05项目管理实施规划编制办法

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1、FCC/QG07.11—2005项目管理实施规划编制办法(试行)1适用范围为加强项目工程组织管理的计划性，制定本办法。本办法明确了公司、项目部组织进行项目管理规划编制工作的要求、内容和职责，是公司考核公司项目部责任目标和管理水平的重要依据。本办法适用于公司工程项目管理。2编制要求与职责2.1项目管理实施规划是以项目工程为对象，为实现预期目标而进行的前期规划活动。项目管理实施规划包括项目合同与风险管理、施工临建及暂设、成本管理、进度控制、费用控制、资源计划与平衡、施工组织协调、物资采购与供应、安全管理、质

2、量管理、技术管理、信息管理、现场管理、团队建设、后勤保障、项目竣工验收、项目廉政建设等内容。2.2项目管理实施规划执行情况的考核评价原则上按照“五个过程”进行：即项目启动过程、项目计划编制过程、项目执行过程、项目控制过程和项目收尾过程。2.3项目管理实施规划的规划对象体现一次性的原则。其对象是一个项目单位或成套装置。每一次规划的内容不能完全照搬，但可以参考修订后适用另一个项目。2.4 项目管理实施规划的编制以项目部为主进行。2.5项目管理实施规划的管理应符合下列规定: 2.5.1项目管理实施规划应经项目

3、部会审后，由项目经理签字并报工程管理处，工程管理处牵头组织各相关处室审核，经主管领导批准后出版。2.5.2当业主和监理机构等单位另有要求，且要求不违背国家政策、法规、标准的，应尊重业主及监理机构等单位的要求，经协商后可由项日经理主持修改。　　　2.5.3项目管理实施规划应进行交底并落实执行责任。2.5.4执行项目管理实施规划过程中应严格变更的管理，每一次变更应对规划进行相关内容的重新规划。2.5.5项目结束后，必须对项目管理实施规划的执行起情况进行总结，并归档保存。3编制内容3.1项目管理实施规划3.1

4、.1项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部在工程开工之前编制完成。3.1.2项目管理实施规划应依据下列资料编制:a)项目管理目标责任书307.11-FCC/QG07.11—2005b)施工合同及施工组织设计c)其他相关资料3.1.3 编制项目管理实施规划应遵循下列程序:a)对施工合同和施工条件进行分析 b)对项目管理目标责任书进行分析 c)编写目录及框架d)分工编写e)汇总协调 f)统一审查 g)修改定稿h)报批3.1.4项目管理实施规划应包括下列内容:a)工程概况b)施工部署c)施工方案d)施工进度

5、计划e)资源平衡配置计划f)施工准备工作计划g)成本分析及费用阶段控制计划h)技术组织措施计划i)施工平面布置j)项目风险管理方案k)项目信息管理规划3.1.4.1工程概况应包括下列内容:a)工程特点b)建设地点及环境特征c)施工条件d)项目管理特点及总体要求 3.1.4.2施工部署应包括下列内容：a)项目的质量、进度、成本及安全目标b)拟投入的最高人数和平均人数c)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划d)施工组织程序e)项目管理总体要求3.1.4.3施工方案应包括下列内容:a)施工

6、流向和施工顺序307.11-FCC/QG07.11—2005b)施工阶段划分c)施工方法和施工机械选择d)HSE管理方案e)环境保护内容及方法3.1.4.4施工进度计划应包括：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。3.1.4.5资源平衡配置应包括下列内容：a)劳动力需求计划b)主要材料和周转材料需求计划c)设备机具需求计划（通用设备）d)施工机械需求计划3.1.4.6施工准备工作计划应包括下列内容：a)施工准备工作的组织及时间安排b)技术准备及编制质量计划c)工程及生活临设规划d)作业队伍和管理人员的准

7、备e)物资准备f)资金准备3.1.4.7成本分析及费用阶段控制计划包括下列内容:a)成本目标b)成本分析c)控制计划 3.1.4.8技术组织措施计划应包括下列内容:a)保证进度目标的措施b)保证质量目标的措施c)保证安全目标的措施d)保证成本目标的措施 e)保证季度施工的措施f)保护环境的措施g)文明施工措施3.1.4.9项目风险管理方案应包括以下内容：a)风险项目因素识别一览表b)风险可能出现的概率及损失值估计c)风险管理要点d)风险防范对策e)风险责任管理3.1.4.10项目信息管理规划应包括下列内

8、容：307.11-FCC/QG07.11—2005a)与项目组织相适应的信息流通系统b)信息管理平台的建立规划c)项目管理软件的选择与使用规划　　　　　　3.1.4.11施工平面布置应包括下列内容: a)施工平面规划及费用测算b)施工平面图c)施工平面布置说明d)施工临设规划图4．本办法由工程管理处负责解释307.11-