陶芍光心得体会

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1、《落实力决定成败》读书心得体会武鸣县城厢镇第三小学陶芍光路先生在书中提出了落实力的四大认识、六宗罪和八大铁律，在他看来中国的改革是否真正能实行，就在于落实力的提升。我们党需要的是真抓实干的干部社会在前进，不能够与时俱进的人，将会被淘汰。按照习近平总书记的话说，就是“身体进入21世纪，大脑还停留在过去”的人，肯定会落伍。国际大环境、中国小环境，对政府、对企业，都提出了全新的挑战，身为企业中的一员，如果不能更新自己，与组织同步、与时代同步、与市场同步，将会面临“本领恐慌”。在诸多本领之中，能够正确领会组织和上级意图、坚决贯彻执行、完成任务、落实到位、不辱使命的本领，是最重要的一项本领。提升落实力

2、，强化执行效果，各级领导层应在以下三大方面下工夫：第一，是认识层面。对“落实力”首先要有4大认识：一是认识到敢负责、能落实、会操作。二是落实是第一生产力，三是落实不到位是思想不到位，四是落实不到位说到底是作风问题。第二，是对“落实不力”的现象要清楚明了，坚决杜绝。在《落实力决定成败》中，“落实不力6宗罪”：一是表面文章，无法落实，二是贯彻不力，不了了之，三是落实变味，A变成B,四是层层打折，百变五十，五是死角丛生，七零八落，六是羊头狗肉，夹带私货。第三，是提升落实力8大铁律：一是落实是一把手工程，只有层层一把手重视，才有强落实力；二是落实首先要绝对服从，学会跟随；三是落实要不折不扣，一竿子插

3、到底；四是落实要有锐度，心存紧迫；五是落实要敢想敢干，坚忍不拔，勇于创新；六是落实要看全局、有前瞻、敢超前；七是落实要学会平行思考，八是落实关键看团队执行力，只有发挥领导团队的合力，才能拥有真正的组织竞争能力。落实力8大铁律，将深度提升企业生存力和持续成长力。我认为路大虎：“落实”、“落实力”不是一个新词，却是一个永不过时，甚至愈来愈重要的话题。“落实"有两个层面的含义。第一个层面是表面意思，在企业，一般称为执行，在党政机关、事业单位，一般称为贯彻、落实。是一个意思。第二个层面，是全面、深刻理解“落实”的内涵。千万不要把落实简单化。落实是一种境界，是一整套包括信仰、使命、政治判断力、责任、担

4、当、忠诚、敬业、自律、创新、敬畏、紧迫、勇气、追求内在幸福在内的价值体系，是一种深入个人和组织灵魂的文化气质和文化认同。没有价值体系、文化气质和文化认同的落实力，必成无源之水、无根之木。“落实力”、执行力、实干精神、不找借口，是从不同方面阐述做事的理念、态度和方法，例如，“实干精神”更多强调“务实”、“踏实”、“实效”；“不找借口”，侧重于不讲条件、不找原因，不找借口，有条件上，没有条件也要上，坚决完成任务。他们背后的逻辑是一样的，都是由同一个文化体系来支撑的。比如，强调实干，而非蛮干、乱干、虚干，要追求实效，不是和“落实”中强调的落实到位一样吗？我个人认为，无论你是党政机关还是企事业单位，

5、“组织”的管理本质是相通的。从本质上说，无论政府、企业，其管理本质都是相同的：都要为顾客提供产品和服务。当然，政府强调的是公共性；而企业强调的是营利性。作为一名企业家就要承担责任，而承担责任的第一位，就是要创造利润。合法地利润最大化才是真正承担责任，承担起对自己、对家庭、对股东、对员工，乃至对社区、社会、国家的责任。企业家承担责任，千万不要提倡、鼓吹那些空虚无意义的价值观。企业家实现责任的方式，就是要把员工打造成利润机器;把企业打造成利润池;把自己和团队带入利润海洋。什么是企业家精神，这才是企业家精神！如何把员工打造成利润机器而非利润黑洞，如何把企业打造成利润池;把自己和团队带入利润海洋？最

6、重要的策略之一，就是塑造高度责任感、高效落实力、高战斗力、结果导向的铁军精神和打造铁军团队。抓落实力，永远是企业最髙领导者最重要的责任，抓落实力要层层落实，层层重视，层层抓到底，“抓铁有痕，踏石留印”。提高企业落实力，除了企业精神、文化的建设;制度、流程、程序提升；强化管理制度的落实（例如压力下沉、荣誉上升、任务分解、关口前移、谋当其政、责任到位、奖惩分明），另一个重要方面，就是系统化地教育、培训、学习，不仅要有硬件支持,还要通过建设软环境，建设一个积极进取的学习型企业的良好生态环境，提升职工的思想境界和软能力。落实力可以通过制度、流程建设，成为硬指标，但硬指标背后，落实力的品质，是需要软能

7、力支撑的，软能力就是干部职工的精神、观念、思维、心理、意识因素。这是我们落实力塑造和建设的重点。优质的落实能力是需要一个价值观系统支撑的，从表面看，这个人执行力很强，善于落实，实际上，这个人之所以善于落实，是因为他有一个非常好的职业品质做保证，例如有理想、有信念、勇于奉献、敢于担责等等。从这个角度说，落实力是衡量一个人整体职业素养的外在标尺。只有优秀的人，才有优质的落实力、执行力。通过学习《落实力决定成败》后