项目管理实施规划编制

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1、项目管理实施规划在开工之前由项冃经理主持编制的，旨在指导施工项冃实施阶段管理文件。一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1了解项目相关各方的要求。2分析项目条件和环境。3熟悉相关的法规和文件。4组织编制。5履行报批手续。二、项目管理实施规划可依据下列资料编制：1项目管理规划大纲。2项冃条件和环境分析资料。3工程合同及相关文件。4同类项目的相关资料。三、项目管理实施规划内容包括下列十六项内容：1、项口概况，2、总体工作计划，3、组织方案，4、技术方案，5、进度计划，6、质量计划；7、职业健康安全与环境管理计划，8、成本计划，9、资源需求计划；10、风险

2、管理计划，门、信息管理计划；12、项目沟通管理计划，13、项目收尾管理计划，14、项目现场平面布置图；15、项目目标控制措施；16.技术经济指标。1.项目概况2.总体工作计划3.组织方案(1)项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系。(2)合同所规定的项目范围与项目管理责任。(3)项目经理部的人员安排(主要由项目的规模和管理任务决定)。(4)项冃管理总体工作流程。(5)项目经理部各部门的责任矩阵。(6)工程分包策略和分包方案、材料供应方案，设备

3、供应方案。(7)新设置制度一览表；引用组织已有制度一览表。4.技术方案包括：项目构造与结构、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理、设备选用、能源消耗、技术经济指标等。1.进度计划进度计划包括进度图、进度表，进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。2.质量计划包括：质量目标和耍求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则，记录的要求，所采取的措施。3.职业健康安全与环境管理计划(1)项目的职业健康安全管理点。(2)识别危险源、判别

4、其风险等级：可忽略风险、可容许风险、中度风险、重大风险和不容许风险。对不同等级的风险采取不同的对策。⑶制定安全技术措施计划。(4)制定安全检查计划。(5)根据污染情况制定防止污染、保护环境计划。4.成本计划5.资源需求计划(1)资源需求计划的编制首先要用预算的方法得到资源需要量，列出资源计划矩阵，然后结合进度计划进行编制，列岀资源数据表，画岀资源横道图、资源负荷图和资源累积曲线图。(2)资源供应计划。资源供应计划是进度计划的支持性计划，满足资源需求。项目管理实施规划应分类编制资源供应计划，包括：劳动力,材料设备采购、储存计划；大型工具、器具供应计划等。

5、1.风险管理计划(1)列出项口过程中可能出现的风险因素清单，包括由于环境变化导致的风险；由项目工作结构分解获得的工程活动风险：由施工项目的参加各方产生的风险等。(2)对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计。(3)对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对目标的影响确定风险管理的重点。(4)对主要风险提出防范措施。(5)落实风险管理责任人。风险责任人通常与风险的防范措施相联系。2.信息管理计划3.项口沟通管理计划4.项冃收尾管理计划(1)项目收尾计划。(2)项目结算计划。(3)文件归档计划。(4)项目创新总结计划

6、。1.项目现场平而布置图2.项冃冃标控制措施包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施。3.技术经济指标项目技术经济指标一般应包括技术的、经济的、管理的(进度、质量、成本、安全、节约)、效益的。技术经济指标至少应包括以下方面：①进度方面的指标；总工期。②质量方面的指标；工程整体质量标准、分部分项工程的质量标准。③成木方面的指标：工程总造价或总成本、单位工程成本、成木降低玄-四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求:1项目经理签字后报组织管理层审批。2与各相关组织的工作协调一致。3进行跟踪检查和必要的调整。4项目结束后，形成总结文件。