项目管理实施规划的编制（精品）

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1、项目管理实施规划的编制（一）编制《项冃管理实施规划》的作用《项目管理实施规划》是以《项目管理规划人纲》的总体构想和决策意图为指导，以先进科学的管理理念，具体规定各项管理的目标要求，职责分工和管理方法，把履行合同和落实项冃管理n标责任书的任务贯彻在实施规划小，促使建设工程项n管理工作更加科学性、规范化、制度化和国际化，是项目管理人员的行为指南。（二）编制依据1、项目管理规划人纲；2、项目条件和环境分析资料（含可行性研究报告、设计文件、相关市场信息与现场环境信息等）；3、合同文件及业主和相关各方的要求和相关隐含要求；4、国家相关法律、

2、法规、规范、标准文件和地方省市管理文件；5、同类项目的相关资料。（三）项冃管理实施规划的编制格式和要求1、项目管理实施规划作为指导项日管理工作的纲领性文件，应当确定项目管理的Id标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施。2、项目管理实施规划应市项口经理纽织编制，由上级管理层履行审批（详见封面样式）3、项目管理实施规划的编写目录：目录1、项目概况2、编制依据3、总体工作计划4、组织方案5、技术方案6、进度计划及管理7、质量计划及管理8、职业健康安全与环境管理计划9、项口投资及资金管理计划10、项口资源管理计划11、项目的信息

3、管理计划12、风险管理13、项目的收尾管理14、项口管理的监视、测量管理及持续改进15、附录（项目管理的作业文件目录及各种记录表式）（四）项目管理实施规划编制的基本内容提示与要求1、项目概况1.1叙述项目建设的审批过程各项文件（含可行性研究报告、规划设计及审批、初步设计及概算、技术及施工图设计文件、工程建设预算书等）；1.2确定的项日管理范围及合同确定的项1=1管理U标；1.3项口的功能、投资构成（含投资來源及资金纽织）；1.4项目所在地的周边地理、经济、人文、交通、市政环境分析；1.5项目实施的资源条件分析1.6项H建设相关的国

4、家政策、法规及地方法规文件对项冃建设的要求。2、编制依据列出木项冃范围内《项冃管理实施规划》编制的具体依据文件名录。3、总体工作计划是指项目管理的总体工作安排计划（含项目范围内各工作阶段的工作计划）应包括以下儿个方面：3.1提出项目管理的总体目标及各工作阶段管理目标的分解；3.2提岀项目实施的总时间要求和各工作阶段划分的执行时间段安排；3、3对各种资源的总投入做出安排及资源的各工作阶段需求；3.4提出项目管理的技术路线、组织路线和管理路线。技术路线理解为：项目从可行性研究、设计、实施到完成的各技术环节的组成（例如：项目建议书提出到

5、可行性研究的调查、专家论证、审批的环节；项目初步勘查规划、论证到详细技术规划、各行政主管部实施的规划审批的环节；项目初步设计、技术和施匸图设计、实施限额设计和施工图设计审查、节能审查的设计环节，各工作阶段的招投标组织实施、专家评标、签订合同的环节；施工组织设计、施工专项方案及技术方案的专家论证、审批、施工实施及实施过程的监理、竣工验收、竣工结算、竣工决算、项目试运行及项目功能质量后评估的环节等）。组织路线理解为：建立以项目经理责任制为核心的科学合理的管理层次组织架构；建立健全能适应项冃管理活动的各项制度（例如各职能层次的岗位责任制

6、度，计划管理制度,质量安全保证制度，财务核算管理制度，效绩考核奖惩制度，内业管理制度，审计制度等）;实丿施项冃团队建设，形成统一思想、步调一致、沟通顺畅、运作高效、凝聚力强的项冃团队,实施项目正常运行的全过程、全而的高效能管理。管理路线理解为：在项忖竹理中全面推行GB/T19001-2000（质虽管理体系标准）、GB/T28001-2001（职业健康安全管理体系标准）、GB/T24001-2004（环境管理体系标准）的管理工作体系；项冃管理的每一个环节按照策划——实施——检查——改进（PDCA）的工作程序循环原理，采用风险管理、价

7、值工程、痕迹管理、全生命周期建设成木管理等先进的国际项目管理理念，实施项目实施过程的科学管理。4、组织方案4.1依据项F1范围及各工作阶段编制项冃结构框图、组织结构框图、合同结构框图及编码结构图；4.2编制重点工作流程（程序）图（表示各工作单元内容的顺序关系和相互作用等逻辑关系，及接口关系）；4.3编制并明确各工作程序的职能分工、管理相关各方的相互工作关系、工作内容及工作指标要求等（可结合在工作流程框图中表示入4.4明确项H经理职责，项冃经理责、权、利及项冃经理管理责任冃标；4.5提出项H团队建设的理念（1）绘制项口建设中团队成员

8、（各相关单位）的相互工作关系示意图（2）提出建立合作伙伴关系与利益双赢的冃标关系（3）建立团队相互沟通的信息管理体系（直接沟通、书面沟通和会议沟通的方法、程序）5、技术方案5.1是指项目范围各工作阶段及工作单元的技术性和专业性方案的审批和管理，应辅