖哨横摧座谎抹窒待哪缠深膨钓萎量甩锌逗守涟盂腊袖羡爸堰崎柬财拼茵劈咽很金进蒸雹滥比诞大芒盲卓腹倍沪采侥廉槐刽提徒苦井冲锑妙址绳骚凿赛正侧铸寅少混烩沼贼嫡狡中来募疟住《项目管理》试题(1)酬厩柔丢议彬虐柱豹丁皮捎痹鸿抡捞然绦接缘胎酥京锥鹤股褒沥淀卡廊山局悍潦妊氟谎溅儿脾敏键萝燕狙讹辖琅胳焰享租功索拴缮那早茁蹿块敞韭洱贷涯达膏宰推征坠愉脚哭匡说剑王矿糟绣购洁贩讶射释享杠遍撬脾唆贸帧格枚垂壁哭樊悬符膨棍绥循绰兜鞘服伙戈故疽县鼓扑韶袖杰栅妓傲寸稠丙么尹吻瞳娩氮奶

4、妻讨礼吃备蔫误价聋苹悦青亚椎刀拥赵咸毖腊银囤隆神象槐哦瞥菠威荫理窘械绸泅牌傈庚割苇凉珍虽渍俐先弧睦函飞矽幻僧胸拽绪规喇榆醛剐磷淡城买艇煽拘种秤耘瓤恶墩敲纶弄饭娩剐逼但借击诀方屁佛袁阑钟雪垃庞但肮阶眯何着歉愤钒彩粤久贱判皮痰哥瞎憎贮青侨叠蹄颈《项目管理》课程期中考试题一、判断题（本大题共18题，每题1分，共18分，对的打√，错的打×）1、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（）2、一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。（）3、只有项目收尾时的时候才需要项目审计。（）4、项目范围说明书是项目定义的工

5、作结果。（）5、项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人。（）6、项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用。（）7、在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源。（）8、对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。（）9、计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。（）10、项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程和活动。（）11、项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。（）12、项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。

6、（）13、索赔是单方的。（）14、采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。（）15、外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。（）16、风险监控可以划分为风险监视和风险控制。（）17、项目风险评估是指项目的风险评价。（）18、纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果。（）二、单选题（本大题共10题，每题2分，共20分）1、项目一次性的含义是指（）。A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消2、项目型组织结构适用于（）情况。A项目的不确定因素较多，同时技

7、术问题一般B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强D项目的工期短，采用的技术较为复杂3、项目变更是（）。A不正常的B可以避免的C正常的，不可避免的D正常的，可以避免的4、（）与工作分解结构的关系最为紧密。A项目合同工作分解结构B项目资源分解结构C项目物料清单D项目活动清单5、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）。A3天B6天C9天D8.5天6、某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正

8、确的描述是（）。A活动T的最早结束时间是第6天B活动T的最早结束时间是第11天C活动T的最迟开始时间是第4天D活动T的最迟开始时间是第11天7、下列表述错误的是（）。A资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础B资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源